安全对标管理活动方案
安全科对标管理工作
实 施 方 案
2014年2月26日
安全科对标管理工作实施方案
根据永坪销售处《2014年对标管理活动方案》的要求,积极推进安全科对标管理工作,提高安全管理水平,努力实现零伤害目标,实现长周期安全生产,为确保安全对标管理工作按计划、有步骤、扎实有效地开展,结合我科室实际,特制定本方案。
一、组织领导
成立以科长为负责人的安全对标管理工作领导小组,具体负责此项工作。
组 长:薛鹏
副组长:王延河
成 员:安全科全体成员
职责分工:
1、科长全面负责安全对标管理工作任务的落实,并安排制定相应的任务。
2、消防对标管理标杆学习由王延河负责,刘永成全面实施,查找自身不足,提出改进措施。
3、保卫对标管理标杆学习由薛鹏负责,白世宏全面实施,查找自身不足,提出改进措施。
4、设备对标管理标杆学习由薛鹏负责,任志远全面实施,查找自身不足,提出改进措施。
二、主要目标
通过开展安全对标管理工作,推动全科室员工行为养成,促进安全管理向精细化、集约化、流程化、模式化、机制化的根本
转变,实现零伤害目标,实现长周期安全生产。
三、选取标杆情况
经认真研究讨论,结合安全生产需要,确定四川成都104油库、延长石油管输六处为我科室安全标杆。
四、安全对标管理工作方案
1、动员培训阶段(3月1日—3月15日)
在动员培训阶段和培育标杆阶段动员全科室员工学习对标管理的意义,提高实施对标管理的认识水平和自觉性,使标杆真正成为带动我科室安全管理上水平、员工行为养成的标准。
2、推广学习阶段(3月16日—6月30日)
进一步完善安全管理机制,优化整合安全管理资源,细化安全管理流程,研究安全管控模式,落实对标措施。具体对标落实责任人要按照对标管理要求每周进行自检自查,查找存在的差距与不足,提出改进措施。其他员工要按照对标管理工作要求与部署,认真执行各项对标管理具体工作,提高认识,改进不足,向标杆看齐。
3、管理评估阶段(7月1日—10月31日)
对我科室安全对标管理活动的成效进行评估,对安全对标改进措施和方案的科学性、可操作性和实效性进行分析,撰写安全对标管理评估报告。
4、改进提高阶段(11月1日—12月31日)
对安全对标管理过程中形成的行之有效的措施、手段和方法等进行总结,制定下一阶段安全对标管理工作计划,调整安全标杆,进行更高层面的安全对标,将安全对标管理活动深入持久的
开展下去,真正实现对照标杆、持续改进、不断超越。
五、安全对标管理的内容
根据永坪销售处规定,结合我科室安全生产实际,以“消防、保卫、设备”三大要素为核心,以“四阶段”递进式安全管控模式为主线,设置适合我科室的安全对标管理和内部树标管理指标体系。
1、行业安全对标管理指标体系
主要包括:设备设施安全运行管理、生产现场管理和过程控制、消防及应急救援、安全保卫等。
2、内部树标管理指标体系
主要包括:观念认识、方式方法、制度管理、领导管理、操作流程、本质安全和安全效果七个层面。
六、具体措施
1、统一思想,提高认识。我科室充分认识开展安全对标管理工作的重要性,加大宣传力度,形成上下联动、全员参与的氛围,把安全对标管理工作纳入重要议事日程,落实部署、定期检查,并负责向员工宣传安全对标管理的基本知识和重要意义。
2、要紧紧抓住影响安全生产工作的各种影响因素,全面落实安全对标管理内容。根据安全对标管理实施方案和阶段性目标,及时提出阶段性改进要求;定期召开安全对标管理活动工作例会,通报工作进展情况,总结经验,分析问题,提出改进措施;要及时逐级上报安全对标管理活动进展情况、阶段性成效和存在的问题。
3、持续改进,勇于创新。安全对标管理是一个不断改进的
PDCA 循环过程,同样也是一个不断学习、努力进取、全面提高的过程。安全对标管理只有起点、没有终点,只有通过持续不断地改进,才能使安全管理水平在对标过程中不断提升和完善,才能真正实现安全管理向精细化、集约化、流程化、模式化、机制化的根本转变,才能确保零伤害目标的实现。
二〇一四年二月二十六日