7.1-01施工组织总设计编审批程序
1. 目的
为确保产品满足顾客及法律、法规要求，必须对产品实现进行策划，即必须对产品实现全过程在技术、经济、组织、协调和控制等各个方面统一安排和部署，施工组织设计就是这种安排和部署的表现形式。
2. 适用范围
本程序适用于本公司承建的火电工程中建筑安装工程项目的施工组织总设计的编审批控制。
3. 引用标准
3.1 《电力建设工程施工技术管理制度》。 3.2 《火力发电工程施工组织设计导则》。 3.3 《火电机组移交生产达标考核评定办法》。 3.4 《质量手册》。 4.
职责
4.1 公司经理批准施工组织总设计。
4.2 公司总工或分管副总负责施工组织总设计的审核。 4.3 分公司总工或分管副总负责施工组织总设计的编制。 4.4 公司项目管理部参与施工组织总设计的编制。
4.5 分公司项目管理部、市场经营部、质量保证部等参与施工组织总设计的编制。 5. 工作程序 5.1 编制原则
5.1.1 贯彻国家和地方有关的方针、政策、法规和法律。应与相关强制性国家标准、 行业标准、地方标准及本公司相关程序文件相协调。
5.1.2 遵守国家规定或顾客要求的建设工期和技术经济指标的要求。
5.1.3 按照本工程的实际情况，选择先进可行的施工方案和技术措施，合理安排施 工顺序和劳动力组织，使工程实现均衡连续施工，以求取得优质、准点、高 效、低消耗的最大技术经济效益。
5.1.4 认真计算工程量，材料需求量和非标准加工件量，充分利用当地资源，人力
和加工能力，以降低工程成本。
5.1.5 现场管理符合环保要求和消防要求，实现文明生产。
5.1.6 认真安排施工总平面布置，节约临时建筑和施工用地，减少设备、材料的二 次倒运，提高场地的利用率。
5.1.7 平衡综合施工进度,各子项目施工进度与总目标要求协调一致,降低劳动力成 本, 提高机组投产移交质量。
5.1.8 5.1.9 5.1.10 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.2.10 5.2.11 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 制定安全文明施工措施，提高现场安全文明生产水平。 制定出可操作的施工工艺纪律，以全面提高工艺质量。 采用科学管理模式，先进施工技术，推广先进经验。 编制依据：
规范、规程、标准；已经批准的计划任务书、初步设计和施工图。 设备技术文件和安装图纸。 现场调查情况。
有关工程的协议、合同、文件及附件。 国家计划文件.
设备清册、材料清单及其供应情况。 概算投资和工程量。 施工定额资料。
劳动力状况和机具装备条件。 市场价格情况
类似工程的施工方案，施工经验和工程总结等。 施工组织总设计编制内容： 工程概况
工程规模、施工范围及主要工程量 施工综合进度表
施工总平面图（包括交通运输干线和施工区排水系统） 力能供应系统布置图（水、电、氧、乙炔、蒸汽等） 主要施工顺序安排和重大施工方案的选定 现场加工规模及委外加工配制量的部分
5.3.8 组织机构设置及劳动力计划
5.3.9 施工技术及物资供应计划（包括施工图纸交付进度、物资供应计划、施工机 械及主要工器具配备计划、力能供应计划及运输计划等） 5.3.10 技术培训计划
5.3.11 生产和生活临建设施安排
5.3.12 5.4 5.4.1 5.4.2 5.4.3 5.4.4 主要技术经济指标和保证安全、质量、推广重大技术革新项目及降低成本等 技术措施
施工组织总设计编审批和修改:
施工组织总设计应在项目初步设计或扩大初步设计已经批准,并明确了承包
范围后进行编制。
施工组织总设计由分公司总工程师组织分公司项目管理部、市场经营部、安
全监察部、质量保证部等专业人员分工编制相关内容,编制内容的详略由分公司总工根据工程项目的具体情况决定。公司项目管理部参加施工组织总设计编制。
施工组织总设计编制完成,分公司总工组织征询顾客意见,修改无误后,报公
司总工审核，公司经理签字批准,正式报顾客审批备案。
施工组织总设计的修改执行《文件控制程序》。