集团面对面
个人基本情况：
各位领导下午好。我是来自钱江新城开发公司工程管理部的丁骏驰，现在主要负责杭高一期土建及幕墙工程的项目管理。
今年4月份，我正式进入钱江新城开发公司这个大集体，更有幸成为重点工程杭州高级中学钱江新城校区项目部的一员。在这两个月里，我第一次真正体会到作为一个项目现场管理者承担责任的重大，也更加意识到自己思想的智嫩与能力的不足。
工作经历的认识与感想：
工程管理者，在我眼里，就好比是建筑行业的全能战士。专业技术水平，协调沟通能力，预见性及大局掌控能力缺一不可。
施工经验的缺乏，以及课本知识的遗忘，都严重影响了我管理工程的效率。为了弥补自己的不足，上班时，我对照施工手册查看现场施工工艺，多问、多记录，多思考，坚持每天完成施工日志并不定期完成阶段工作总结。而下班后，在工地上看图纸查规范也成了每天的必修课。在各位领导以及同事的帮助下，我学到了很多知识，积累了很多经验。
而在协调沟通能力方面，由于自己性格的内向，往往在管理协调施工单位时力度不够，不够果断。在专业技术上比施工单位差，导致了在与协调处理事情的时候底气不足，不够自信。而自己的性格又过于温和，当施工单位不配合或是没有完成目标节点时，没有采取相应手段把控施工单位，导致进度安排的滞后。在与各单位协调沟通的过
程中太过死板，对于一些工程管理技巧不熟悉。习惯通过看图解决实际现场问题。对此，我只有先加强自己的专业水平，同时吸取他人好的管理经验，努力改变自己，增加自己的信心，才有希望成为一名好的项目管理者。
对未来的展望
作为建设单位，前期图纸审查及清单编制与中后期的施工现场管理是密不可分的。前期阶段的图纸的完善能从很大程度上降低施工管理难度和减少联系单，从而提高工程质量，加快施工进度、降低投资成本。因此，建筑信息模型（BIM）应运而生。
虽然现今BIM应用还不是很广泛，相应的建筑法律法规，公司企业制度也不是很完善。但是作为新时代的年轻人，我相信信息技术对于建筑产业的影响是巨大的。所以我建议集团公司能对这项具有极大发展前景的技术投入一定的关注。