浅谈建设工程项目合同管理
02-13
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浅谈建设工程项目合同管理
作者:刘亚
来源:《建筑工程技术与设计》2015年第14期
【摘要】在建设工程项目的实施过程中,会涉及到很多合同,如工程施工合同、材料合同、临建合同等。合同管理作为建设工程项目管理中的重要环节,它要求每一个项目负责人和承办人员、合同管理人员都必须提高法律、法规意识,强化合同管理,规避合同风险,为项目和企业的经营和发展提供条件。
【关键词】建设工程;合同;合同管理
建设工程项目的合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分,它贯穿项目建设的始终。合同管理以信息管理为导向,协调项目各方的关系,能有效的实现项目的安全、质量、进度、投资等目标。
1、 建设工程项目合同管理
合同管理,不仅仅是包括对每个合同的起草、上报审批、谈判、签订履行、变更和解除等过程的控制和管理,还是建设部门或者相关利益主体对合同关系进行确认、组织、指导、协调和监督,从而保护合同当事人的合法权益,处理合同纠纷,防止、制裁违法违规行为,确保合同条款实施的一系列活动。结合项目实际,合同管理主要包括以下几个方面:
1.1涉及国家和主管部门办法的有关劳动保护、环境保护、生产安全和经济等法律、法规、政策和规定;
1.2国家有关部门颁发的技术规范(包括施工规范)、技术标准、设计标准、质量标准和施工操作规程等;
1.3政府建设主管部门批准的建设文件和设计文件;
1.4依法签订的合同文件;
1.5项目部与合同相对方之间的通知、电话,各类交底资料,质量、数量证明资料、结算过程及支付方式等。
2、 建设工程项目合同管理的特点
2.1合同管理周期长