总经理必须做的事
总经理2011年工作日程安排 总经理每天必须做的事情
1、 总结自己一天的任务完成情况；
2、 考虑明天应做的主要工作；
3、 至少了解一个部门目前的工作状况或进行相应指导；
4、 考虑整个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤；
5、 记住新员工的名字和其特点，尽量做到早日对其知人善任；
6、 每天看报表（续租招商、银行存款）；
7、 反省自己一天工作失误的地方；
8、 考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；
9、 应该审阅和批复的文件必须当天完成；
10、上网看一小时有关管理和财经方面的专业常识和理论； 总经理每周必须做的事情
1、 每周五召开一次中层干部例会；
（1）对各个部门的工作进展总结一次；
（2）召开一次与消防安全有关的会议；
（3）检查上周纠正措施的落实情况和表扬一个部门经理；
2、 与一个主要职能部门经理进行一次座谈；
3、 与一个现在或将来是公司的骨干的人交流沟通一次；
4、 向董事长至少汇报一次工作；
5、 进行一次自我总结（非正式的）；
6、 熟悉一个岗位的工作流程；
7、 整理自己的文件或办公抽屉；
8、 与一个非公司的朋友沟通聊天；
9、 了解相应的财务指标的变化；
10、与一个重要商户联络或座谈；
11、每周必看周财务出纳报告和现金核对记录表；
12、看一本杂志；
13、表扬一个公司的骨干；
总经理每半月必须做的事情
1、 请一个不同的员工吃饭或喝茶；
2、 与财务部沟通一次；
3、 监督财务部实盘一次，并出具实盘报告；
4、 对一个部门的工作进行重点帮助；
5、 拜会柳林铺村委会一次；
总经理每月必须做的事情
1、 对续租、招商部的任务指标考核一次；
2、 总结当月续租、招商总体情况；
3、 制定下月的续租、招商任务指标；
4、 制定下月的续租、招商政策；
5、 当月消防安全的改进情况；
6、 组织商会召开一次培训或者座谈；
7、 看月财务报表；
8、 对物业部召开一次全体员工会议；
9、 自我考核一次；
10、读一本书；
11、安排一次员工培训；
12、检查投诉处理情况；
13、安排一次职工座谈了解职工生活情况；
14、对物业部进行成本核算，制定下月计划；
15、分区对商户考核一次；
16、对竞争对手考核寻访调查一次；
17、去拜访一个与本公司没有关系的公司，学习其管理方面的特长；
18、对公司的发展战略组织相关人员作深入分析并提出改进意见；
19、请董事长吃一次饭或喝茶；
总经理每季度必须做的事情
1、 季度项目的考核；
2、 组织商城与商户进行一次体育比赛或联谊活动；
3、 进行一次人事考核；
4、 应收应付账款的清理；
5、 审核财务分析报告；
6、 搜集审阅全体员工的建议；
7、 对各部门的工作质量和工作效率进行一次考核或比赛；
8、 安排一次消防演练；
9、 表扬奖励一批员工；
总经理每半年必须做的事情
1、 半年工作总结；
2、 适当奖励一批员工；
3、 对公司发展战略及政策的有效性和执行情况考评一次；
总经理每年必须做的事情
1、 年终总结；
2、 兑现给超额完成任务指标及工作成绩优秀人员的承诺；
3、 下年度工作安排；
4、 公司年庆安排；
5、 审阅财务年度报表；
6、 召开一次全体职工大会；
. 河北北方汽车商城股份有限公司总经理：王全海 2010.12.27