部门未来发展计划(个人想法)
一、 搞好关系:
(一)部门干部与干事沟通:多给赞赏和支持:
1、干事出错时,干部要及时指出,不过少些教训性口气。(干部要明白,自己也是从出错中走过来的,干事啥事都做好是不正常的。干部教训干事,虽然能让干事记住这次的过错,但心里已经产生间隙)
2、临时有活动、任务时,干部语气委婉些,少些命令性语气。(干部要明白,谁都不愿意有这种“惊喜”,心里难免有些许怨言,命令性语气会更让人厌恶)
3、活动较多,干部多加油打气,少施加精神压力。(活动多,身体累,心也累,精神压力使心更累,干事做事积极性降低,甚至可能萌生退部的念头)
4、做事时干部可以尽可能与干事一起,帮帮忙而少些干部架子。
5、干部多多放手让干事去完成整个活动,可在一旁协助,而不是独揽大权或完全成为幕后操控手。
互动交流方式:每周例会、聊天会、活动总结会(不足要指出,做得好要表扬)、出游聚餐、多些机会一起吃饭。
(二)部门与裁判组沟通:
1、选拔、培训:
a 、可让13级记录员考虑留下来,并选一个组长,负责选拔与培训工作以及之后篮球赛时记录员的安排工作。
b 、12级裁判组学长教14级的篮球裁判工作,13级记录员教14级的记录工作。部门成员也参与培训,有经验的干部可协助培训。
c 、举办简单班级赛或年级赛,让新裁判员、纪录员进行实战。
【裁判员的选拔、训练等事宜,看14级的情况再具体定】
2、摆正态度:
a 、都是同学,不要有不同组别之分
b 、互相帮助,不要等对方开口才帮忙
c 、礼貌对待
(三)部门与各班体委良好合作:关于体育活动及时通知,通知事情时不要有命令的语气。礼貌交往。
(四)部门与院其他部门交流:互相帮忙,礼貌对待。
(五)部门与校其他学院体育部联系:常联系,维持较好关系,便于以后协商各种活动。礼貌对待。
(六)部门与合作单位友好合作:和单位打好关系,便于以后对各种活动的支持。
二、干事培养:
(一)自身认知:谦虚,对各种事情都得抱着学习的态度
(二)部门干事间关系友好:常常小聚,多关系他人,帮助他人
(三)他人批评:虚心接受,有错就该
(四)经验交流:对完成一项任务可以在开会的时候总结经验
(五)高效率完成工作任务:团队合作完成更加高效
(六)油然而生自豪感:
三、扩大体育运动范围:
(一)提高积极性:鼓动更多同学参与体育运动
(二)选拔人才参与校级比赛:
(三)人才训练:(必要时可以与其他院、校级协会、附近学校开展友谊赛)
四、活动分析:
五、现状分析: