合同管理汇报材料
合同管理汇报材料
规范管理、科学配置、效益优先
全面促进项目管理协调稳健持续发展
2010年7月集团公司发布了《中铁十局集团有限公司合同管理标准》（试行）。在标准试行一年之际，为进一步推进合同管理标准的贯彻实施，根据股份公司法律事务工作会议精神和《中铁十局集团有限公司合同管理标准》要求，集团公司副总经理、总法律顾问董文德将带领检查组成员，从2011年8月起，组织开展合同管理标准贯彻情况检查调研工作，对各子、分公司贯彻合同管理标准情况进行检查调研，我就本场合同管理工作作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、加强领导，精心组织，明确目标
1、是建立合同管理机构和各自的职责。我场为了贯彻十局集团有限公司的政策，专门成立了合同管理机构和专职合同管理员。
2、是确定工作内容和范围，着重解决工程建设项目监管薄弱、资金使用管理混乱以及严重超概算等突出问题，从源头上预防和治理工程建设领域的突出问题。
3、是细化工作职责，加强对工程建设监管。加强工程建设项目资金监管，，严格控制预算管理，控制建设成本，确保财政拨款等项目建设资金安全。
4、是建立项目信息档案。以便各检查单位定期或不定期接受检查。
二、合同管理情况
1、授权签订合同的，授权委托手续齐全，授权内容、范围、期限明确；
2、合同签订是按照十局《合同管理标准》进行评审，评审内容齐全，评审资料齐全；
3、合同使用的范本是十局下达的合同范本，并对其进行合同辨识合同风险源；对合同风险分析评估，制定合同风险应急预案或措施；
4、在签订合同前对其进行评审，然后每个季度对当季度使用的劳务队伍进行评审，对合格的队伍留下继续使用。
三、加强队伍管理
1、项目劳务负责人签订相关合同后，制定劳务动态表、劳务人员花名册、考勤表、工资表、管理办法及管理台账。
2、根据上报的考勤表、工资单无异议的，由劳务人员在考勤对应的名单上签字认可，工班长负责对考勤签字确认后方可打卡。劳务工资发放确认后，考勤表和工资单在计合部和财务部各存一份备案。
3、本场的劳务人员根据现场劳务人员增减变动情况及时填报《劳务人员花名册》、签订《劳动合同》。未签订合同的为非法劳务用工，公司将不支付工资。