集团董事长2010年度总结表彰大会上的讲话
加快宝***发展方式的转变
——在***一届四次职工代表大会暨 2010 年度 总结表彰大会上的讲话 (2011 年 1 月 18 日) 在这岁末年初、辞旧迎新的美好时刻,我们满怀喜悦地迎来 了宝恩集团一届四次职工代表大会暨 2010 年度总结表彰大会。 刚才,大会审议通过了***总裁的《行政工作报告》和****副总的 《工会工作报告》 ,对 2010 年度先进集体和个人进行了隆重表 彰,在这里,我再次代表集团董事会、集团党委向莅临大会的各 位领导表示热烈的欢迎!向今天受到表彰的先进集体、先进个人 表示热烈的祝贺!向各位职工代表并通过大家,向奋战在各条战 线的***全体员工和家属致以衷心的感谢! 过去的 2010 年,是我国“十一五” 2006-2010 年)规划 ( 的收官之年,也是我们***实施集团化运作的第五个周年;已 经到来的 2011 年拉开了我国“十二五”规划的帷幕,调结构、 转方式、增内需将是今后国家经济政策的主旋律,在这样一 种宏观大背景下,我们***既面临着很多机遇,同时也存在着 很大挑战。因此,认真总结过去五年来的经验和做法,科学 规划今后一段时期***的发展思路和方式,对于我们建设百年 ***的伟大事业具有十分重要和深远的意义。借此机会,我谈 几点个人的看法和意见,与大家共勉。 一、过去五年来的经验和不足
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1、过去五年是***迎难而上、砥砺奋进的五年。首先,我们 顶住了人民币持续升值的压力。自从 2005 年国家实行汇改政策 以来,人民币持续升值,给我们的生产经营造成了极大的压力。 目前美元对人民币汇率已经跌破 6.6 大关,与 2005 年美元对人 民币平均汇率 8.27 相比,累计升值幅度达到 20.4%。这对我们 这样一个以出口为主的外向型企业而言所造成损失不言而喻。其 次,我们经受了国家宏观调控政策的考验。从 2006 年开始,国 家实施宏观调控政策,原材料价格大幅上涨、出口退税降低、劳 动力成本大幅上升以及信贷收紧,都给我们的生产经营造成了很 大压力;第三,我们战胜了全球金融危机的挑战。自 2008 年以 来, 面临百年一遇的全球性金融危机的影响, 世界经济遭受重创, 市场需求急剧减少,我们的订单也大量减少,造成开工不足,公 司生产运营一度陷于困难境地。面对这些困难和问题,全体*** 人,从管理团队到一线员工都承受了巨大的挑战,这种挑战不仅 是来自工作上的辛苦,还有精神上的压力。但令人欣慰的是,大 家在这种环境下,能够变压力为动力,团结一致,迎难而上,砥 砺奋进,无论道路多么坎坷,都被我们踩在了脚下,无论阻力多 么巨大,我们前进的步伐始终不曾停止过。 2、过
去五年是***大干快上、快速发展的五年。一是综合实 力有了显著提高。2010 年,集团实现产值***亿元,出口创汇*** 亿美元,同 2005 年相比增长***倍;2010 年底,集团总资产达 到***亿元,同 2005 年底相比净增***亿元,其中拥有土地资产近 ****亩,同 05 年相比净增***亩,集团规模得到较大膨胀。二是
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发展后劲得到明显增强。2006 年,***公司生产车间竣工投产, 产能达到了每年***吨; 2007 年,***工厂顺利实现投产达效,为 集团发展注入了新的活力;2008 年,***公司成立,目前员工总 数达到***人,新厂两个车间顺利投入运营,为今后发展打好了基 础;2009 年,对****进行了整合,同年***公司投产并达效,成为 集团新的经济增长点;2010 年,***公司新建年产 4000 万平方 英尺的沙发革项目顺利竣工并投产达效。这些都为集团今后大发 展、快发展扎好了框架和基础,集团发展后劲得到了明显增强。 三是企业管理有了质的飞跃。通过对集团组织架构不断进行探索 改革,目前集团三大中心、七个子公司的运营框架基本成熟,整 个集团公司的活力和效率得到了较大提升;通过引进**项目,自 上而下建立了质询会体系,同时加强审计、绩效监督和监察,集 团各级执行力建设得到了明显提升;切实注重和加强了生产成 本、采购供应、财务管控以及安全生产等工作,特别是通过推行 6S 基础管理,车间基层基础工作得到了巨大改善,促进了日常 管理的科学化、制度化和规范化。此外,五年来我们的科技创新 能力也有了很大的提升,特别是去年****在清洁生产、产品升级 转型方面迈出了坚实的一步,极大地增强了我们的核心竞争力。 3、过去五年是***统一思想、形成共识的五年。一是党的建 设和企业民主管理扎实推进。2007 年,制革党支部升格为集团 党总支,2010 年又升格为集团党委,党组织在企业中的政治核 心作用日益加强。2007 年,我们召开了集团一届一次职工代表 大会,到今天这次会议相继召开了四次职代会,职工代表大会和
