采购部绩效考核办法(发货员
采购部月度绩效考核表
一、绩效考核结果说明：
1. 当月请假超过3天不参与绩效考核。
二、考核标准计算说明
1、 发货交期达成率、发货及时率A(实际进厂数量/计划发货数、合同数量 *100%)
A≥98% 优秀； 92%≤A＜98% 合格； A＜92% 不合格
2、 发货合格情况（计划或合同约定与实际进厂比较。）
实际进厂比计划、合同约定完成的好 优秀
实际进厂比计划、合同约定完成范围综合品位＜1%、水分＜1%，元素＜0.1%、 合格 实际进厂比计划、合同约定完成范围综合品位≥1%、水分≥1%，元素≥0.1%、 不合格
3、 发货成本结余情况
与同地区平均发货价格相比（低于5元或更多）。优秀 与同地区平均发货价格相同。 合格 与同品质平均采购价格相比（高于5元以上）。 不合格 季度累计二次高于5元为不合格。
4、损耗率D(发货数量/到厂数量)*100%
注：对已出厂（或料场）的矿石总数，按批次计算。
D＜1% 优秀； 1%＜D≤1.5% 合格； D＞1.5%； 不合格 D三次平均未＜1.5%为不合格.
5 、发货出错次数：
没有出现发货错误 优秀；
一次以内（含三次）发货错误，但不影响生产 合格；
6、新开发供应商数量C
每季度新增合格供应商数量1家以上： C为一家以上为直接矿山 优秀； C至少有一家为贸易商 合格；
没能完成或供应商为不合格供应商 不合格。
7、 供货商、部门等投诉次数。
0次 优秀；
1次 合格； 2次或以上 不合格
只要有一次公司中、高层投诉或一季度累计5次不影响生产的小投诉 不合格
8、 发货工作技巧、技能
专业知识：完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 。 专业技能：完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验。
创新能力：工作中能有效运用相关知识开展工作，提出有效新建议并有可操作性。 理解力和判断力：准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题。 沟通能力和协作性：出现发货问题能及时处理，保持良好积极的心态、及时有效的沟通。 学习和发展能力：自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能（5%）。
9、 相关资料记录、更新、存档（发货原始资料、供应商资料、化验报告、报表等）
全部记录完整 优秀； 1次（含1次）不完整 合格； 2次以上不完整 不合格 季度累计3次以上为不合格
10、 对紧急的未完成的工作主动加班完成
全部完成 优秀； 一次完成 合格； 三月一次不完成为不合格。
11、工作职业操守
发生玩忽职守、违规操作、贪污受贿等行为的次数: 0次 优秀； 一次或一次以上 不合格。 若不合格当月工资和绩效为0.
12、长期住外发货人员住守时间
满一个月 伏秀; 满18天 合格： 未满18天 不合格。