工程项目质量总承包负责制度
工程项目质量总承包负责制度
1、总包项目部首先对合格分包单位进行考核、审查，填写评价表，审查分包方相应资质证书、经营范围、施工许可证、技术管理力量、设备、信誉、服务等，经项目经理批准。
2、总包项目部起草与分包方签订的合同。其内容必须明确施工者的质量责任“谁施工，谁负责，谁保修”，质量管理目标，现场管理目标，分清事故责任，遵守项目部制订的各项管理制度，服从总包管理。合同经双方公司有关部门审核，经理签字，盖单位合同章有效。
3、总包项目部的项目工程师作分包工程的口头和书面技术交底，该分项工程图纸，工程量，质量等级，现场管理目标，施工工期，穿叉配合要求，宿舍临时设施，加工区域，材料堆放、标识等。为确保项目工程施工质量，项目部搞好测量控制网，水准点，标高，轴线等交给分包单位，便于有关部门施工一次成活。
4、分包单位编写分包工程施工组织设计实施方案，经该公司总工程师批准。送总包项目部，总包单位公司有关部门提出意见，总工程师审核，签字认可。
5、各分包单位成立与总包单位管理网络相应的组织机构，明确负责人，参与各项质量、安全、文明施工检查，例会等活动。
6、分包工程施工过程质量控制，各分包单位按国家标准、施工及验收规范和各公司自己制订的质量管理制度，实行严格管理，实现总包质量等级。
7、总包公司有关部门及项目部要对分包施工中的隐蔽工程验收，如：砼灌注桩、幕墙预埋件、干挂花岗石、吊顶上管线、支架、保温、轻钢龙骨等是否符合施工规范要求。
8、总包项目部对整个项目或单位工程编制质量预控目标及措施，
提出其特色要求、做法，加强重点工程质量的控制。规划安排好各分包单位穿叉施工最佳时间表，避免或减少相互损坏而造成返工。
9、总包项目部根据分包施工总进度表，对其施工质量可抽查1-2次，有不符合要求者，可开整改单，限期整改。对不合格品（不符合规范、标准）有权令其强制整改。
10、产品保护是参建单位全体职工的共同责任，要进行宣传教育。“产品保护，人人有责”，做到保护好自己分包部分产品，也要保护其他产品不受污染和损坏。
11、分包单位应明确分包工程的项目负责人。总包项目部应指定专人负责对各分包单位的管理、联系、协调。
12、各分包单位当完成各自分项工程、分部工程，收集、整理好有关技术资料，经自检、自验，评定质量等级，由分包企业经理和技术负责人签字、盖公司章后，报总包单位组织验收认可。如有整改意见，仍要求分包单位改好。并将资料整理成册，交总包单位保存（备竣工移交）。如电梯、煤气、消防、大型机械的安装，由专业部门检验为准。
13、具有一定规模的大型工程，水、电、暖通、空调设备，竣工前总包单位总工程师应组织分包单位联动试车及调试工作。
14、单位工程内各分项、分部工程全部完成，经各分包单位内部初验，整改完毕，总包单位复核，根据施工资料评定填写综合评定表及竣工核验申报表，总工程师签署质量等级后送监理、设计、开发方签署意见，再报质监站安排核验。
15、施工总承包单位必须对单位工程质量和竣工交付使用后的保修工作负责。各分包单位必须对其分包的工程质量和竣工交付使用后的保修工作负责。