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工会组织在听取员工意见、了解员工呼声、维护员工利益等方面 发挥了重要作用,有力地推动了集团民主管理水平。二是集团社 会美誉度越来越高。五年来,我们努力践行“******”的价值理念, 赢得了较好的社会美誉。集团先后获得了省、市劳动关系和谐企 业,“山东名牌” “产品质量国家免检” “国家海关红名单企业”等荣 、 、 誉,连年被评为“***市工业百强企业” 特别是我们与各金融单位 。 建立了密切合作关系,贷款授信额度一直稳中有升,而且融资成 本在全县工业企业中一直处于最低水平,为集团公司加快
发展奠 定了坚实的基础。三是企业文化建设得到巩固发展。**项目的实 施就像是一场革命,给我们的企业文化注入了一股新鲜血液,结 果思维、PK 理念、开放文化、客户价值等先进管理理念和文化 深入人心,根植进了企业管理的角角落落,集团公司凝聚力、向 心力、 战斗力显著增强, 干事创业、 加快发展的氛围越来越浓厚。 4、过去五年存在的问题和不足。在总结成绩的同时,我们 也清醒地认识到,集团在经营管理中仍然存在着一些问题和不 足。主要表现为:一是产业结构不尽合理。***比重较低,产业链 条还不够成熟,各公司产品结构也都存在不尽合理的因素,亟待 升级转型。二是节能降耗和清洁生产任重而道远。虽然我们在行 业处于领先地位,但同国家今后对节能减排的要求相比,我们的 差距还不小。三是公司运营以生产为主导的局面亟待转变。我们 一直把企业当做是“工厂”,还没有真正看成是“公司”。四是企业 管理还没有彻底摆脱粗放型状态。这几年虽然注重了管理流程和 制度的建设,但漏洞还很多,在很多领域很多环节还比较粗放,
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向管理要效益、内涵式挖潜的空间还很大。 总结分析过去五年来的成绩和不足, 目的是准确把握企业发 展现状,研究确定今后企业发展方向。面对当前国际国内经济形 势的快速变化,以及后金融危机时代更高水平、更高层次、更加 激烈的市场竞争,特别是处于当前国家转变经济增长方式的大环 境下,我们必须顺势而为,调整战略,加快推进***发展方式的转 变,这是推动宝恩事业可持续发展的必由之路。 二、加快推进宝恩发展方式的转变 1、加快推进产业结构向多元化、高端化方向转变。一是优 化产业结构。我们要全力抓好***两个新公司的生产运营,尽快实 现整个集团皮革制品产值占总产值的比重超过 50%; 进一步拉长 产业链条,以明胶为基础,加强与科研院所合作和交流,开发附 加值高的下游产品,尽快投资新上药品和化妆品项目;以满足 *****生产为依托, 尽快投资上马海绵生产线。 二是优化产品结构。 ***要在保持沙发革国内技术领先地位的基础上,加大对****的研 发力度,力争五年之内,将****产值比重提升到***总产值的 30% 以上。三是加快产品升级转型。要把***产品转型升级放到更加突 出的位置,集中人力、物力、财力抓好技术研发。此外,各公司 都要把技术创新、 产品升级放到培育新市场、 夺取新客户的位置, 立足实际, 集聚力量, 一方面可以外请高层技术专家, 引进智力, 了解掌握行业技术的发展趋势和特点,想方设法嫁接先进技术; 一方面要组织实施
专项课题研究,以项目课题为抓手,一年抓几 个,一年攻克几块,不断抓好高端产品的研究开发,力争形成新
