5-1工程进度管理制度
工程进度管理制度
第一章总则
第一条 为确保成绵乐铁路客运专线通信信号工程工期能够按照合同或建设单位要求如期有序完成，对本项目的实施进度和日常管理进行有效控制，制定本制度。
第二条 本制度适用于成绵乐铁路客运专线通信信号工程中供货、施工、调试进度的控制，中国铁路通信信号股份有限公司成绵乐铁路客运专线四电系统集成项目部（以下简称“OPM”）及各施工项目部必须严格执行本制度。
第二章 工程进度管理
第三条 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。
第四条 OPM及各施工项目部进度计划必须服从工程总进度计划要求，针对本工程项目的特点，建立二级计划进度管理体系工作流程。
1、一级计划——总控制进度计划
（1）此计划为项目指出最终进度目标，为各主要工序、项目或分部、分项工程指出明确的开工、完工时间，并能反映各工序、项目或分部、分项工程相互间的逻辑制约关系和关键路线。
（2）总控计划中的工期制订，原则上一是要符合各项已签合同的工期规定或建设单位要求的工期；二是要满足现场施工的实际需要。
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（3）总控进度计划由OPM工程管理部制订，项目总工程师审核、项目经理批准确定。
（4）总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各施工项目部均要严格遵照执行，不做轻易调改。
2、二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划
（1）二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一施工项目部的生产任务做出安排。
（2）二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求。
（3）各施工项目部在正式施工前必须向OPM工程管理部上报进度计划，作为今后进度检查的依据。
（4）二级计划的贯彻力度，主要取决于各施工项目部自身的管理水平，各施工项目部应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标的实现奠定基础。
第五条 项目进度计划的检查与控制。
1、OPM成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师、工程管理部长、安全质量部长为成员的检查组对进度计划的落实情况进行检查、监督；
2、根据施工生产计划决定劳动力和机具设备的具体需要量以及各工序的作业时间，有效地配置各生产要素；
3、对计划完成情况进行跟踪与分析，检查上期计划执行情况，编制本期计划形象进度、主要措施及存在的主要问题及解决方案。
第六条 现场实施调度控制
1、作业队（工班）长根据当天完成的施工任务及存在问题，如实填写“作
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业队（工班）日志”，并及时向调度汇报；
2、调度负责收集当天施工进度及存在问题，认真填写“调度日志”，并及时向项目经理汇报；
3、项目经理根据工程进展情况及存在的问题，及时调整资源配置，实行动态管理，确保工程进度。
第七条 进度计划的更新。
若合同工期或建设单位要求工期变更，OPM应迅速调整总控制进度计划，并立即通知各施工项目部，施工项目部应根据总控制进度计划，相应调整二级进度计划。
第三章 附则
第八条 本办法自发布之日起实施，由OPM工程管理部负责解释。
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