服务国家战略

服务国家战略 拓展国际资源合作与投资

——访全国优秀企业家、中国华信能源有限公司总裁兼党委书记陈秋途

中国华信能源有限公司总裁陈秋途参加首届国际能源政治论坛。

中国华信能源有限公司总裁陈秋途在“中捷建交65周年—新的合作机遇大型招待会”上致辞。 作为 “集体制民营企业”，中国华信能源有限公司曾先后被评为中国十大最具影响力企业、中国十大慈善企业，是中国企业500强、上海民营企业100强第2位。走进中国华信的大厅，抬头便看到“做国家利益的尖兵”的横匾，带着对中国华信的几许好奇和敬意，笔者访问了全国优秀企业家、中国华信总裁兼党委书记陈秋途，请他来讲述中国华信的故事。 争取国际行业话语权

“你知道中国华信名字的含义吗？”还没等笔者发问，陈秋途就向笔者提出了这个问题。“华夏魂，信用本，简称中国华信”，他介绍说，“中国华信紧随国家战略，制定长远安全的战略发展。董事局主席叶简明提出，中国华信以拓展国家海外能源经济利益为战略，来获取海外上游油气资源，争取国际行业话语权。”陈秋途进一步解释，改革开放三十几年，中国工业主要依靠外向型加工业，这加剧了中国对海外资源的过度依赖，很多原材料的资源供应被国际大财团控制，导致原材料价格不断上涨，使我国工业生产的成本不断增加。

正是基于这样的认识，中国华信制定了“以贸易带动经济，经济带动人才，以人才为本结合海外的资本进行产业布局，做民族企业”的目标定位。陈秋途感慨地说，十余年来，华信人一条心，历经磨难，风雨同舟，坚持目标定位，通过石油、化工、天然气等大宗物资的国际贸易，在海外建设中转站和商业储备，不断地积累资本金，2013年营业总额已超2090亿元人民币。并且，中国华信在海南洋浦建设了1200万立方米石油储备基地，在上海自贸区、青岛保税港区、日照港等重要港区建设石油、天然气储备基地，在华南、华东、华北、东北等沿海、沿江地区也建设了石化储备基地，在拉美、欧美、东南亚等地区的港口建设中转站和商业库存。与多个国家石油公司结成战略合作伙伴关系，签订了原油、天然气长约合同，还将在海南洋浦、上海自贸区筹建石化、天然气交易中心，建价格指数，争取行业话语权。

陈秋途高兴地介绍，中国华信通过自身经营利润的积累和资本金的不断增加，同时结合金融杠杆，全资收购证券公司，参股了海南银行，成为其第二大股东，设立财务、基金公司，申请金融牌照，参股欧洲区域的银行，来获取海外资本的融资，对国内外下游石化炼化加工企业进行股权投资，利用自身上游的优势，向参股的石化加工企业提供原材料采购和来料加工，发展供应链金融业务。还利用自身控制的国内外上市公司，进行资本的融资，同时集团获得国家信用评级，发行中长期债券及票据，降低了融资成本，对海外上游油气资源进行产业并购，通过上海华信研究中心的技术及勘探能力，参与中东、中亚等地区油气田的开发开采。为落实党的十八届三中全会确定的混合所有制经济发展，中国华信积极与中石油、中国华电、中化国际、华润等央企合作，共同拓展海外资源。

做民族产业，拓展国家利益

“中国华信董事局主席叶简明提出的‘由力而起，由善而终’的为商之道，是中国华信发展的灵魂。”陈秋途解释说，宇宙之事皆由力起，由善终。力是一种吸引力、凝聚力、战斗力。各种力量汇聚到华信这个平台上，要干什么？就是要善终。善分为大善与小善。大善是做民族产业，拓展国家利益。小善先成就别人，再成就自己。

那么中国华信在制度上又做了怎样的安排呢？笔者提出了制度的问题，陈秋途说，文化制度是一种精神，也是企业的灵魂。中国华信不断的壮大，有很多能人加盟华信。这么多的精英聚集在一起肯定会在工作中有些矛盾。如何来解决这些矛盾？这就得运用现代化企业的创新制度来管理。中国华信的制度核心是：以国家法律为根基，充分发挥商人的契约精神，共同起草《中国华信商业基本准则》为行动纲领，在董事局领导下，实行总经理负责制度，

用三种关系商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的创新模式，实行了一企两制的分配方案，形成“一个中心，一套共同经济体论著，一批有组织的执行人”的共同经济体,和谐、有序、规范地发展，为每个想实现人生价值的华信人，提供了发展平台。

何为“一企两制”？何为“三种关系”？笔者再次问道。陈秋途表示，中国华信的股权是不分的，是属于集体的。在中国华信，集体的利益是高于个人利益的，为集体做出突出贡献的，允许其成立个人公司作为共同体成员，从而成就其个人。“三种关系”简单来讲就是老板、事业经理人和职业经理人的关系。刚毕业的学生进入华信，首先认认真真学习企业的制度、文化和业务，接受军事化的管理。通过自身努力，提拔为职业经理人。或者带资源、带技术、带资金的团队加盟了华信，就可以作为事业经理人，用儒家主义来管理。中国华信每年提取经营利润的5%作为对事业经理人的奖励。员工学好本事可以变成经理、总经理，取得更大成绩可以成为董事长，不断发展。对做出突出贡献的，可以成为参股企业的董事长、股东。陈秋途举例说，打个比方，中国华信就好比一艘航母，参股企业好比航母战斗群的飞机、潜艇。这些卫星企业的协作构建了中国华信有组织的共同经济体新模式。

陈秋途进一步介绍，中国华信对内实行“大集体，小核算”的考核机制，形成了干部绩效考核和问责两大机制，并设立华信培训学院，做到了学用结合、学以致用，与世界著名管理咨询公司罗兰贝格合作，加强自身授权管理、财务管控等内部管理体系，规范了系统设置，并不断升级改造。总部设立了财务执行委员会、行政执行委员会和办公厅，完善了自动化办公系统；董事局成立了监事会和审计督导委员会，对干部和财务进行定期与不定期的审计、督导，不断推进公司业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化发展。

那么党委又在中国华信的发展中发挥了怎样的作用？笔者问道。陈秋途说，中国华信经上海市委、上海市社会工作党委的支持和批准，成立了中共华信党委、纪委，我担任了党委书记。中国华信开展党建工作以来，加强了华信政治建设的组织基础，把党建工作融入企业核心组织体系。公司中层以上干部超过50%是共产党员，有效地形成了“党、纪、工、团”整体合力，发挥组织优势，增强企业内在凝聚力。纪委加强了干部监督制约机制，形成多层有效的内部监督，推动了中国华信的可持续发展。

同时，中国华信全资设立了中华能源基金委员会，被联合国批准为特别咨商地位非政府组织，与国内外高端智库进行战略合作，在世界重要城市多次开展论坛活动，与上海交通大学成立国际能源问题研究中心事业机构，共同建设国家能源数据库，与国内外多所著名院校共同开展能源专项技术研究，为国家建言献策，同时开展了公共外交活动。

最后，笔者向陈秋途提出了个人问题，“您作为一名优秀企业家，最重要的是靠什么？”陈秋途稍作沉思，果断地回答说：“在中国华信董事局四届一次会议上，叶简明主席提出定好战略、用好将、分好桩、建好制度、做好监督，我作为企业的核心领导，最重要的是敢于担当，重在执行！”从陈秋途的回答中，笔者看到了作为一名全国优秀企业家的胸怀、稳重、率真、友善与担当的精神。刘华宾 史鹤幸