采购人员编制
一、采购部人员结构
面料采购组:7人
辅料采购组:6人、驻广州采购员1人
物品采购组:3
辅料仓组:4
采购总监:1人
驻上海丝线顾问:1人(负责丝线质量)
面料质检:2人
二、辅料分类
前期辅料:拉链、花边……
中期辅料:钮扣
后期辅料:胸花、腰带、皮带、毛领……
常规辅料:胶袋、唛头……
三、辅料申购流程
1、常规辅料
——辅料仓发现常规辅料低于安全库存
——辅料仓填《物品申购单》
——申购人签字、部门主管、总经办审批
——采购部收《物品申购单》,安排采购
2、前期、中期、后期辅料
——生产部收到设计部的《大货指示单》、样衣
——生产部向板房要工艺说明,制《生产单》
——根据《生产单》、《原料损耗表》,下《辅料申购单》
——在打印的《辅料申购单》中粘贴辅料小样、面料小样等所有用到的原料小样 ——交《辅料申购单》到采购部辅料组组长
——发《生产单》到相关部门人员
数据组(录款式基本资料,物流部打印吊牌、洗水唛);
面料组(准备面料缩水);里料组、辅料组(备料);
财务部(成本核算)
跟单员(跟单);工厂(领料、制产前版、生产)
辅料申购单:见附件《辅料申购单》
并在《辅料申购单》上写“交单日期”
四、采购流程
1、常规辅料
——收《物品申购单》,安排向供应商下采购单
有固定供应商,一般情况下可直接下订购单,遇到下面情况时需要询价、审核: 采购量比之前的大很多;价格上浮。
——向供应商下订购单(约定辅料名称、数量、价格、送货时间、地点……)
——供应商送货(提供《送货单》)
——辅料仓验货、入库
货品不合格,需要退、换货时与采购员联系处理
2、前期、中期、后期辅料
——生产部提交《辅料申购单》给辅料采购组长(范坤,初步判断撞色等问题并提醒采购员),按品牌分配任务
l 目前要求在上午11:00之前提交《辅料申购单》
——采购员根据《辅料申购单》要求,初步确定供应商
l 《辅料申购单》中指明某些辅料使用前面的某一张生产单的辅料时,采购员找出原来的《辅料申购单》并剪取一部分小样,同时查询上次的供应商。
——找货、询价、下订购单。(采购员下午到市场上找货,与提供的辅料小样一致的,找最便宜的供应商下订购单;找不到与辅料小样一致的辅料时,找替代辅料,并提取小样交设计师确认,设计师不同意的情况下,采购员继续找,直到设计师同意,向供应商下订购单。)
l 订货会后有统一询价的辅料直接向确定的供应商确认价格,价格上浮或不能合作的情况下再重新寻找供应商、报价、确定供应商、下订购单。
l 没有前期询价的辅料,要找供应商、报价、确定供应商、下订购单。 l 下订购单时没有正规的合约,只是做个记录而矣。
l 不会因为辅料问题而撤单,只有面料出现问题时才会撤单
——供应商备货,货到后通知采购员。
——采购员到供应商处取货,简单查看货品质量是否符合要求,不符合要求时要求返工,符合要求时辅料直接取走,索要送货单,并从辅料中抽取小样。取走的辅料送到东门固定的司机处,每天统一送货一次到辅料仓库的保安室。
l 新供应商不同意月结,要求现付的,采购部秘书(吴小玲)同采购员一同到供应商处付款、取货、取送货单、取票据(收据或发票)。(目前是每周一、三、五下午,吴小玲可以与采购员一同出去处理现付问题)
l 有些辅料需要染色,则取货后当天要送去染色(提供辅料及色样给染厂)。 ——采购员第二天上午,将昨天收货的小样制成《辅料确认单》二份,设计师签字确认。一份《辅料确认单》连同《送货单》一同转交辅料仓,用于验货;另一份《辅料确认单》交给生产部,用于跟单员跟单。另外,采购员还要将设计师确认的辅料小样粘贴到《辅料申购单》上,直到一张《辅料申购单》上所有辅料全部采购完后再备档。最后,采购员还要制一份《辅料样板》给李太。
l 取到货但送去染厂的辅料,要等取收到染色辅料后再做《辅料确认单》等工作。
l 设计师对《辅料确认单》中辅料小样不签字时,要从辅料仓重新取回辅料,要求染厂或供应商重新处理,直到设计师确认为止。
五、收货、验货、入库
——辅料仓每天上班时到保安室取辅料,下午收到采购员转交的《辅料确认单》、送货单,进行验货。
——验货结果需要做退、换货处理的,通知采购员处理。
——验货合格的辅料做入仓
l 有些辅料收到货后要先晾晒,因此入库时间有可能会晚于收货3天左右。
六、看板会后的询价流程
——看板会后,整理用量较大或单价较高的辅料资料
系统建议:可通过系统制作辅料资料的询价单,包括样板、照片、生产单号、数量、单价、质量说明……
——邀请多家供应商到公司报价或向供应商发辅料资料,要求报价
——录入各种辅料的询价结果
系统建议:可通过系统调出询价单,按供应商录入询价辅料的单价。录入完成后,通过系统以另外一种格式调出此询价单,显示该询价单中所有的辅料,以及同一辅料的所有供应
商及报价,并可以设置各供应商的优选等级,供采购时进行选择。
七、流程监控环节
希望了解从生产部提交《辅料申购单》开始到辅料入库,整个流程中相关环节的时间、人,以及采购单所处的状态等信息。
《辅料申购单》的交单时间,每张单的采购负责人
《辅料申购单》中各种辅料的采购状态、各状态开始的时间(如找货/询价、订购、染色、送货、晾晒、入库……),询价的供应商、报价、付费方式,选定的供应商,以及选择该供应商的原因等。
各供应商提供的辅料质检结果。
各种监控报表(按采购单所处的状态进行过滤,按生产单号查询辅料采购所处的状态……)
对帐报表(每月现付/月结的有哪些辅料的采购,对应的供应商是谁,金额是多少……)