企业环境保护管理现状
企业环境保护管理现状
在抓好煤炭生产的同时，七矿始终坚持环境保护这项基本国策，认真贯彻执行国家和地方的环保法律法规，把环保治理工作纳入可持续发展战略，不断加大环境治理力度，经过全矿上下多年的不懈努力，特别是近年来通过积极开展“三废”治理和大力发展循环经济，矿区环境整治取得了明显成效。热电冷联产顺利推进，停用并拆除了4台燃煤锅炉，实现了烟尘零排放。低浓度瓦斯发电、尾矿水净化处理和煤矸石制砖等“三废”利用项目相继建成投资。矸石山综合治理工程取得阶段性成果，南矸石山绿化面积达到90%以上，主矸石山植被也到达了70%以上。为配合矸砖厂生产，七矿还兴建了新的排矸系统，完全取代了矸石山排矸，减少了周转环节，降低了扬尘污染。
但是，七矿基本上还延续了传统末端治理的管理制度和管理模式，没有实现环境和生产的内在融合，以及在各个生产环节建立保护环境和资源的内在约束和激励机制，促进清洁生产水平的提高还主要靠外力，和清洁生产有关的资源和能源管理处在比较分散的状态。下一步，通过开展清洁生产活动，必将进一步提高和改善矿区的环境质量。
1．企业管理状况
七矿坚持以科学发展观为指导，以实现安全生产为目的，突出中层干部的执行力、职工行为规范刚性约束，探索职工亲情教育、党内关怀激励新途径，强力打造质量标准化矿井建设，外树形象，内强素质，狠抓成本管理、严格责任落实，落实五个到位，实现了人本管理
和机制创新的有机融合，逐步形成了具有七矿特色的企业文化建设模式，依靠科技进步，建成了矸石制砖、瓦斯发电、热电联产等一大批循环经济建设项目，实现了煤与非煤协调发展的新格局。目前，全矿呈现出安全形势稳定、企业效益提高、职工收入人增长、矿区和谐发展的良好势头，企业综合经济技术指标在全公司各生产矿中名列前茅。2008年原煤产量达到了320万吨，获得了全省首批“五优矿井”荣誉称号。
1.1环境管理状况
平媒股份七矿成立了以矿长为组长的环境保护领导小组，由经营副矿长具体负责全矿的环境保护工作。领导小组下设办公室，办公室设在企管科，由专人负责日常环境保护工作，同时基层各有关单位也成立了相应的组织领导机构，在全矿范围内形成了比较完善的环保管理体系。七矿的环境管理和环境监测工作同时纳入平媒集团公司环境管理网络，接受公司环保的监督管理。
在环保工作中，七矿注重抓好整章建制的约束工作。首先建立健全了环境保护管理办法、环保设施运行管理规定、环保人员工作标准和各种岗位责任制，并在日常的工作中进行认真考核，实行严格的奖罚制度，保证各项规章制度的贯彻执行。其次是实行目标责任管理，与重点环保单位签订环保目标责任合同，用合同规范和约束大家的行为。由于措施得力，避免了各种事故性排放及污染纠纷的发生，且各种环保设施都能运转正常，保持完好，环保设施无意闲置或拆除的现象。
七矿严格遵守“环境影响评价”和环保“三同时”等环保法律法规，坚持资源开发与污染防治相结合的原则，积极治理和防治环境污染，不断健全完善各项污染源防治设施。近年来，先后投入资金1000余万元，完成了两座矸石山综合治理、尾矿水净化复用、北风井地区综合降噪，以及热电冷联产等多个污染治理项目，使矿区环境质量得到进一步提高。
1.2安全管理状况
近年来，七矿坚持“安全是第一责任，发展是第一要务，职工时第一牵挂”指导思想，提出了以经济建设为中心，以强有力的思想政治工作为保证，“打造特级安全高效矿井、构建和谐安康新七矿”的奋斗目标，研究制定了“三加快一突破”中长期发展战略，建立了“两刚一柔一关怀”特色管理文化体系，创新了“3+6”安全管理模式，强力推进手指口述和岗位描述，建立四级安全思想教育保教网络，实现全程安全教育管理等，加快了安全、集约、高效发展步伐。
1.3矿产资源管理状况
煤炭及伴生矿产资源由总办室和地测科负责管理，定期分析工作面和采区煤炭资源回采率，研究和实施提高煤炭资源回收率的措施。
采矿生态破坏监测和塌陷土地复垦归企管科和行政科管理，主要是协调工农关系，做好土地复垦资金的筹集和使用管理工作。