工程设计部管理制度
设计部管理制度
一、设计部职责
1、负责建立健全设计系统日常工作的管理制度，并严格监督执行
2、依据国家标准、以及客户的要求，进行有效的设计、策划，监督和控制设计全过程的工作开展，确保设计文件的质量达到要求。
3、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，配合业务部做好投标和定样工作，确保设计工作的顺利实施。
4、负责开展设计的接入、绘制、出图、确认的评审工作，控制设计的质量。
5、负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足客户和生产的需要。
7、负责参与图纸交底工作，确保设计图纸有效的指导施工生产。
8、负责本部门人员的素质培训，专业培训工作，提高部门人员整体素质。
9、积极与各部门之间做好配合工作。
10、及时、准确、认真做好设计文件资料整理、保管、使用、移交和归 档管理工作。
二、设计部出图时间管理制度
设计部作为工程公司的重要部门，应给项目工程提供准确及时的服务，图纸的质、量、时效是设计部需要不断提高的目标。而实际操作过程中，各方面因素制约着出图时间，为加快设计部出图时间，解决项目工程所需特制定本制度。
1、根据业务需求制定工程清单:根据工程对图纸需求急缓、先后顺序，制定本部门图纸绘制计划及完成时间表
2、为提高出图效率，需各部门密切配合。配合要件如下：
由业务员提供工程详细信息，主要包括：工程性质、客户信息、工程地址、工程测量图绘制、结构类型、材料规格、颜色特征、工期要求、成
本控制、特殊尺寸等。信息提供形式以图文结合实际为准。具体表格见工程信息输入表单。特殊情况可由设计部派人前往工程地测绘尺寸与客户沟通
3、出图时间
在资料充足，条件完备的情况下采取合理的组织、分工、协作的方式加快出图时间，满足工程需要。
1、重要紧急的图纸，设计部通力合作、图纸分量均衡分配，水平搭配均匀，目的是在保证质量的前提下，加快出图时间，必要时延长工作时间，以加班的方式赶图纸,提高员工工作积极性。
2、重要但不紧急的图纸，抽调合适的人员，精细绘制图纸。
3、不重要但紧急的图纸，化整为零分配图纸量，团队消化。
4、不重要不紧急的图纸，以正常工作方式处理。
以上绘制图纸时间视图纸难易、数量多少，按行业速度执行，一般3张/天估算（包括方案审定、图纸审核时间）接任务要按部门图量和对方订好交图时间。
4、图纸及订单自审制度 图纸及订单经自检、互检、内部会审，会审签字，打印出图下单(严格按照公司制定标准下单所需图纸及下单文件规范)，由设计部主管审核下发文件
三、奖惩制度
处罚不是目的，是为约束和促进工作需要而制定的，是一种有效的管理手段，只有做到奖罚分明，促进员工不断提高的出发点制定本制度。
设计部作为公司重要、不可或缺的部门，需要纪律严明，来形成设计部工作有序、作风严谨、踏实、上进、技术力量雄厚的风气。
1、设计部实行项目图纸责任制，如项目工程在施工当中发现因疏漏
而产生冲突，造成工程返工且造成项目增加造价的问题，给当事人严厉警告并扣除部分绩效
2、不听从安排，敷衍、怠慢、消极对待工作、未按本部门计划完成任务，影响设计部正常运转秩序，处罚金
3、积极响应部门计划，加班加点，提前完成工作量，适当奖励当事人休息，休息时间量和日程按实际情况定，由部门主管执行。
4、鼓励设计师在国家规范允许范围内，与甲方沟通，增加工程量或以变更及其他方式增加工程利润量，应给予当事人奖励