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本科毕业论文

题 目：建筑工程的动态造价管控

措施分析

院 （部）：

专 业：

姓 名：

学 号：

指导教师：

完成日期： 班 级：

目 录

摘 要························································Ⅱ

ABSTRACT· ···················································Ⅲ

1 前 言······················································5

2如何加强建筑工程的造价管理

2.1 快速开展图纸审核······················································5

2.2 确定项目的管理方式····················································5

2.3 根据设计要求参考设计图纸··············································5

2.4 选择优秀的工程造价师··················································6

2.5 对施工阶段的各个流程做好详细的记录····································6

2.6 若出现索赔现象造价工程师需及时的做好协商处理工作······················6

2.7 加强细节管理··························································6

2.8 加强造价控制··························································6

2.9 加强合同管理··························································7

2.10 完善监理机制·························································7

2.11加强材料费的管理控制做好材料方面的成本控制···························7

2.12 坚持科学指导建立质量安全体系·········································8

3 建筑工程造价控制和管理的必要性

3.1 使建设资金得到合理使用················································8

3.2 提高市场应变能力······················································8

3.3 控制工程总投资························································8

3.4 使造价构成趋于合理化··················································8

4 建设工程造价控制与管理措施

4.1 建筑工程造价决策阶段··················································8

4.1.1 做好项目决策前的准备工作···········································8

4.1.2 做好可行性研究报告·················································9

4.2 招投标阶段的造价控制与管理············································9

4.2.1 制定合理的招标控制价···············································9

4.2.2 选择合理低价者中标·················································9

4.3 施工阶段工程造价全方位管理············································9

4.3.1 重视施工合同·······················································9

4.3.2 控制施工材料的使用················································10

4.3.3 建立健全建设监理制················································10

4.3.4 控制设计变更······················································10

4.3.5 做好工程实施中的索赔工作··········································10

4.4 竣工阶段结算控制·····················································11 5 我国建筑工程动态造价管理的现状······························11 6 建筑工程造价动态管理及控制的要点分析

6.1 设计阶段·····························································12

6.2 招投标阶段···························································12

6.3 签订施工合同阶段·····················································12

6.4 施工阶段·····························································13

6.5 竣工结算阶段·························································13 7 结 论·······················································14 谢 辞························································15 参考文献······················································16

摘 要

建设项目工程造价管理是实现企业利润最大化的主要手段之一，并且工程造价管理工作是建筑施工企业管理永恒的主题，一个高质量的工程造价管理工作是一个建筑施工企业在激烈的建筑市场竞争下生存下去的重要手段，随着我国经济的快速发展，各类建设工程项目也是越来越多，在建筑工程项目当中工程造价的控制和管理不仅关系到项目的质量，更关系到建设项目的经济效益和社会效益。建筑工程造价动态管理极其控制的研究具有非常强的实践指导作用，本文主要从我国建筑工程动态造价管理的现状出发，在分析了提升建筑工程造价动态管理及控制思路的基础上，对如何加强这以工作进行了探讨，希望能够为我们的工作起到一定的指导及促进作用。

关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；控制

Construction engineering analysis of the dynamic cost control

measures ABSTRACT

Construction project engineering cost management is one of the main means of maximizing profits, and the project cost management is an eternal subject of construction enterprise management, a high quality of engineering cost management work is a building construction enterprises in the fierce competition in the market of the important means of survival, with the rapid development of our country's economy, all kinds of construction projects is also more and more, in the architectural engineering project construction cost control and management is not only related to the quality of the project, more related to the construction of economic and social benefits. Construction project cost dynamic management extremely control research has very strong practical guidance, this article mainly from the present conditions of dynamic cost management of construction project in China, the analysis of the construction project cost dynamic management and control idea, on the basis of probes into how to strengthen this to work, hope to be able to work for our play a guiding and promoting role.

