浅谈如何加强建筑工程劳务分包管理
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浅谈如何加强建筑工程劳务分包管理
作者:马晓玲
来源:《管理观察》2013年第07期
摘 要:工程劳务分包管理中存在诸多风险,如何去适应这个模式,如何尽可能地去降低风险,已成为目前施工企业在项目管理上的“第一象限”,即紧急又重要的事项,文章叙述了工程劳务分包管理的现状、存在的问题,并从劳务队伍的选择、合同的签订、合同验工结算等方面实施有效的过程管控,以提升工程劳务分包管理水平。
关键词:劳务招标 劳务合同 验工计价 战略合作伙伴
工程劳务分包管理是一项系统工程,需要项目与劳务队伍之间上下联动,使整个管理过程透明化、程序化,形成一套系统的、规范的操作程序,达到合作双方的共赢。分析工程劳务分包管理中出现的各种问题,往往与未能规范合同签订和执行的合同管理程序有关。因为一项分包工程管理是否到位,效果好坏,很大程度上取决于工程劳务分包合同管理的水平。
1.工程劳务分包管理现状
1.1劳务供方选择存在漏洞。目前对工程劳务分包队伍的准入审查不严格;“先进场后谈合同”的现象仍然存在,致使合同无法签订或给结算支付带来不良影响。
1.2劳务分包合同签订不规范。分包合同范本推行不广,所签订的分包合同条款不规范,缺乏严密性。
1.3劳务分包单价及数量内容不明确。对劳务分包单价所含工作内容必须明确,最好附上详细的单价分析表。
1.4以包代管,失去掌控力。不少劳务队伍总体素质不高,人员流动性较大,管理水平相对较低。
1.5工程劳务分包合同结算不规范。合同中应明确按项目规定的程序办理结算手续,最大限度地减少合同结算中出现的各种问题。
2.加强工程劳务分包管理的有效措施
2.1全面推行劳务分包招标制度,抓好劳务队伍选择
①成立劳务分包招标管理机构,统一招标管理,由招标管理机构负责牵头组织,包括但不限其他职能部门共同实施劳务分包招标工作。