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的拳头产品。 2、加快推进产业发展向资源节约、环境友好方向转变。一 是要把握重点促转变。今后一段时期重点抓好以下几项工作。首 先, 继续把清洁工艺生产作为战略核心技术, 利用 1-2 年的时间, 实现**生产工艺全面转型升级;第二,把水循环利用作为重点技 术课题, 年内要实现重大突破, 力争将制革耗水量下降 30%以上; 第三,在完成上述两项技术课题攻关以后,集中力量组织无铬鞣 制技术的研发。二是全员参与抓节约。一线的员工对于推动节能 降耗有着很强的实践性,一定要充分发挥一线员工的主动性和积 极性。要在内部生产流程、定额、新材料采用等各个方面全方位 加以革新,努力要把技术的优势反映到成本的优势,把成本的优 势反映到效益的优势。三是严格工艺和材料标准,确保为社会提 供绿色环保产品。环境友好不仅体现在生产环节和生态环保,也 要体现在给社会提供的产品要绿色环保无污染。为此,我们除了 严格执行 ISO14000 环境体系标准外,还要以欧盟 REACH 法规 为标准,以更高的检验标准和工艺要求,来组织原材料采购、检 验和使用,来组织生产,保证我们的皮革、沙发、包袋、明胶等 所有产品都符合绿色环保的要求,为社会提供高品质产品。 3、加快推进公司运营向以生产为依托、营销为主导的方向 转变。一是调整优化市场结构。加强欧洲市场和国内生产的开拓 力度,改变目前单一美国市场的局面,年内******都要在欧洲市 场占有一席之地;***公司在满足日本市场需求的同时,也要大力 开拓国内市场。二是坚定品牌建设战略信念。通过引入外部策划
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力量,组建品牌项目组,全力做好***品牌建设工作;要切实转变 营销理念,营销不是单纯推销产品,要树立向顾客卖配套方案, 卖时尚生活理念,卖 4s 售后服务的理念。此外,要力争尽快实 现境外上市,这是最大的品牌营销。三是狠抓市场营销开拓。要 成立市场策划部门,组织市场调研和决策,制定积极稳妥的营销 战略;要选拔智勇双全,敢于吃苦的人员充实到销售队伍;要为 销售人员建立温暖而牢固的后方,生产和技术不能拖销售的后 腿;要树立大营销的理念,从网站建设、厂报编辑都要围绕营销 做文章,全力以赴策应各公司销售工作,配套开展更多形式的企 划和宣传推广工作,提高集团形象,提升企业品牌。 4、继续推进公司管理向规范化、精细化方向转变。一是要 突出抓好 6s 基础管理。 各公司要进一步梳理和固化 6s 标准要
求, 做到有章可循;要把 6s 作为各级主管和员工的岗位基本行为进 行考核,努力推动集团基础管理再上新台阶。二是要狠抓标准化 和流程化管理。要把标准化管理做为提高管理水平的一条重要途 径,每一项工作都要有规范的流程,实现标准化,系统化,形成 一种标准,形成一种文化,形成一个好的习惯,无论谁去做这项 工作,都有章法,都能够做出一样标准的工作,而不仅仅是具体 责任人思想认识好、工作水平很高,这项工作才能做好。三是利 用信息化、自动化等高新技术提升管理。前段时间***等人前往佛 山****公司对 SAP 系统进行了调研, SAP 系统代表着世界上最先 进的管理水平,能够帮助公司规范管理,提升整体管理水平。下 一步我们要继续深入考察 SAP 系统,条件成熟的情况下要上马
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信息管理系统,推动集团管理再上新台阶。 三、夯实转变发展方式的企业文化基础 1、用正确的理论观念武装团队。我们要树立政治、经济、 安全、社会、生态环境“五位一体”的科学发展观。首先,企业要 讲政治。 当前最大的政治就是按照上级党委政府的要求, 调结构、 转方式,这不仅是我们加快发展的需要,更是一项义不容辞的政 治责任;此外,要进一步发挥党组织的政治核心作用,统筹做好 党群工各项工作,继续扎实推进企业民主管理。其次,企业要抓 经济。要为国家创造财富,为员工创造收入,因此,加快发展始 终是宝恩的第一要务。第三,企业要抓安全。安全生产事关企业 生存命脉,必须树立安全生产高于一切的企业价值观,严格落实 劳动保护,保证我们每一名员工的身心健康和生命安全。第四, 企业要讲社会责任。企业是社会的,我们理当在尊师重教、扶贫 救弱、村企共建等各方面多替政府和社会承担一些责任。最后, 企业要有生态和谐理念。生态环保拷问的是我们的道德和良知, 我们一定要坚持绿色发展理念,做一个受人尊敬的集团公司。 2、用合理的薪酬机制引导团队。一是要建立团队有效的激 励考核办法。对集团各公司,要根据调结构、转方式的实际目 标和要求,确定不同的考核标准和内容。对***公司要重点考 核清洁生产、新产品的市场占有率以及单位皮革水电消耗指 标等;对****公司要重点考核成本控制、资金周转率、利润率 等指标;对***等新公司,要重点考核市场开拓和团队建设; 对***公司,要重点考核成本控制、产品合格率、国内市场开