Key Words: construction engineering； cost management；Dynamic management；control

1前 言

建筑工程施工阶段的基本工作包括计划、组织、控制、监督四个环节。各阶段都发挥着至关重要的作用，要加强建筑工程施工阶段造价管理不仅需要重视对招标文件和施工图纸的审核，而且要加强施工中现场管理，对施工材料设备费用进行严格的控制，严格控制工程变更现场的发生，合理利用使施工中的各种资源，有效降低工程施工中的各种费用。加强成本控制，提高企业竞争力，以谋求生存和发展，是企业必须面对的课题。企业须处理好项目的工程造价，质量和工期三者的关系，因为即使工程质量，工期达到预期目的，但工程造价管理不到位，导致工程造价过高，产生经济效益差，从而工程总目标无法实现。要加强施工管理人员知识结构的多元化与综合化的教育，通过各种合理有效的造价控制的技术方法，在施工管理中实现最大的经济效益。随着社会的发展，建筑工程越来越多，在这种背景下，做好建筑工程造价的动态管理及控制是成本控制中的一项重要工作。但是由于此工作涉及范围比较广，因此整体的难度也比较大，基于此本文关于建筑工程造价动态管理极其控制的分析具有非常强的实践指导作用。

2 如 何 加 强 建 筑 工 程 的 造 价 管 理

2.1 快速开展图纸审核

建筑工程普遍存在设计图纸滞后的现象，这本身对于控制工期很不利，对控制工程造价不利。在咨询图到位之后，立即组织人员现场与实际相结合的对图纸进行审核，如果发现问题，立即和设计院沟通，争取在蓝图出图之前解决问题，这样就能化被动为主动，避免走复杂的变更程序。即使对施工单位有利的变更，但因为变更程序复杂，等待批复对于工期的影响，无疑也是一种看不见的经济损失。

2.2 确定项目的管理方式

一个项目只能允许一个项目经理（可以分主辅，但职责一定要明确，不然容易产生真空），不管项目大小，都要注意项目进度，成本，人员，沟通，文档，品质等方面的管控。正确处理工期、成本与质量之间的关系。

2.3 根据设计要求，参考设计图纸

选出工程实施过程需要重点控制造价的项目环节。任何一个计划再没经受实践的检验之前都很难是完美的，再完善的计划遇上不同的工程和环境都会有或多

或少的变动，因此要合理安排固定成本和可变成本的比例，做到胸有成竹，按部就班。

2.4 选择优秀的工程造价师

根据造价师的预测和分析对经济技术进行适时的变更，以减少由于工程的变更而带来的造价的失控，保证造价师对整个项目工程的全盘掌握。

2.5 对施工阶段的各个流程做好详细的记录

这不仅对以后工程量的核实有重要意义，而且对合理的监督控制施工流程也十分有益。同时要增强理赔意识，要特别注意对一些看似无关紧要的小数据的保管，如发票、施工变更图纸等，为可能出现的理赔现象提供有力的凭证，做到有据可依。

2.6 若出现索赔现象，造价工程师需及时的做好协商处理工作

根据情况尽可能在双方都能接受的情况下，将索赔控制价控制在工程造价之内。若情节严重，大大超出工程造价，那么造价工程师就应该重新对整个项目进行再分析，尽快提出解决这一问题的有效方案和解决措施。在赔偿以后，造价工程师应该根据变化后的工程情况适时的调整或更改计划，以适应显示的需要。

2.7加强细节管理

减少由于意外事件出现的一系列额外费用，如：由于不能在规定工期内按时完成任务而出现的加班费；因为工程漏项或者工程要求不合格而导致的人力、物力、财力的浪费；由于材料不合格或结构不合理而需重新选择新材料或试验新结构而增加的费用；由于管理不善，导致停工或者在施工过程中出现的与设计图纸不符的错误工程的重建所花费的费用等等。

2.8 加强造价控制

造价人员应学习基本建设程序及相关规定，能够对造价构成及费用划分界定清楚、概念明确，熟悉造价主管部门对造价管理的方针、政策及规定；掌握工程设计、施工、材料、设备等方面的基本知识，熟悉合同管理、工程招投标、财政金融及法律、法规等方面的基本知识；掌握各种经济技术指标和造价概念，能随时了解、收集有关造价、材料、设备等信息、行情，掌握动态资料；造价人员还应具有一定的编制估算、概预算、标底的经验，具有一定的造价、材料、设备等变化趋势分析能力。要建立健全审计项目质量责任追究制度，严格实行责任追究

