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  • 12-29 2014年香港大学内地本科生招生计划
  • 20XX年香港大学内地本科生招生计划   二零一零年度内地本科生入学计划预计招生名额为二百五十至三百个(各省市不设名额上限,择优录取)。根据国家教育部于二零零七年三月一日的最新指示,香港高校在内地自主招生范围可扩展至二十五个省份,包括:(按笔划序)上海、山西、山东、天津、北京、四川、吉林、安徽、江西、江苏、河北、河南、重庆、海南、浙江、陕西、湖北、湖南、贵州、云南、黑龙江、福建、广西、广东和辽宁( ...

  • 01-12 07届同济研究生GIS申请总结
  • 07届同济研究生GIS申请总结 本科专业GIS 研究生专业GIS 申请方向GIS 申请时间20xx/Fall 申请目标GIS(UnitedStates/PhD) 个人基本信息:05硕,测量系,申请GIS专业. 终于把那些证明弄明白了:(20xx-09-05) 1.学位,毕业证,成绩证明:本科的同学要到行政楼(11×)办理,研究生到南校区的档案管办理。这些都是中英文的。我今天办的,说是13号可以拿到 ...

  • 10-18 出入境管理大队职工辞职报告
  • 出入境管理大队职工辞职报告 尊敬的领导: 您好!我是刘臻,目前任职于出入境管理大队,主要的工作内容是xx区各项出境证件材料的详录,各县材料的接受、分类、校对等。由于工作强度过大以及个人原因,现向市局政治部正式提交辞职申请。 在出入境管理大队工作这九个月里,我学到了很多知识,也结识了非常优秀的领导和同事,这九个月里他们给了我非常大的鼓励和帮助。初到出入境时,在出入境大厅我们负责接待群众、填表指导的工 ...

  • 08-13 房地产企业的成本管理制度
  • 房地产企业的成本管理制度   随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。   ...

  • 07-03 单位个人学习体会
  •   今年是我区进行机关效能建设的第二年,在过去的一年里,我能根据区委区政府的要求,大力转变工作作风,提高办事效率,努力把效能建设的精神实质落实到日常的工作中去,工作面貌也为之一新。在取得一些进步的基础上,今年我将认真贯彻全区机关效能建设会议的精神,再接再厉,大力提升自身素质,改进工作中的不足之处,抓细节,多换位思考,让“人民的公仆”理念在工作的各个方面都能得到体现。下面就谈一谈我在机关效能建设过程 ...

  • 06-15 工地例会监理交底材料
  • 工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托,承担本工程建设的监理工作。为此,本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...

  • 10-06 施工单位进场须知
  • 施工单位进场须知 一、进场流程 1、承包工程的施工单位进场,要接受业主及监理单位统一管理,遵守安全文明施工。 2、施工单位需统一到业主工程部办公室办理工程施工证,人员出入证等相关证件。 3、及时与业主沟通开工前的事项。 二、施工准备 1、食宿准备:必要时租房或建造板房,做好后勤的保障。 2、施工单位开工前应提交《施工进度计划表》、《项目人员组织架构图》,必要时提供详细的组织设计施工方案。 3、经审 ...

  • 08-10 消防工程施工合同范文
  • 消防工程施工合同范文 发包方(甲方): 承包方(乙方): 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规,结合本工程的具体情况,双方签订本合同,以资共同遵守。 第一条:工程项目 1.1工程名称: 项目消防工程 1.2工程地点: 1.3承包范围:按甲方提供的 项目消防工程施工图纸及乙方完善、优化后经甲方确认的施工图、图纸会审记录和招标答疑记录、设计变更、乙方投标预算和招标文件范围规定内容,以及经双方 ...

  • 05-05 员工考勤管理办法
  • (一)格式范例 员工考勤管理办法 第一条为保证本公司各项事业的正常运转和不断提高劳动生产率,根据国家 有关规定并结合本公司的具体情况,特制定本办法。 第二条考勤内容 (略) 第三条考勤须知 1.对有迟到、早退、擅离职守现象的员工,应及时进行教育;属屡教不改的,给予 适当的纪律处分;造成严重后果者,应追究其责任; 2.对旷工者,应责成其做出书面检讨,并按下表计扣工资,扣发当月各项奖金。 旷工2天以上 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...