薪资 奖励制度

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某公司薪资及激励方案 第一条目的 本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现公司的整体经营目标。 第二条范围 本制度依照xx人事管理制度制定，xx从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。 第三条权责 1、本制度由xx行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。 2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。 ...

　　一、员工出勤奖金办法 　　(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。 　　(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。 　　(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。 　　1.请假一天扣7点(140元)。 　　2.请假二天扣14点(280元)。 　　3.请假三天扣21点(420元) ...

业务人员薪资待遇方案 一、 人员配置： 共三个大区配3名大区经理 每个大区配3名区域经理，共9名区域经理 每个大区配4名业务员 共12名业务员 内务经理1人 跟单员 3人 展厅助理2人 保洁员1人 二、 薪资标准： 大区经理：￥18000元/月 保底：￥10000元/月 区域经理：￥120xx元/月 保底：￥5000元/月 业务员：￥8000元/月 保底：￥3000元/月 新业务员：￥5000元/ ...

公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条： ...

销售管理制度 薪酬管理制度管理 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 二、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下 ...

1.目的：为确保员工离职时，其工作能明确地转移，以利接交人完整地接任工作，特订定本办法。 2.适用范围：适用于**有限公司员工离职时的处理程序。 3.离职管理 3.1辞职 （1）员工因故辞职，应于*个月前向其部门经理及总经理提出 书面申请。 （2）员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 （3）辞职员工填写《终止/解除劳动合同申请表》及《员工离 ...

员工奖惩管理制度 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。 第2条适用范围 企业所有员工。 第二章奖励 第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。 第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励 （1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 （2）热心服务，有显著善行佳话。 （ ...

制造业企业绩效考核方案 一、目的 为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化shu。 二、适用范围 适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。 三、员工薪资构成及分配办法 根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职 ...

美容院薪资方案一、前言： 为了激励的员工能更快地进入工作状态，运用团队分工与合作之精神对客户做最有效的服务，特拟定以下方案。 二、薪资制度： 1． 底薪： 初级美容师：350+350×(实际操作业绩÷8000)元≤1 中级美容师：450+450×(实际操作业绩÷13000)元≤1 高级美容师：550+550×(实际操作业绩÷18000)元≤1 初级美容顾问：700+700×(当月顾问所属现金总收入 ...

　　一、从业人员有下列情形之一者，应予离职： 　　1、　　有违犯本公司规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。 　　2、　　违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑尚未确定者。 　　二、前条第1、2款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职，除因非本身过失而导致停职外，不得要求补发其停职期间的薪资。 　　三、在停职期间，薪资停发，并应即办理移交。 　　四、本公司因业务紧缩，或因不可 ...