制度能够进一步增强审计人员的责任意识和质量意识。只有具备扎实的专业功底，才能够在造价审计工作中做到游刃有余。提高劳动效率，减少相应的工作人员，减少人工费。

2.9 加强合同管理

合同措施是造价控制的重要措施。建筑工程施工阶段往往会涉及许多合同，比如施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等等。合同管理，不仅仅是对合同在签订、执行、修订或废除的控制和管理，还是一个运筹帷幄的过程。因此，一般合同管理大致包括以下内容：根据建筑项目的特征及要求确定设计委托模式和承包模式、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方式、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。合同的订立所要遵循的最基本的原则就是合法、平等与自愿。合同已经订立就具备法律效益，，在一个合同中，必须明确双方的权利和义务，权责分明。此外合同的内容应尽量包含在以后工作中可能遇到的各种情况的处理措施。合同细节应具体化，不要含糊不清。一个工程的建设需要业主与承包商之间签订合同，承包商与监理之间也必须签订合同才能保证双方正常的利益得到合法的保护。在工程实施的过程中才能做到有法可依。

2.10 完善监理机制

一个工程的建设必须有一支良好的好素质的监理队伍。在监理过程中能够发现问题，及时的处理并且避免问题，从而配合其他工作人员的工作。业主在结算的依据主要是监理单位的工作报告。监理单位即是业主利益的代表者，同时作为一个监督机构，也是承包商利益得以实现的保证人。监理工作的好坏直接影响着造价的高低。因此它也是一个工程造价控制保质保量的重要保证。

2.11 加强材料费的管理控制，做好材料方面的成本控制

一个工程项目，总投资的绝大部分是用于材料中，因此搞好市场上所需材料的价格对于工程的造价控制具有重要的意义。要做到这点，首先就必须掌握价格变化的阴晴表，要扩宽信息的渠道。包括所需的主要材料的原料产地的搜索以及当年所需材料的市场供需情况与收成情况，以及通过新闻报纸或网络所了解到的近年来主要材料价格的变更趋势等等，通过多元化的途径增强对市场的了解程度。其次，在了解了市场价格动态的情况下，要求建设单位与施工单位要精诚合作，尽早确定在施工阶段需要大规模用到的主要材料的种类、数量，选择最佳有

力的时间段，将所要材料以最低价格买进，降低造价，提高经济利润。

2.12 坚持科学指导，建立质量安全体系

依据切实可行的计划图纸，采用先进的技术和设备，优化人员和财力等的配置，合理组织劳动力、材料和工程设施等的使用，避免资金的大规模的盲目的投入。此外还要反复的检验材料和设备等的质量，严格规划安全生产操作流程，通过不断地检查和相互监督，及早的发现潜在的安全隐患并适时的做出处理，避免由于材料质量或者人员伤亡等造成工程返工，甚至因安全事故给施工单位带来麻烦，防止由于质量上的事故而给工程施工带来损失，增加成本费。

3 建 筑 工 程 造 价 控 制 和 管 理 的 必 要 性

3.1 使建设资金得到合理使用

科学计算工程造价，会能动地优化工程设计，进而合理使用建设资金。在实践中，造价机构可以密切监控工程造价目标间的联系，可以充实工程造价管理内容，完善造价目标管理体系，最终使建设投资效益最大化。

3.2 提高市场应变能力

目前招投标制度是一种竞争性的承揽方式，把竞争机制引入工程造价管理体制，实行工程项目全过程造价管理，能够在相对平等的条件下进行招标发包，择优选择设备材料供应单位，极大提高我国的建筑资源配置效率，降低工程造价。

3.3 控制工程总投资

投资决策是产生工程造价的源头，具有纵揽全局的决定性影响。在设计施工前，建设部门重视和加强项目投资决策阶段的估算工作，能够提高工程预算的准确度，切实控制建设项目工程总造价。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。

3.4 使造价构成趋于合理化

建筑市场要想得到有序、健康的发展，必须以价值为基础，造价人员对工程造价必须实行动态管理，不断优化设计，降低成本，对工程的每个阶段的造价进行评价，使造价日趋合理化。

