车间主管薪酬体系1.0版)
XX 店车间主管薪酬体系(1.0版) ：
一、车间主管薪酬结构：固定工资+绩效工资+月度超利提成+超产奖+季度超利分红+目标达成奖+内促达成奖励-各项职能管控处罚-其他行政违纪处罚=当月工资（注：薪酬包含话补、餐补、交通补、险补、职补、工龄补、加班补等补助费）
1、固定工资：2000元/月；（根据岗位出勤率考核计算）
2、绩效工资：3000元/月；（根据每月绩效考核得分而定）注：绩效工资说明＜60分（欠资格上岗）2000元/月；≥60分（期望胜任型）2500元/月；≥70分（合格胜任型）3000元/月；≥80分（标准胜任型）3500元/月；≥90分（超级胜任型）4000元/月；
3、月度超利提成：月度毛利≥13W 或以上，奖励500元；超过13W 部分毛利，以5%提成奖励；
4、超产奖（含陆途）：月产值≥30W ，奖励500元；超过30W 以上部分产值，以2%提成奖励；
5、季度超利分红：季度毛利≥40W ，超出40W 以上部分毛利，以10%分红；
6、目标达成奖：以公司目标激励机制为准；
7、内促达成奖励：以公司内促机制为准；
二、职能管控奖罚：
1、维修抱怨扣除：非维修品质引起的客户抱怨，以50元/次处罚；处理不及时或处理不当造成的客户再次不满，以100元/次处罚。
2、外返扣除：因人为因素造成的返工返修，以50元/次处罚；未及时处理或处理不当，最终客户还不满意的，以100元/次扣除。
3、5S 管控：车间总扣分数＜10分的，不予以处罚；≥10分的，以5元/分处罚。
4、内耗扣除：指车间因返工索赔、移车事故、违规操作等因素造成的经济损失，以损失额的10%扣除。
5、其它行政类处罚：是指公司制度体制内的违规处罚，根据公司相关文件为准。
三、岗位权限：见公司授权相关规定；
四、岗位权力：有权对下属进行考核、激励、奖罚、监督、调任、换岗、加减薪等人事与财务权；
五、电网指标：
1、利用职务之便吃拿回扣（一经发现，处10倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；
2、非公司行为行贿受贿（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；
3、泄露公司重要商业机密（（一经发现，扣除当月工资）；
4、公款私用（一经发现，扣除所挪用金额3倍或以上的处罚）；
5、虚报假账（一经发现，处10倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；
6、煽动虚假消息造成公司损失（一经发现，处公司损失额3倍或以上处罚）；
7、利用公司场所获得私人利益（一经发现，处10倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；
8、销毁证据（一经发现，并扣除当月工资及年终奖）；
9、虚假预算获得物质开支（一经发现，扣除获得利益3倍或以上及年终奖的处罚，并作除名处理）；
10、违法负刑事责任（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；
11、发生重大安全事故（一经发现，作除名处理，并根据事故损失度进行责任赔偿）；
12、私自挂账超工资1倍以上（一经发现，以挂出额的2倍金额从工资中扣除）；
13、旷工2天以上（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；
六、自本机制开始执行日起连续2个季度业绩目标低于80%的（固定工资下降一级（工资的20%）或调岗处理）；
执行日期：2017年XX 月01日起开始试运行2个月，试运行期间如总收益低于原收益的，按原收益发放，超过原收益的，以实际计算发放；后续方案如有变动，以变动后机制为准，如无变动按此方案执行。
编制人：XXX 行政签字： 财务签字：
任职人签字： 审批人：
年 月 日