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拓等指标。考核指标确定以后,就要严格抓好落实,重奖重 罚。通过这种机制,引导各实体公司加大调结构、转方式的 力度。二是要充分发挥薪酬杠杆作用,
引导大家自主自发做 好工作。最近一段时间我一直在强调工作要“自驱动”,即自主自 发去做好工作。能不能做到自驱动,能不能干好工作,关键在于 薪酬政策。今后我们要认真研究薪酬激励政策,努力探索用薪酬 杠杆撬动岗位价值点,努力营造一种融洽和谐的团队氛围,一个 以人为本的企业体制,一个员工自我实现的舞台。三是要认真抓 好岗位绩效考核。要严格岗位设置,按照满负荷工作的基本标 准定岗定员;要继续认真组织岗位价值点梳理,严格按照基本行 为和岗位业绩进行考核;要建立岗位晋升、薪酬晋级的标准和条 件,让员工能看到今后晋职晋级的希望,促使每一位员工充分发 挥岗位潜能,公平参与岗位竞争,充分调动大家的积极性。 3、用科学的人才机制培育团队。一是要建立科学规范的选 人用人机制。今后集团董事会和各公司总经理要高度重视选人、 用人工作,把选人用人当成头等大事,努力选拔重用那些忠诚敬 业、德才兼备、乐于奉献的人才,当前要集中精力把集团人才梯 队建设起来;要更广泛地采取公开竞聘这种方式,从更广的范围 选拔人才,让优秀的人担任重要的职位,让合适的人干合适的工 作;要逐步加大从重点和专业对口高校招聘高素质毕业生的力 度,积极开展从外部引进高级管理和专业技术人才的工作;要加 强集团内部岗位横向流动机制,从而带动全体员工工作的积极性 和素质的提高。二是要建立全方位的人才考核评价机制。要通过
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考核考评将优秀的、责任心强的人找出来,给他们高待遇,好的 发展机会,给他们学习培训,不断提高,逐渐打造核心的职业化 骨干团队;对于态度好、责任心强,但是方法不得当,水平有差 距的,通过培训教育,逐渐引导他们提升职业技能,提升岗位业 绩;对业绩差、不负责任,背离团队价值观的人,要坚决进行调 整或淘汰。三是要努力建设学习型团队。宏观形势在变化,行业 技术在发展,市场格局在变化,新的问题层出不穷,因此一定要 有学习的意识,在干中学,在学中干。今后,我们要继续加强和 各类培训公司的合作,重点加强对各级管理人员的领导力培训, 提高大家主持一方面工作的能力和水平;要抓好集团教官团队建 设,组建***培训学院,努力打造***的黄埔军校;要加强全员培 训工作,每一个岗位都要培训、都要学习,譬如,司机要能够了 解省市县的地理知识、经济知识、社会历史知识等,理解宝恩的 企业文化,要掌握常规的接待礼仪,等等。 4、用共同的美好愿景凝聚团队。 建设百年***的伟大事业不是一句空中楼阁似的泛泛的口号, 我
们要赋予这一理想以实实在在的精神内涵。 我理解建设百年*** 的伟大事业主要包括三个方面的内容。其一,我们要为促进生态 和谐作出贡献。为此,我们一定要在***清洁生产和水循环利用方 面先行一步,发挥好行业排头兵作用,推动和引领中国乃至全球 制革行业向资源节约和环境友好方向转变, 这是***公司全体员工 特别是技术人员的崇高使命和责任。其二,我们要引领和普及真 皮消费的正确认知。皮革素有“软黄金”之称,从茹毛饮血的原始
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社会人们使用兽皮御寒,到今天被广泛应用于各个消费领域,皮 革越来越贴近人们的日常生活。作为高端皮革和高端真皮制品的 制造者,我们不仅推销皮革、推销沙发、推销包袋,更应该引领 顾客对皮革的认识。其三,我们要让全体***人生活的更美好。让 团队中的每一个人生活的更美好是我们的共同理想和奋斗目标, 这要成为***企业文化的基础。每次在北厂、在南厂、在**看到员 工私家车越来越多,我就由衷地感到高兴,也倍增干劲。一首歌 词叫做“我没有车、我没有房,我只会唱情歌”,我想这绝不是我 们***员工过的生活,我们一定要让全体员工逐步过上买得起房、 养得起车、还会唱情歌的美好生活。实现这个目标需要凝聚我们 团队的力量,我们每个人都是不可或缺的***机器上的螺丝钉,众 人划桨开大船,只要我们心往一处想、劲往一处使,就一定会形 成巨大的合力,我们的事业一定会越做越好。我坚信,我们只要 按照既定的愿景、 理念和精神走下去, ***的前途一定会无限光明, 建设百年***的伟大事业一定会取得巨大成功。 我今天就讲这些。谢谢大家!
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