经营管理部组织架构描述(新)
04-28
中煤矿山建设集团总部 经营管理部组织架构描述
一、总部组织结构图（不填） 二、高层及中层职位关系图（部门）
三、部门 1、部门职责：
一、负责经营管理制度的制定、实施与监督。 二、负责合同范本的起草、合同评审与管理。
三、负责集团公司各二级单位（工程处、分公司、子公司）年度经营指标的拟定和经营指标考核、评价分析，牵头组织做好
工程成本测算。提出下属单位经营情况报告和主要经营者的业绩考核报告。
四、贯彻执行国家、行业有关部门对建设工程造价下达的相关文件精神。督促检查指导各二级单位（工程处、分公司、子公司）工程预算、竣工结算、索赔与反索赔工作。
五、负责编制施工计划表，施工生产统计报表工作，及时、准确地提供生产统计数据及分析。
六、负责物资采购管理工作，参与物资合格供应商的评审管理。
七、负责投标管理、组织分包工程及物资采购招标工作。 八、负责落实集团公司投资管理并监督实行。 九、基建大修的管理
十、领导安排的其他相关工作
2、部门内部职位表及关系图
职位表
3、部门外部关系（含总部其他部门和子公司）描述图及关系描述表
关系描述表