2014最新储备店长成长目标计划表
10-19
储备店长成长目标
第一阶段：（用时：20个工作日）
目标要求：
1、了解店内员工基本情况（姓名、性格等）；
2、了解店内近一年销售状况（商品销售结构、重点维护商品、均价、同比等）；
3、了解每日销售高峰时段和低谷时段
4、熟悉营运手册中对店长的岗位职责、管理要求和日常工作的接口部门；
4、熟练掌握店内各种设备、设施（包括收银机）的使用
5、熟悉店内陈列及商品品种、重点商品价格
第二阶段：（用时：20个工作日）
目标要求：
1、 了解周边商圈基本情况；
2、 了解店铺附近竞争对手基本情况；
3、 了解店内大客户基本情况并能针对主要VIP 客户为大客户部提 供维护方法和注意事项；
4、 能熟悉掌握店长日常工作：主持例会、工作日志填写、卫生安
排、各种单据的领用、使用、保管、上交，员工工作安排等；
5、 熟悉重点商品的卖点
第三阶段：（用时：30个工作日）
1、 熟悉店铺对外的相关接口部门并能沟通（物业、房东、水电、 工商等）
2、 能提出店铺存在的问题并有相应的解决方案或提出相关的需 要支持的项目；
3、 对店铺的发展有一定规划并能形成相应的书面报告
4、 店内形成团队协作精神、员工执行力较强，满意度较高