高铁广场安全手册
高铁广场安全标准化班组管理手册
目 录
第一部分高铁广场班组安全手册
一、高铁广场管理所班组安全管理制度
二、高铁广场管理所班组安全管工作职责
三、高铁广场管理所班组安全生产工作目标及工作要求
四、高铁广场管理所生产班组作业过程安全管理工作要点
五、高铁广场管理所班组安全生产工作标准
六、高铁广场管理所班组安全生产、现场管理检查考核内容
七、高铁广场管理所安全标准化班组考核细则
第二部分高铁广场班组安全台账
一、高铁广场管理所班组成员登记表
二、高铁广场管理所班组特种作业人员登记表
三、高铁广场管理所班组安全教育/安全活动记录
四、高铁广场管理所班组自检安全检查记录/班组日常检查记录
五、高铁广场管理所班组隐患整改统计记录
六、高铁广场管理所具有职业危害因素的工序目录
第一部分高铁广场班组安全手册
一、高铁广场管理所班组安全管理制度
（一）班组安全交接班制度
1．实行双班或三班工作制的班组必须实行交接班制度，未完成交接工作的班组长，不得擅自离开工作岗位。
2．当班班长及关键岗位人员必须进行现场交接班，不按规定进行交接班的，要严肃处理。
3．交接班前，当班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题要及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、《班组安全日志》记录填写不完整不走。
4．当班班长负责组织现场交接班，填写交接记录。以下问题必须由当班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
（1）上级领导及有关处室的指示、指令
（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作
（3）没有整改（完毕）的重大隐患
（4）现场存在的工程质量问题或设备、设施问题
（5）其它危及安全生产的问题
5．交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理，对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班领导进行协调处理。
6．交接班结束后，交接班班长应在交接班记录上签字。
会由班长或当班副班长主持，安全管理人员及本班次工人必须全部参加。
（二）班组安全检查制度
1、班组安全检查要求
1.1班组长安全检查
班组长应在班前、班中、班后检查本班的安全生产情况，设备设施运行情况，本班工作人员劳动纪律状况等。在此基础上班组长每周组织一次全面检查。
1.2操作员安全检查
操作人员上岗前对作业环境、劳保用品、使用工具、设备设施进行全面检查，并认真填写记录。
1.3班组长安全检查
班组组织本班组从业人员对本班组管辖范围内的作业场所、设备设施、安全防护设施进行检查，发现问题及时通知相关人员进行维护。
1.4管理人员监督检查
管理人员不定期到车间、班组进行安全检查，主要检查各车间班组管理制度、操作规程、劳动纪律、安全防护用品使用情况等，检查现场有无“三违” 等现象。
2、班组安全检查的主要内容
2.1班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况
定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
2.2班组安全检查必须全面无死角，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查，查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
2.3对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
2.4对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。
2.5班组要建立安全检查及隐患整改台账，掌握隐患情况，及时总结分析，参加检查人员应签字。
（三）班组安全活动制度
1、班组安全活动是班组班组的一项重要活动，班组长要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，班组成员不得无故缺席，有事须向单位领导请假。
2、各事班组结合各自安全生产工作实际，制定本班组《安全活动计划》，并做到计划、时间、内容、人员和检查五落实。
3、安全活动的主要内容：
3.1传达上级有关会议和文件精神；
3.2布置、检查、交流、总结安全生产工作；
3.3学习安全生产有关的法律法规、制度、标准和作业规程等；
3.4分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故的重复
发生；
3.5结合本班组的作业特点、生产经营状况和危险源辩识工作开展事故隐患的预测、预控；
3.6开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
3.7开展查隐患、纠违章活动；
3.8开展安全技术座谈；
3.9其他安全活动。
4、班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、领导签字，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。
5、高铁所管理每月要对班组安全活动开展情况和记录情况进行监督检查，并签字。安全员每月对活动记录要进行抽查。
（四）班组安全培训教育制度
1、为加强和规范车间班组安全培训工作，提高从业安全素质，防范事故，减轻职业危害，根据安全生产法和有关法律、行政法规，制定本制度。
2、班组级岗前教育培训内容：
2.1班组的安全生产规章制度和劳动纪律、岗位职责与岗位安全责任制；
2.2各岗位安全操作规程；
2.3各岗位生产过程中的危害因素、危险源点的辨识与防范措施；
2.4本岗位的典型违章行为、典型违章行为引发的事故案例；
2.5紧急自救、互救知识、应急处置能力、逃生自救能力；
2.6职业危害与个人安全防护等；
3、班组级安全教育培训
3.1岗前安全教育培训的要求：
