现代企业领导者的六种类型
领袖型领导者他们只关注方向和组织系统。用列宁的话说：正解的政策和策略确定后，干部就是决定的因素。领袖型领导者会形成一个思想体系，即使他们过世了，他们的思想仍然会继续影响着发展方向和组织架构。中国的同仁堂、全聚德，美国的惠普、福特，日本的松下、丰田等创始人都属于领袖型领导者。
导师型领导者他们是组织结构的设计师，他们最大的贡献在于他们创立了组织的战略方向和一个有效的激励体系，在组织内外他们具有良好的威望和魅力，他们不会每日忙于具体事务，只关注宏观战略层面的重大问题。如联想的聊传志、慧聪国际的郭凡生、蒙牛乳业的牛根生等都属于这一类型。
将军型领导者他们善于调动下属的积极性和创造性，他们能够熟练应用各种方式来实现激励的目的，虽然他们并不自己动手，但下属基于经济利益和对愿景的美好期待，无怨无悔地努力工作。这类型领导关注组织层面的问题，是组织中最优秀的执行者和绩效推动者。
大侠型领导者他们个人能力出众，好似“灭火队”，组织内部哪有问题，他们就出现在哪里。他们日理万机，对组织鞠躬尽瘁，永远好似一个疲惫不堪的火车头拖着已经失去自动旋转能力的笨重车厢在奔跑。由于他们过于关注细节，往往会形成发散性思维，今天一个主意、明天一个主意，下属永远跟不上他们的步伐，永远无所适从。
劳模型领导者他们永远身先士卒带着下属一起干，事必躬亲，他们希望自己的行为就是最好的激励和示范。这类型的领导由于不能站在更高的层面分析和观察组织的发展方向，也缺少对组织激励体系的设计，因此，组织效率低下，结果往往是一少部分下属跟他干，而多数人成为旁观者。
监工型领导者他们虽然清楚自己的职责不在于和下属一起工作，但却不重视激励的作用，对待下属的管理好似旧工厂中的监工。监工型领导往往和下属成型对立的局面，极易在下属中形成对抗情绪，导致组织系统的内耗。□编撰整理/汇才顾问