4 建 设 工 程 造 价 控 制 与 管 理 措 施

4.1 建筑工程造价决策阶段

4.1.1 做好项目决策前的准备工作

造价人员首先要获取工程所在地的地质情况、主要材料设备的价格资料以及现有类似工程资料等众多相关资料，并对资料的准确性、可靠性进行仔细认真分析，确保项目投资预测的准确性。

4.1.2 做好可行性研究报告

编制可行性研究报告时，可采取可行性研究报告估算投资包干办法，让项目建设单位承担超支投资的风险。还可在可行性研究阶段进行简易初测，以便计算工程数量，能有效地提高投资估算的准确性。

4.2 招投标阶段的造价控制与管理

4.2.1 制定合理的招标控制价

招标控制价对于工程项目建设来说也是非常重要的，合理的招标控制价可以有效的吸引资质较高、质量较好的施工单位参与，以保证工程项目建设的质量和效率，从而实现对工程项目造价的合理控制。因此，投资方要制定合理的招标控制价，不能过于强调自身的经济利益，要充分考虑社会效益和经济效益的一致性，保证两者的共同最大化，以实现对工程项目质量和造价的良好控制。

4.2.2 选择合理低价者中标

低价者中标可以有效的节约工程项目建设的成本，但是却并不能完全保证工程项目建设的质量和效率，甚至会在工程项目建设的后期加大工程项目的造价，因此，在选择中标单位时，招标人一定要参照招标控制价进行合理地选择，既要考虑经济的合理性，也要考虑建设工程项目的质量、安全管理等与项目建设相关的切身因素。招标人进行招标选择不能一味地选择低价中标，以避免投标单位故意以低价造成恶性竞争，要在保证工程项目建设的质量和效率的前提下进行合理的定夺。

4.3 施工阶段工程造价全方位管理

4.3.1 重视施工合同

施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。

另外，对施工单位不履行或不完全履行合同约定的义务，建设单位也可以向施工单位提出反索赔，先发制人，以减少建设单位的损失，降低工程造价。

4.3.2 控制施工材料的使用

施工材料是建筑工程造价的最主要的组成部分，在施工过程中造价管理人员必须对各类建筑材料的使用进行严格的监控，但是建筑材料的种类繁多，价格上也存在较大差异，这就要求施工管理人员在施工过程中综合考虑工程建设的需要，在建筑材料的质量和造价之间做出正确的选择，尽量选择性价比比较高的产品。要将工程建设的质量放在第一位，但是不能为了盲目追求工程建设的质量而忽视了工程的造价。

4.3.3 建立健全建设监理制

日常工作过程中，加大管理力度，加强过程控制，从各项费用发生的各个环节入手，严格按照监理规定的实施细则及相关制度，对各岗位落实责任，明确分工。同时，为了加强对投资的控制，对每月发生的工程进度款都要严格审核。对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后进行支付。

4.3.4 控制设计变更

施工企业在制定工程造价工作的时候，是以企业的设计工作为基础依据来实行的，在设计工作中，对企业的整个程序进行合理的控制和设计，关于施工中所要应用的材料，人员机械的部署，工期进度的控制等都需要有合理的制定，所以根据设计制定出来的造价可以对企业的成本进行有利的控制。但是在实际的工作过程中，会经常的发生设计变更，这是在所难免的，那么造价控制工作也就需要进行相应的改变，以便适应企业发展的实际状况。这就需要企业实行动态的造价控制管理工作，以设计的变更为基础依据来对造价管理工作进行及时的调整，通过这种动态的管理模式可以灵活的控制造价策略，更加有利于对施工企业的成本控制，创造更大的经济效益。科学合理的动态造价控制可以促进施工企业更加灵活的管理，为企业创造更大的经济效益，具有实际的应用意义。

4.3.5 做好工程实施中的索赔工作

工程造价管理人员应熟悉招标书中规定的合同文本之规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有：延误工期索赔，变更索赔，赶工索

赔，不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功，但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理，以作为日后索赔工作的有力证据。

