水利工程施工生产要素必备的几个条件
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水利工程施工生产要素必备的几个条件 作者：王振 孙廷胜 李阳
来源：《科技视界》2013年第24期
水利工程施工生产要素准备的根本任务是为正式施工创造必要的技术、物质、人力、组织等条件，以使施工得以大快好省的顺利进行，施工准备现场应建立工作岗位责任制度，由项目部经理负责，根据施工准备工作计划，通过岗位责任制，使各级技术负责人明确施工准备工作的任务内容、时限、责任和义务，将各项准备工作层层落实。从水利工程的施工实践看，水利工程施工生产要素的准备主要包括劳动力准备、技术准备、物资准备三个方面。
1 劳动力准备方面
建立精干的施工队伍并组织进场。施工队伍的建立要充分考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理劳动组织，并符合流水施工组织方式的要求。确定建立施工队伍要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需用量计划，根据开工日期和劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并根据工程实际进度要求，动态增减劳动力数量。施工队伍的组织方式主要有两种方式：一是，自己承担主体施工，其余全部分包。即企业派出项目经理部，组织自有职工队伍进行主体工程施工，其余工程按照专业特点进行专业分包，这种组织方法的主要特点是可以充分发挥大型承包单位的专长，转场快，效益高。二是，直接组织劳务，承担全部工程。即公司派出项目经理部，组织以自有职工队伍为技术骨干，优选内部劳务基地或建制的外部劳务队伍做补充，承担全部工程施工。
施工前要对施工队伍进行劳动纪律、施工质量、安全、防火和文明施工等方面的教育，要求企业职工和外包施工队人员必须遵守劳动时间，坚守工作岗位，遵守操作规程，保证产品质量，保证施工工期及安全生产，服从调动，爱护公物。同时，还应做好职工、技术人员的培训和技术更新工作，对特殊工种的人员应培训合格后方可让其上岗工作。此外，对于某些采用新工艺、新结构、新材料、新技术的工程，应该先将有关的管理人员和操作工人组织起来进行培训，使之达到标准后再上岗操作。
要做好向施工队伍进行项目管理实施规划和技术交底工作。交底的内容有工程的施工进度计划、月作业计划；施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部委的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到施工对组、工人。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。施工队组、工人接受上述交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 2 技术准备方面