事业单位员工薪酬满意度研究
摘要：绩效工资制度的实施对于事业单位的薪酬制度改革具有重要意义，但是也出现了一些问题，造成员工薪酬的市场化程度过低；薪酬分配单一，缺乏长期激励；员工薪酬水平过低等问题。因此，提出提高事业单位员工薪酬满意度的对策：建立合理的绩效工资水平；设计多样化的薪酬体系；科学的评定员工岗位价值；建立科学的绩效考核体系，从而提高事业单位员工薪酬满意度，提高工作绩效。
关键词：事业单位；薪酬；薪酬满意度
一、问题的提出
2009年在温家宝总理召开的工资改革会议上，提出事业单位实施绩效工资，这是事业单位工资制度的一大变革，但是事业单位的薪酬制度仍存在很多问题，所以难以跟上改革的步伐，造成员工的薪酬满意度降低，员工工作积极性差，严重影响工作效率等后果，因此，事业单位的薪酬满意度也越来越迫切的需要深入研究。
二、事业单位员工薪酬存在的问题
事业单位绩效工资改革对于规范其奖金和补贴等绩效工资的发放具有重要的意义，但是在绩效工资制度的实施过程中，也出现了一系列的问题。
（一）员工薪酬的市场化程度过低
跟企业单位比较起来，事业单位的员工薪酬水平跟市场价格不平衡。因为事业单位长期以来都采用事业单位内部分配的制度来制定薪酬，未形成通过市场来决定薪酬的机制，事业单位薪酬水平与市场脱节，对外缺乏竞争性，难以建立起优胜劣汰和市场选聘等机制，从而出现“想留的人才留不住，要淘汰的人却淘汰不了”的现象。
（二）薪酬分配单一，缺乏长期激励
很多事业单位的薪酬分配方式过于单一，不能反映出员工对组织的相对价值和贡献率，没有足够的重视人力资本的价值。在传统的观念中，事业单位的薪酬确定主要依据学历、行政职务和技术职称等，但是这种方式不能反映出各类人才和劳动力的特点，又加上多标准，差别小等原因造成薪酬制度分配的单一，不能反映员工的实际价值，无法调动员工的工作积极性，薪酬激励机制几乎失去作用。如果长期对员工的激励不足，没有建立利益共享机制，就很难让员工从单位的长期发展和长远利益来为单位作出贡献。
（三）员工薪酬水平过低
目前，事业单位员工的薪酬水平与以前相比确实已大大提高，但总体仍低。近年来，经济的持续稳定发展，主要经济指标，如国内生产总值以更快的速度增长，但大部分事业单位的薪酬水平增长相对缓慢。特别是在近几年来，随着养老、医疗、住房和其他改革措施已经出台，事业单位的员工薪酬水平不能随之提高，实际薪酬收入水平过低。部分事业单位员工的负担过重，造成事业单位人才流失严重。
三、提高事业单位员工薪酬满意度的对策
（一）建立合理的绩效工资水平
事业单位必须通过建立合理的绩效工资水平，来提高绩效工资满意度和员工的工作绩效。所谓合理的绩效薪酬体系，主要是指薪酬的设计要遵循“对内保持公平性，对外保持竞争性”的原则。基于亚当斯的公平理论，员工薪酬公平不仅看绝对值，更要看相对值，要进行社会比较，和别人比较，跟员工自己的过去比较。当员工感到报酬失调时，会导致不公平，降低满意度。
（二）设计多样化的薪酬体系
设计多样化的薪酬体系，可以提高员工的薪酬满意度和工作绩效。因此，事业单位应该根据不同类型的员工，通过设计各种不同的绩效薪酬体系，如管理人员可以使用岗位工资制，专业技术人员可以使用技能工资制。不同的薪酬体系上的薪酬水平可以重叠，以防止员工盲目攀比，让员工看到薪酬提升的空间。此外，还可以设计较宽的薪酬范围，上下级之间存在一定的重叠程度，将有利于提高薪酬制度的激励性。
（三）科学的评定员工岗位价值
据研究，事业单位员工的绩效工资满意度与工作绩效呈正相关关系。因此，事业单位应该通过提高员工薪酬满意度来提高工作绩效。可以通过采用专业机构的测评，来评估该单位具体岗位的岗位职责、技能水平和岗位价值、贡献率等，然后根据评价结果确定岗位等级，再根据不同的岗位等级确定不同的薪酬等级和幅度，确保不同的岗位员工体现出岗位价值，体现公平，提高薪酬满意度。
（四）建立科学的绩效考核体系
薪酬激励是一方面，但员工绩效评估更重要。从事同样的工作，为组织所创造的价值是不同的，获得的薪酬也应是不同的。因此应该根据不同的岗位职责，制定关键绩效指标，通过定期的绩效考核，来真实地反映员工的不同表现，并将绩效考核结果跟薪酬挂钩，解决事业单位内存在的干多干少、干好干坏都一样的问题，同时达到对绩效优者进行鼓激励，对绩效差者进行鞭策的目的。
四、结论：
随着经济社会的快速发展，为确保事业单位改革不断的深入进行，事业单位的薪酬制度改革势在必行，必须尽快的改变事业单位员工的薪酬结构，提高员工的薪酬满意度，从而促进收入的分配的公平合理，提高员工工作绩效。（作者单位：唐山市陡河水库管理处）
参考文献：
[1]伍晓奕，汪纯孝，谢礼珊.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].外国经济与管理.2010（02）
[2]康晓东.非领导职务公务员工作满意度和薪酬满意度现状分析及提高策略探讨[D].华东理工大学.2013