4.4 竣工阶段结算控制

工程项目竣工后，要严把工程结算关，注意搜集整理好结算资料，要认真审核工程量和套价取费。工程造价中材料价格是一个重要的动态因素，据我们测算，建筑工程目前的材料费占工程造价的约65%，其中材料价差（本地材料预算价对比定额材料预算价）占工程造价的12%左右。因此，需要对工程项目竣工结算阶段科学有效地控制材料价格这一重要的动态因素。

5 我 国 建 筑 工 程 动 态 造 价 管 理 的 现 状

在工程建设施工的过程中，工程造价管理是对成本进行控制的关键，也是重要的技术文件。在当前建筑工程的招投标过程中，随着市场经济下建筑工程市场的变化越来越快，工程造价管理已经成为了对企业市场竞争力及经济效益产生影响的关键。另外，对于我国来说，在动态工程造价管理已经有了一段实施时间，在这段时间内，动态工程造价管理能够使企业质量、工期以及成本之间的关系得到有效的处理，进而使成本控制的效果有较大的改善。不过，由于这一理论的研究及应用目前还处于一个初级的阶段，因此很多管理经验还比较欠缺，最终使得其应用还有很多不足之处。基于此，本文关于这方面研究具有一定实践指导及理论促进作用。具体来说，我们可以从以下思路出发：

首先，我们要对动态工程造价管理的重要性有充分的认识，这样才能够使动态管理得以有效的实施。以当前的情况来看，由于受制于建筑工程传统工作中粗放型管理的影响，整体对于工程造价管理的认识还存在很多不足之处，至于动态管理，则认识更为不足，这对于我们的工作开展也造成了很大的限制。针对这一背景，当前的建筑施工企业要认清楚自身的情况，对动态管理理论进行认真学习，使得这一理论有更好的应用，最终使企业工程造价管理工作的开展得以保证。

其次，为了使动态工程造价管理得以更好的实施，我们还要对其管理体系进行完善，具体来说，我们要以动态工程造价管理理论作为基础对工程造价管理体系进行构建，进而通过这一体系对工程造价管理工作等进行规范。

6 建 筑 工 程 造 价 动 态 管 理 及 控 制 的 要 点 分 析

6.1 设计阶段

在设计阶段，要想做好工程造价控制工作，可以从可行性研究、初步设计以及施工图设计这几个角度出发。

首先，在可行性研究阶段，要以客户需求为依据，对相关的材料进行收集，在不违反国家法律、政策以及相关法规的前提下对多个方案进行对比，找出最合理的方案。具体来看，这一方案不仅要确保技术方案可行、先进，还要满足经济方面的合理要求，实现最佳的收益。

其次，在初步设计阶段，据统计，这一阶段将会对工程造价产生75%~95%的影响，属于造价控制的关键阶段。因此我们要加强分析、调查、研究，并将节省投资的观念融入到设计人员的潜意识中，利用合理的方案论证，来选择出最为合理的设计方案，使造价处于最为合理的范围之中。

6.2 招投标阶段

在工程造价控制中，建设工程招投标属于最为有效的控制手段，这一工作的目的是通过引进竞争机制使工程的成本降到最低。另外，利用招投标可以帮助我们找到信誉良好、实力雄厚的施工企业，并使其做出一定让利。

以我国当前的情况来看，工程量清单报价是主要推行的方式，这要求招投标文件中不但包含类似于图纸、图纸修改等常规内容，还要对工程量清单进行提供，使其作为投标报价参考文件的重要组成部分。基于此，在编制工程量清单的时候，务必要保证其公正性、客观性、科学性以及合理性，对于每一子目的内容及要求都要进行完整、准确的描述，做到不少算、不多算、不漏项以及不留缺口。而想要完成这一目标，清单的编制人员务必要对施工图纸进行深入的研究，做好工作内容以及技术要求的分析，使清单编制的合理性、全面性得以提升。最后，在评标的过程中，不仅要对投标单位的总报价进行评审，还要评审其单项报价以及其施工组织设计以及施工方案，选择合理的施工单位。

