QC和QA的岗位职责阐述比较
QC 和QA 的岗位职责阐述比较
QC ：Quality Control
品质节制，产品的质量检验，发现质量问题后的剖析、改良和分歧格品掌握相干职员的总称。一般包含IQC （Incoming Quality Control来料检验），IPQC （In-Process Quality Control制程检验），FQC （Final Quality Control成品检验），OQC （Out-going Quality Control出货检验），也有的公司不管三七二十一，将全部质控部全体都称之为QC 。QC 所关注的是产品，而非体系（系统）这是它与QA 主要差别，目标与QA 是一致的，都是“满足或超出顾客要求。”
QA ：Quality Assurance
品质保证，通过树立和保持质量治理体系来确保产品质量没有问题。一般包含体系工程师，SQE （Supplier Quality Engineer 供应商质量工程师），CTS （客户服务人员），6sigma （6西格玛）工程师，计量用具的校验和管理等方面的职员。QA 不仅要知道问题出在哪里，还要知道这些问题解决方案如何制定，今后改如何的预防，QC 要知道仅仅是有问题就往控制，但不必定要知道为什么要这样往掌握, 。
打个不适当的比喻， QC是警察，QA 是法官，QC 只要把违背法律的抓过来就可以了，并不能防止别人犯法和给别人终极定罪, 而法官就是制定法律来预防犯法，根据法律宣判处理成果。
总结阐明一下：
QC 主要是事后的质量检验类运动为主，默认过错是容许的。关注发现并选出过错。
QA 重要是事先的质量保证类活动，以预防为主。关注降低质损的产生几率。
QC是为使产品满足质量要求所采用的作业技巧和活动，它包含检验, 改正和反馈, 比如QC 进行检验发现不良品后将其剔除, 然后将不良信息反馈给相关部门采用办法改善, 因此QC 的控制范畴主要是在工厂内部, 其目标是防止不格品投进, 转序, 出厂, 确保产品满足质量要求及只有合格品才能交付给客户。
QA 是为满足顾客要求提供信赖, 即使顾客确信公司供给的产品能满足客户的要求, 因此需从市场调查开端及以后的评审客户要求, 产品开发, 接单及物料采购, 进料检验, 生产进程把持及出货, 售后服务等各阶段留下证据, 证实工厂每一步运动都是按客户请求进行的。
QA 的目标不是为了保证产品质量, 保证产品质量是QC 的义务,QA 主要是提供确信, 因此需懂得客户要求，对开端至售后服务的全进程进行管理, 这就要求企业树立品管体系, 制定相应的文件规范各过程的活动并留下活动实行的证据, 以便提供信任。
这种信赖可分为内外两种：
外部的即使客户放心, 信任工厂是按其要求生产和交付产品的；
内部是让总经理放心, 由于总经理是产品质量的第一义务人, 产品出现质量事故总经理要负全部义务, 这也是各国制订产品德量法律的重要请求, 以促使企业真正器重质量, 因此总经理为了避免承担质量义务, 就必须以文件规范各项活动并留下证据。
但公司内部员工是不是按文件要求操作，总经理不可能逐一懂得，这就需要QA 替代总经理进行稽核，以确信文件要求是否被遵照，以便让总经理信任公司的各项生产活动是按文件规定进行的, 使总经理对品质放心。
因此QC 和QA 的重要差别：
QC 是保证产品德量符合规定，QA 是树立体系并确保体系按要求运作，以供给内外部的信赖。 同时QC 和QA 又有雷同点：即QC 和QA 都要进行验证, 如QC 按尺度检测产品就是验证产品是否符合规定要求，QA 进行内审就是验证系统运作是否符合尺度要求，又如QA 进行出货稽核和可靠性检测，就是验证产品是否已按规定进行各项运动，是否能满足规定请求, 以确保工厂交付的产品都是及格和符合相干规定的。