19人员变更管理程序
XX加油站人员变更管理程序
1目的
人员是安全生产管理的一个关键因素，人员的变更可能对生产经营活动安全造成重要影响。为使变更岗位的员工（包括新老员工）满足新岗位所需知识和技能,具备岗位风险控制的能力，特制定本程序。
2范围
本程序适用于公司的关键岗位人员的变更管理。
3术语和定义
关键岗位：在现场从事工程建设管理、生产、操作岗位，其临时性的变化可能由于人
员素质不能满足岗位安全、环境要求而产生重大事故。
4职责
4.1综合管理部是关键岗位人员和岗位职责变更的管理部门，负责关键岗位人员的确定、
能力评价、培训和变更过程手续的办理。
4.2各部门对本部门员工的业务工作进行指导或培训，以确保本部门员工能满足工作需求
和安全生产要求。
4.3员工应参加生产、安全等业务知识培训，清楚岗位存在的安全生产风险,并具备工作
岗位所需的基本知识和技能。
5控制要求
5.1确定关键岗位及技能标准,公司应确定其操作、管理会产生重要影响的岗位。关键岗
位的主管和操作人员，应熟悉危险工艺和重要设备的操作过程，清楚了解工艺和操作过程所涉及的环境、技术、安全、维护和应急方面的知识，并有熟练的操作经验。
5.2人员变更的准备
5.2.1关键岗位的临时性调整或接替的准备。关键岗位临时性空缺时，综合管理部应安排
有岗位工作能力的人员进行顶替。如果接替人员能力不够或工作不熟练时，应安排有该岗位工作经验人员对接替人员进行辅导，以确保临时性调整的岗位补充人员具有最低程度的岗位技能要求。
5.2.2人员岗位变更的准备。在人员变动前的关键岗位，综合管理部应事先安排接替人员，岗位接替人员应具有岗位工作的基本能力。
5.2.3新任命的关键岗位主管人员（直线监督和管理层）应具备监督和管理岗位相称的最
低限度的熟练性和相关技能。新任命的直线监督人员必须在三个月内展示最低限度的熟练程度。
5.3变更的申请和实施
5.3.1关键岗位的临时性调整或接替。综合管理部根据岗位及接替员工的专业知识和技
能，批准员工的变更申请。
5.3.2综合管理部在批准变更申请前，应对员工新任关键岗位的能力进行评价，并确保原
岗位工作有人员接替继续进行。
5.3.3综合管理部应组织对变更人员进行新岗位培训和考核，合格后方可上岗。
5.3.4综合管理部应建立人员变更登记表,办理相关手续。
5.3.5在应急职责岗位的人员发生变更时，综合管理部应按照应急人员登记表内容进行核
对，以确保在人员变更后，使这些关键性岗位得到及时补充。
5.4员工变更后的管理
部门经理应定期评估员工岗位变更后的工作状况，根据工作表现决定是否有必要重新进行培训。
6、附件
附件一 人员变更管理流程图
附件一
人员变更管理流程图