新员工培训制度
新员工入职培训制度
1 目的
为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于所有新进入公司的员工。
3 培训内容
本制度培训包括公司整体培训、人事制度培训、部门岗位培训，具体内容如下：
3.1公司整体培训
3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。
3.1.2公司组织结构，各部门的职能职责及业务范围。
3.1.3企业价值观
3.2 人事制度培训
3.2.1人事流程，包括入职、试用、转正、异动、离职等流程的办理
3.2.2薪酬福利
3.2.3规章制度，如：考勤管理制度，行为规范等
3.3 部门岗位培训
3.3.1所属部门业务流程
3.3.2员工岗位职责
3.3.3上岗技术指导及与本部门相关的其他内容培训
4 各部门职责分工
4.1 人事部
4.1.1 负责拟定公司新进员工培训制度、培训计划
4.1.2 编制新员工培训预算
4.1.3 设置新进员工培训课程
4.1.4 审定培训大纲，教材，考题
4.1.5 做好新进员工的培训实施与效果评估工作
4.2 其他各用人部门职责
4.2.1 制定本部门的员工培训计划
4.2.2 设置本部门专业培训课程
4.2.3 提供本部门专业培训师资，执行一对一辅导机制
4.2.4 评估本部门员工培训效果
5 培训时间
5.1公司整体培训及人事制度培训在新进员工入职1-2周内进行，所有新进员工必须参加入职培训。
5.2 新进员工到岗后，即由部门主管安排进行部门岗位培训。
5.3 因个人原因不能参加培训的，应自学培训内容并通过考试，考核不合格者不予转正。
6 培训方法
6.1理论知识培训主要采取集中授课，普通讲座的方式进行
6.2专业技能培训采取实地培训方式，安排新进员工到实际岗位或相关岗位实际操作和练习。
7培训师资
公司新进员工集中培训的师资由公司内部讲师担任，其他培训由部门主管及指定的培训人担任。
8 培训考勤
培训期间按正常工作时间考勤，一般不允许请假，如遇到特殊情况确需请假的，应在试用期内补修所缺课程。
9 培训费用
培训期费用由人事部负责预算并提报申请，直属副总签批后，报财务审核。 10 培训效果跟踪与评估
10.1培训项目开展完毕后，培训人员应对培训效果及时进行跟踪评估，可采用笔试，现场操作等方法。
10.2培训讲师于培训结束后一天内，评出测试成绩，并登记在培训记录表中，培训测试成绩作为新晋员工试用期考核及正式录用的参考依据之一。
10.3因故未能参加测试者事后一律补考，否则不予转正；测试不合格者应参加补充培训，补充培训人不合格者，予以辞退
10.4部门主管及人事部应定期跟踪新进员工培训效果，可采取抽样面谈、分发调查问卷实操考核等方式，对新进员工的入职培训效果进行跟踪。
10.5人事部负责将培训评估的内容及结果形成书面报告，呈报用人部门主管及公司相关领导，以此作为新进员工录用转正的重要依据。