战略合作伙伴关系(免)
企业间的合作伙伴关系
案例：
位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的①长期战略合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。1982年，27个美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150里。在俄亥俄州生产的汽车的零部件本地率达到百分之90（1997年），只有少数的零部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的原因之一。
在本田公司与供应商之间是一种长期相互信赖的合作关系。如果②供应商达到本田公司的业绩标准就可以成为它的终身供应商。③本田公司也在以下几个方面提供支持帮助，使供应商成为世界一流的供应商：
①2名员工协助供应商改善员工管理；
②40名工程师在采购部门协助供应商提高生产率和质量；
③质量控制部门配备120名工程师解决进厂产品和供应商的质量问题； ④在塑造技术、焊接、模铸等领域为供应商提供技术支持； ⑤成立特殊小组帮助供应商解决特定的难题；
⑥直接与供应商上层沟通，确保供应商的高质量；
⑦定期检查供应商的运作情况，包括财务和商业计划等；
⑧外派高层领导人到供应商所在地工作，以④加深本田公司与供应商相互之间的了解及沟通，加深企业互信。
本田美国公司从1986年开始选择Donnelly为它生产全部的内玻璃，当时Donnelly的核心能力就是生产车内玻璃，随着合作的加深，相互的关系越来越密切（部分原因是相同的企业文化和价值观），本田公司开始建议Donnelly生产外玻璃（这不是Donnelly的强项）。在本田公司的帮助下，Donnelly建立了一个新厂生产本田的外玻璃。他们之间的交易额在第一年为5百万美元，到1997年就达到6千万美元。
在俄亥俄州生产的汽车是本田公司在美国销量最好、品牌忠诚度最高的汽车。事实上，它在美国生产的汽车已经部分返销日本。本田公司与供应商之间的合作关系无疑是它成功的关键因素之一。
分析：
①长期的战略合作伙伴关系对于企业双方都有利。
减小不确定因素，降低库存；所面对的供需关系上的不确定因素可以通过相互之间的合作消除；通过合作，共享需求与供给信息，能使许多不确定因素明确；快速响应市场，集中力量于自身的核心竞争优势,能充分发挥各方的优势，并能迅速开展新产品的设计和制造，从而使新产品响应市场的时间明显缩短；加强企业的核心竞争力，以战略合作关系为基础的供应链管理，能发挥企业的核心竞争优势，获得竞争地位；用户满意度增加。
②选择合作伙伴应当有一定的原则，要进行相应的标准规定，这样双方的企业才能达成共同的合作。考虑的主要因素多集中在企业的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面。
③对合作伙伴相对较弱的一方提供一定的帮助使它在技术上有所突破地位上有所提高，既能是双方的合作伙伴关系更为牢固，而且最终会使双方的产品的质量都有所提高，帮助他人的同时，无形之中提高了自身的市场价值，更能赢取消费者的青睐。
④信任是合作关系的基础。供应链管理的目的在于加强节点企业的核心竞争能力，快速反应市场需求，最终提高整个供应链的市场竞争力。要达到此目的，加强企业间合作、培养企业间的信任是相当重要的。信任减少了供应链企业间的成本；信任可以提高整个供应链的快速反应能力；信任可以实现规模经济效益；信任使企业不必重新选择新的合作伙伴。