班组考核管理制度
03-04
班组考核管理制度
综采队
二0一一年元月
为了适应新时期班组管理要求，强化执行力建设，提升班组管理水平，提高职工的思想觉悟和安全意识，更好的促进本班安全生产工作的顺利进行，经队委队研究制定本制度，自下发之日起，全队尊照执行。
一、考核办法
班组职工考核由当班班长根据职工出勤、劳动表现、遵章守纪等方面进行考核打分。班长的考核由队上根据当月安全、生产任务、工程质量、设备管理、工业卫生等方面进行考核。具体考核办法如下：
1、“三违”人员管理办法。
1）本班组职工发生一般性“三违”，班长、组长每人连带处罚当班工分1分，“三违”当事人，扣2分，并下岗帮罚培训2天。
2）本班组职工发生重大“三违”， 班长、组长每人连带处罚当班工分2分，“三违”当事人，扣4分，并下岗帮罚培训7天。
3）本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班长当班工分2分。并下岗培训2天。
4）本班班组长发生一般性“三违”事件，处罚当班班长当班工分4分。并下岗培训7天。
2、班组现场安全管理
1）当班隐患排查不到位，隐患未按期整改，罚当班500
元。
2）生产班组之间开展工程质量、生产任务、机电设备管理、工业卫生达标评比活动，当月第一名奖励班组2万元。最后一名处罚1万元。在当月工资中兑现。