7-项目推进计划表(一)
绩效管理体系建设咨询项目
XXXX 管理咨询项目推进计划表
（2011.9.9～2011.9.30） 项目阶段与 工作地点 日期 项目组工作任务 召开项目组内部启动会， 介绍项目目 标，分配任务，拟定推进计划。 设计调查问卷、访谈提纲。 设计调查问卷、访谈提纲。 准备项目启动材料、培训材料。 准备项目启动材料、培训材料。 按《资料需求清单》继续收集、准备 相关资料。 继续收集、准备相关资料；按《物料 需求清单》 准备项目组办公室与办公 设备。 双方协作任务 国风塑业工作任务 按《资料需求清单》收集、准备相关 资料。
9.9/周五 9.10/周六 9.11/周日 9.12/周一 9.13/周二
项目准备
9.14/周三
准备项目启动材料、 培训材料； 编写 沟通项目启动事宜， 明确时间、 地点 并提交《物料需求清单》 。 等。
沟通项目启动事宜， 明确人员、 时间、 通知启动会参会人员；协调访谈人 9.15/周四 项目组正式进场。 地点、条幅等；沟通现场调研计划， 员、 时间； 项目协调人安排项目组饮 明确人员、时间、地点。 食等；支付项目首付款。
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上午开展现场观察， 流程跟踪； 下午 9.16/周五 整理观察纪要、 流程跟踪纪要， 分析 内部资料。 9.17/周六 9.19/周一 分析内部资料。
按《资料需求清单》移交相关资料， 填写《资料移交清单》 。
安排人员陪同、介绍；
打印问卷； 会议设施准备； 落实启动 会主持人及参会人员。 上午访谈公司高层； 下午分三组访谈 上午商榷项目启动会、 访谈计划； 下
9.20/周二 启动、调研 9.21/周三
公司中层、 员工代表； 晚间整理访谈 午 14：00 准时召开项目启动会（需 落实访谈人员；督促调查问卷填写。 纪要。 上、 下午分三组访谈公司中层、 员工 代表；晚间整理访谈纪要。 上、 下午分三组访谈公司中层、 员工 代表；晚间整理访谈纪要。 上、 下午分三组访谈公司中层、 员工 代表；晚间整理访谈纪要。 问卷整理、数据统计。 3 小时） ，组织发放调查问卷。 落实访谈人员；督促调查问卷填写。
9.22/周四
落实访谈人员；督促调查问卷填写。
9.23/周五 9.24/周六 9.25/周日
落实访谈人员； 收集、 移交调查问卷。
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9.26/周一 9.27/周二 信息整理、 诊断分析 9.28/周三 9.29/周四
分析问卷数据； 项目组内部研讨、 组 织撰写《调研诊断报告》 。 项目组内部研讨、 组织撰写 《调研诊 断报告》 。 向高层汇报《调研诊断报告》 ，进一
9.30/周五
步明确绩效管理体系建设目标与思 路。
协调高层参与讨论 《调研诊断报告》
。
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