目标管理实施方案
目标考核实施方案
为了强化学校内部管理，逐步建立权责明晰、责任明确、监督得力、运转顺畅的工作机制，发挥目标的导向作用，促进学校工作任务落到实处，学校对各科室（教研室）实行目标管理。结合实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以全年工作贯彻落实为中心，以科学化、规范化管理为导向，进一步转变工作作风，提高工作效率；进一步落实责任，优质高效地完成课程设计开发和工程建设等各项重点工作任务；进一步加强干部队伍建设和考核工作，逐步提高学校依法办学水平。
二、实施步骤
（一）目标制定
要求明确目标任务、实施办法、完成时限、责任人，并列出推进表。把学校总体工作任务按战线层层细化分解，落实到每个科室，科室再细化分解落实到每个人，做到人人眼里有目标，个个肩上有担子。
1、学校班子结合实际制定年度总体工作任务。学校年初召开工作会议，根据形势任务部署年度总体工作任务。
2、战线领导主持制定战线每学期工作目标。各战线在 1
全校工作会议后召开战线科室负责人工作会议，围绕学校年度总体工作任务，根据自身工作实际制定本战线学期工作目标。
3、各科室（教研室）制定每月工作目标。各科室在战线领导的指导下，将战线工作目标进一步细化分解，落实到每个人。
（二）目标考评
学校成立领导小组，对各科室（教研室）工作目标完成情况进行检查指导，领导小组下设办公室，办公室设在政治处。采取月小结，学期考评，年度汇总的方式考评，学校每个月通报一次目标完成情况。各科室（教研室）每月25日将本科室（教研室）工作目标完成情况形成书面材料向战线领导汇报，签字后报办公室存档，战线领导在月工作会议上向全校职工通报。各战线每学期末将形成书面材料报学校考核办。年末学校将本年度目标完成情况在全校范围进行通报。
（三）目标奖惩
考评结果作为先进科室（教研室）评选和中层干部考核的重要依据。学校对目标任务完成好、成绩突出的先进科室（教研室）予以表彰，先进科室（教研室）成员在评职晋级中予以适当的加分。对连续2年目标完成达不到60%的科室 2
（教研室）责任人进行诫勉谈话，责令整改。 3