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    与《惊!他把高速公路上的服务区当"厨房",隔加油站就200米》相关的范文

  • 02-19 慈善厨房的事迹材料
  • 慈善厨房的事迹材料 闻名于古都西安、成立于20XX年12月18日的黄河慈善厨房,运作方法完全中国化,其创始人是英国人托尼。 由遥远的国度来到中国,托尼有着自己的追求。他自小对圣雄甘地和特丽莎嬷嬷十分崇拜,加上信仰佛教,所以选择了“不为挣钱活着,要为需要帮助的人奉献一生”的道路。托尼克服了语言不通、人们对来自异国的他存有误解、签证手续十分麻烦等重重困难,无怨无悔地在西安坚持到今天。 很多有爱心的人士 ...

  • 03-31 交通局公营管理制度
  • 第一章总则 第一条为加强公营车辆技术管理,降低消耗,提高效益,根据行业管理部门有关精神,结合我司实际,制定本规定。 第二章车辆管理 第二条公营车辆机务工作归口机务处管理。 第三条公司办理完毕车辆入户、营运手续后,调拨到各相关车队组织运营。 第四条机务处及各相关车队应建立完善的车辆技术档案和各项原始记录,贯穿于车辆从购置到报废的全过程。 第五条公司内部调动车辆,车辆调出单位必须保证其技术状况良好,不 ...

  • 12-25 县车辆通行管理收费站管理规章制度汇总(10篇)
  • 安全管理制度   一、全体人员应定期接受安全知识教育,不断提高安全生产及自身安全防范意识。   二、收费人员对过往车辆驾驶员要做好安全宣传工作,并根据气候及道路状况做好提醒服务。   三、收费工作区域内禁止闲杂人员逗留,对冲站逃票车辆的处理应在指定地点进行。   四、提供特殊任务的安全畅通工作,确保特勤车辆在站区安全通行。   五、应加强现金、票据及收款人员上门收款期间的安全保卫工作,严禁无关人员 ...

  • 03-15 高速公路XX服务区工作经验交流材料
  •   XX高速公路XX服务区,位于京、津、唐、秦中心地带,每年不但要接待国内外大批游客,还要接待国内外要员和知名人士,地理位置十分显要。建区营业四年来,我们坚持以“顾客满意为中心”不断完善标准化、规范化质量管理体系,尤其是20XX年通过ISo9000认证的贯标和实施,打破了“官管、官办”的旧传统观念和管理模式,向全新的现代化服务区管理轨道转换,打造了XX路服务区优质服务形象品牌。20XX年以来,在全 ...

  • 03-16 "2014年"养护管理工作方案
  •   为了扎实开展好“20xx-交通质量管理年”活动,提高全省公路养护质量与管理水平,根据省厅《关于确定20xx年为交通质量管理年的决定》及《全省公路系统20xx-交通质量管理年实施方案》的要求,特制定如下工作方案。 一、指导思想   以“20xx-交通质量管理年”活动为契机,以全国干线公路养护管理检查、“公路养护路政优胜杯”活动为载体,以提高路况水平、完善服务功能为目标,以管理创新为动力,努力提高 ...

  • 04-08 田园经济引领赤岸人民致富
  • 田园经济引领赤岸人民致富 近些年,赤岸镇党委政府顺应时代发展的要求,以“生态富裕、生活小康、生产发展新赤岸”为目标,充分利用本地区丰富的生态田园旅游资源,带领赤岸人民走出了一条生态旅游带动休闲农业和现代农业发展的致富路。 农家乐的兴起。赤岸镇境内山清水秀,植被种类繁多,空气新鲜,气候宜人,是义乌市区的“后花园”。近两年,良好的休闲、旅游环境,吸引着更多城里人来游山玩水、品尝农家饭菜。赤岸镇党委政府 ...

  • 02-28 乡镇创建市级文明单位汇报材料
  • 乡镇创建市级文明单位汇报材料 20XX年以来,我乡在县委、县政府的正确领导下,认真贯彻党的路线方针政策,全面落实科学发展观,牢牢把握改革、发展、稳定大局,紧紧围绕经济建设这个中心,深入开展文明创建活动,自加压力、振奋精神、与时俱进、扎实工作,团结和带领广大干部群众顽强拼搏,圆满完成各项工作任务,全乡呈现出政治安定,社会稳定和经济快速发展的大好局面。全乡农村经济总收入达到11951万元,较上年增长1 ...

  • 04-30 关于xx施工现场及内业资料安全检查情况的通报
  • 关于xx施工现场及内业资料安全检查情况的通报 陆渔路总监办、各施工单位、公司各处(室)站: 20XX年x月x日至x月x日,公司安全管理处会同xx公路总监办,分别对xx公路第一至第八合同段的施工现场和安全生产内业资料管理情况进行了现场检查,现对检查存在的不足之处通报如下: 一、检查xx公路第一合同段情况 (一)k6+298拌合机传动部位缺护罩,临时配电箱未接地,4人进行山下挡土墙施工作业安全帽未正确 ...

  • 01-14 运输部管理制度
  • 第一部分运输部部门职能 部门名称:运输部 上级部门:总经理 下级部门:驻无锡办事处 部门本职:运输经营管理、信息统计及传递工作 主要职能: 1、负责组织运输服务和运输过程组织。 2、市场开发及经营合同签订。 3、经常保持与顾客沟通,用良好的服务让顾客满意,组织用户综合满意度调查。 4、组织编制公司年度经营计划,并根据经营需求滚动实施,合理整合运输资源和动力,组织运输管理和评价,并对实施的有效性和纪 ...

  • 09-30 高速公路管理局"安康杯"安全工作汇报材料
  • 加强管理细化责任   -**省****局“安康杯”汇报材料   自“安康杯”活动开展以来,我局按照“四个明显”(安全生产意识明显加强、安全规章制度明显完善、安全管理责任明显强化、安全管理水平明显提高)要求,进一步完善安全生产的目标管理机制和考核奖惩机制,安全生产形势保持稳定,为我局各项工作开展创造了安全和谐的环境。   一、加强组织建设,明确责任   我局成立了主要领导为负责人,并由路政、养护、收 ...