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    与《工程量清单计价下的措施项目费计量支付方法探讨》相关的范文

  • 08-13 房地产企业的成本管理制度
  • 房地产企业的成本管理制度   随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。   ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

  • 08-10 消防工程施工合同范文
  • 消防工程施工合同范文 发包方(甲方): 承包方(乙方): 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规,结合本工程的具体情况,双方签订本合同,以资共同遵守。 第一条:工程项目 1.1工程名称: 项目消防工程 1.2工程地点: 1.3承包范围:按甲方提供的 项目消防工程施工图纸及乙方完善、优化后经甲方确认的施工图、图纸会审记录和招标答疑记录、设计变更、乙方投标预算和招标文件范围规定内容,以及经双方 ...

  • 10-08 存货管理办法
  •   第一条   存货管理是企业财务管理中存货资金总量和存货资金运动的管理。为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转,保证存货资产的安全,根据《企业财务通则》结合工厂实际,特制定本办法。   第二条   存货管理实行的会计政策是永续盘存制。即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进行。   第三条   工厂存货管理的范围。包括:原材料、辅助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、 ...

  • 12-07 项目土建安装工程施工合同(协议书部分)
  • 项目土建安装工程施工合同    第一部分 协议书    发包人(全称):xx置业有限公司    承包人(全称):浙江xx建设集团有限公司    依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本建设工程施工事项协商一致,订立本合同。    一、工程概况    工程名称: xx储出【20xx】92#(xx路项目)工程     ...

  • 05-22 建设工程施工合同
  •   工程承包人(施工总承包人或专业工程承(分)包人):   劳务分包人:   依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,鉴于(以下简称为“发包人”)与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承(分)包合同(以下称为“总(分)包合同”),双方就劳务分包事项协商达成一致,订立本合同。   1、劳务分包人资质情况   资质证书号码 ...

  • 09-25 工程施工单位各部门岗位职责
  • 工程施工单位各部门岗位职责 一、造价员岗位职责 1、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规,及时掌握工程计价政策和价格信息。 2、根据规划建设部门提供的初装工程量清单,实时进行现场勘踏,编制预算文件,报请部门经理和相关领导审查批复并移交市场部收费。 3、协助部门经理审查施工图纸,编制工程建设概预算。 4、参与图纸会审和工程竣工验收,审查与工程结算有关的设计变更、签证等资料,审核竣 ...

  • 07-30 电力开发有限责任公司会议纪要
  • 电力开发有限责任公司会议纪要 第一期 综合办公室 20XX年2月21日 三方技术协调会会议纪要 20XX年2月21日监理公司总监潘x建设方总经周x、项目经理李x三方代表在永丰电力公司会议室召开会议。会议针对工程合同、工程施工中应注意事项、工程计量、工程质量、安全等内容进行技术交底。现将会议纪要如下: 一、监理方要求 (一) 工程单价及计量 1工程单价是在本着双方互利互惠的原则,结合永德市场和现场施 ...

  • 10-22 电力开发有限责任公司会议纪要
  • 电力开发有限责任公司会议纪要 地点:综合办公室 时间:20XX年x月x日 内容:三方技术协调会会议纪要 20XX年2月21日监理公司总监潘卫国建设方总经周贵贤、项目经理李文兴三方代表在永丰电力公司会议室召开会议。会议针对工程合同、工程施工中应注意事项、工程计量、工程质量、安全等内容进行技术交底。现将会议纪要如下: 一、监理方要求 (一) 工程单价及计量 1工程单价是在本着双方互利互惠的原则,结合永 ...

  • 10-30 高速公路工程施工管理制度
  • 第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计 ...