3.1.1班组新进员工在经过车间安全培训教育考试合格后，分配到班组要进行班组级的安全教育培训，经过考试合格的，方可上岗。培训时间不得少于6学时。
3.1.2对于由其它单位调入的员工在经车间转岗安全教育培训考试合格后，分配至班组的，按新进员工进行培训教育考试，方可上岗。培训时间不得少于6学时。
3.1.3对于离岗一月以上人员回到岗位后，必须重新进行本岗位的相关安全规程的培训，经过考试合格后，方可上岗。培训时间不得少于6学时。
3.1.4对于违章人员必须进行待岗培训，经过重新安全培训教育考试后方可上岗。培训时间不得少6学时。
4、日常安全教育培训的要求：
4.1班组长每月对所有员工进行不得少于一次的安全操作规程培训教育。
4.2班组长每年对所有员工进行不得少于一次的岗位前安全培训教育内容的培训教育。
4.3临时从事非本工种作业，要由指派人进行临时工种的安全
教育，但不准从事特种作业。
4.4规章制度、工艺、设备、技术发生变更后要在10个工作日内对班组人员进行相应的培训教育。
5、班组安全培训的组织与实施
5.1班组级安全教育培训由班组长或班组兼职安全员负责组织实施。
5.2班组级安全教育培训可演练、笔试、现场操作、问答等灵活多样的形式。
5.3班组应将安全培训工作纳入班组年度工作计划，于每年1月10前将本班组安全教育培训计划报车间主任审核备案，以保证班组安全教育培训的系统性。
5.4班组必须建立健全从业人员的安全培培训档案，详细、准确记录培训考试情况。
5.5各类培训考试试卷必须注明受培训人员属性。
二、高铁广场管理所班组安全管工作职责
（一）班长安全生产工作职责
1．班长是所辖班组安全第一责任人，对本班组环境职业健康安全工作全面负责。
2．认真贯彻执行国家安全生产法律法规、工厂安全生产指令。
3．及时传达公司及车间安全工作会议内容，及时把握工厂安全生产工作动态。
4．坚持“管生产必须管安全”的原则，在布置生产任务时，应有安全方面的措施和要求。
5．认真执行《班组安全日志》和安全生产交接班制度，准确反映生产管理情况，清楚地交待当班设备、工位器具、工作环境等方面的安全状况。
6．坚持班前讲安全、班中查安全、班后管安全相关规定。监督班组安全、卫生环境，及时纠正和制止违章行为，督促员工正确穿戴劳保用品和做好设备点检工作。
7．落实车间各项安全管理措施，表彰奖励遵章守纪人员，批评和纠正违章违纪行为。对严重违反安全制度人员经劝阻无效停止其操作，向车间反映并提出处理意见。
8．及时排除事故隐患，熟练掌握应急救灾本领。一旦发生事故（包括重大未遂事故）迅速采取救护措施，保护好现场；危险情况下及时组织员工撤离现场；参加事故调查，落实整改措施。
9．积极开展班组安全文化建设活动，利用班组白板，揭示安全宣
言、口号、图片、安全资料等，营造良好的安全氛围。
11．组织开展班组安全绩效考核活动，教育员工遵守车间安全生产规章制度，指导员工学习安全技术知识，提高全员安全意识和班组管理水平。
10．负责对新、转（复）岗及实习人员进行班组级安全教育和上岗前安全操作培训。负责消防器材等日常点检和组织生产设备、安全装置维护保养工作。
12．积极开展KYT 、TPM 、技能比武等各种形式的安全活动。
13．负责班组安全绿十字的填涂工作。
14．组织员工积极提合理化建议，持续开展清洁生产和安全改善活动，不断改善作业环境。
（二）班组安全员工作职责
1．协助班长开展班组安全工作，对本班组安全生产实施监督管理。
2．认真学习安全业务知识；带头遵守工厂、车间安全生产指令。
3．班前监督班组成员劳保用品的穿戴情况及设备点检工作。
4．班中提醒不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，及时呼唤、提醒、纠正。
5．作业过程中督促班组成员安全操作、文明生产和“5S ”管理工作。
6．批评和纠正违章违纪行为，对不听劝阻人员向班组长及单位领
导报告。
7．及时发现和处理事故隐患，熟练掌握应急救灾本领。 8．一旦发生事故迅速采取救护措施，立即报告班长及车间领导并保护好现场，参加事故调查，落实整改措施。
9．积极参与工厂组织的各项安全活动，积极提合理化建议，积极开展安全改善活动。
三、高铁广场管理所班组安全生产展开工作目标
及工作要求
四、生产班组作业过程安全管理工作要点
五、班组安全生产工作标准
1．班组内的设备设施、工装夹具及现场环境等必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠；严禁设备带病作业。
2．现场环境干净、整洁，工位器具、材料、工件定置摆放，通道畅通，“5S ”良好。
3．操作工上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。 4．新上岗职工(含换新工种人员) 必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。 5．特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
6．操作人员要认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无“三违”现象。
7．严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不推”以及交接班等各项制度。
8．凡有危险源点的班组，必须在醒目的危险源点张贴警示标志，每位员工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。
9．作业人员之间要相互关爱、相互监督、相互提醒，互保平安。
六、班组安全生产、现场管理检查考核内容
七、班组安全绩效考核评分标准
说明：1. 单位安全生产领导小组每月对班组进行一次全面考核，考核结果记录在以上表格内；
2．班组安全绩效考核基础分97分，考核等级: (1)80分以下为不合格 (2)80-90分为基本合格 (3)90-100分合格 (4)100分以上为优秀 (5)发生轻伤及以上事故为不合格●
第二部分高铁广场班组安全台账
一、班组员工登记表
班组：
班组长：安全员：
二、班组特种作业人员登记表
班组名称：班组长签字：
三、班组安全教育/活动记录
四、班组安全日志
五、班组自检安全检查表
六、安全隐患整改统计表
七、具有职业危害因素的工序目录