6.3 签订施工合同阶段

在施工阶段造价控制的过程中，施工合同属于最为重要的依据。清单计价的模式中，大多数采取的都是综合单价合同，这类合同对于变更及索赔的处理比较有利。在这种背景下，我们签订施工合同的过程中，要以工程量清单的内容及招标文件内容为依据，对合同价格调整方法及范围进行明确，并指出工程量的调整、

设计变更及工程费用调整、清单误差处理等，此外，工程量确定方式、工程款支付、工程材料使用要求、竣工结算以及工程质保金支付的方式等也都属于我们明确的内容，只有做好了这一工作才能够使合同双方的利益都得到保证，进而对工程造价进行有效的控制。在签订完合同之后，要对合同文件进行细心的保管，主要对象包括会议纪要、工作联系单、合同补充协议等，专门建立相应的技术档案。

6.4 施工阶段

在施工阶段，我们要对施工管理进行细化，具体来看，工程造价控制的过程中，要做好材料价格的控制，这也是我们进行控制的首要任务。首先，在市场经济下，材料的供应往往有了更多的途径及渠道，而且价格品种也较为繁多，因此要对市场行情进行密切的关注，这样才能够及时获取第一手资料，进而使竣工结算有更为有力的依据。

其次，对项目的内容变更进行严格的控制，具体来看，施工过程中导致变更的因素非常多，比如设计变更、工程地质变化以及业主原因等，这就导致了工程造价变更的难以防范性。基于此，我们在施工的时候要对变更进行严格的把握，针对一些不可避免的设计变更，也要在建设单位代表、设计单位代表以及监理单位代表签字认可后才可以执行。此外，施工的过程中，建设方针对一些必须的变更，要努力做到先算账、后付钱，而且一旦出现变更则即使对因工程量变更所导致的费用增减进行准确计算，使工程费用的变化情况得以随时的掌握，做到对工程造价情况心中有数。

第三，要对隐蔽工程的记录及现场签证进行严格的管理，防止出现由于签证不严格所引起的结账扯皮问题，对工程造价的控制造成影响。

6.5 竣工结算阶段

在竣工结算的过程中，建设方要保证按照合同进行，控制好工程预算之外所有的费用，针对没有按照设计图纸要求来完成的工程量以及没有按照规定执行施工签证的费用要进行一律的核减。以当前工程清单模式来看，在结算阶段，要以实际发生工程量为依据进行结算，做到调量不调价，针对超出招投标范围的工程量则要进行调整。在确定综合单价的过程中，则要按照以下方法进行：

首先，设计变更以及清单漏项所导致的新项目，要由承包人来提出其综合单价，在发包人确定之后当做我们结算的依据。其次，当清单的工程量出现误差或

者由于设计变更导致工程量出现增减的时候，针对属于合同约定范围的情况，则要对原有的综合单价进行执行；如果处于合同的预定范围外，则要在承包人提出之后，经过建设方以及监理方的确认才能够作为结算的依据。

总体来看，竣工结算的质量能够对整个工程实际的造价进行真实的反应，而且在一定程度上也能够表现出施工方及建筑方对工程造价管理的能力。因此，在工程结算的过程中要严格遵循国家的相关规定及政策，进行实事求是的编制。对于建设单位来说，其审计人员要严格按照合同执行相关工作，针对工程预算之外的所有费用都要进行严格的控制，把好结算价款审核这最后一关。

7 结 论

当前，建筑事业蓬勃发展，建筑成本也越来越高，建筑工程施工阶段项目造价的控制直接影响着这个工程项目成本的高低。因此建设单位在建筑施工过程中从决策到设计再到施工方面都要通过严格的程序，最大程度的降低简述修筑的成本。加强建筑工程在施工阶段的造价审计的风险意识，保证造价的质量。为降低成本提高经济效益提供准确、专业的依据。建筑工程投资活动涉及面广，影响因素多，只有用系统的、全面的观点去分析动态因素，对动态因素实施控制，才能达到工程建设投资控制管理的目标，即按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理的确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果，减少耗费，增加效益。

谢 辞

本文是在指导教师xxx老师的悉心指导下完成的，从论文选题、课题调研、试验指导、理论分析到论文撰写，无不倾注了老师的心血和汗水。向所有曾经关心和帮助过我的老师、同学和朋友致以诚挚的谢意！

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