团队有效性影响要素的AHP分析
团队有效性影响要素的AHP分析
作者:张卫枚
来源:《沿海企业与科技》2007年第02期
[摘要]文章应用层次分析法对团队有效性影响因素的重要程度进行分析,得出团队运行过程对团队有效性的影响最大,在此基础上提出一些形成良好团队运行过程的方法,从而提高团队有效性。
[关键词]团队;团队有效性;层次分析法
[作者简介]张卫枚,湖南城市学院城市发展系讲师, 硕士,研究方向:人力资源管理,湖南益阳,413000
[中图分类号] F272.92[文献标识码] A[文章编号] 1007-7723(2007)02-0054-0003
一、引言
由于激烈的竞争、信息的不完全, 现在越来越多的企业采用团队工作模式, 希望以团队这种灵活的组织形式来适应不断变化的外界环境, 许多企业已经从以控制为导向的、职能分工的等级组织转变为快速的、水平的多功能团队。团队研究的核心问题是团队的有效性以及影响团队有效性的因素。无论是理论界还是实务界都非常关心以下这些问题:团队怎样运行是有效的? 为什么有的团队能够有效地运行,而有的团队则不能? 哪些因素会影响团队的有效性? [1]本文试图通过研究影响团队有效性的各个因素的权重,为团队有效性管理的实践提供一点借鉴。
二、理论模型
Campion等人(1996)在借鉴以往研究者提出的团队有效性影响因素模型的基础上,构建了一个由五方面影响因素构成的模型。该模型如图1[2]所示。本文的研究即基于此模型。
Campion 等人构建的模型将影响团队有效性的众多因素纳入到研究中,而不是像有些研究者仅考虑一个或少数几个因素。该模型考察的因素较为全面,既包括工作设计、团队构成和环境等因素,也包含了团队运行过程的因素。
三、层次分析法简介
层次分析法又称AHP 方法,本质上是一种决策思维方式,它把复杂的问题分解为各个组成因素,将这些因素按支配关系组成有序的递价层次结构,通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性,然后综合人的判断以决策诸因素相对重要性总的顺序[3](P15)。AHP 体现了人们决策思维的几个基本特征:分解、判断和综合。
四、团队有效性影响因素的层次分析过程
(一)建构团队有效性影响因素AHP 分析的模型,如图2:
(二)数据调查
为了提高可靠性,权重不由单个人确定,而是调查一组专家,让每个人独立地按规定比较评判,然后求出所有专家评判结果的权重的平均值,并将其归一化。我们这里所指的专家不仅包括学者意义上的专家,也包括有团队工作经验并对团队有效性影响因素有较深体会的群体。笔者采取投寄信函、email 及现场采访的方式对一部分团队方面的专家进行了调查。共发放问卷100份,回收78份,其中有效问卷66份。
(三)层次分析法的计算过程与原理(以某份问卷的数据为例,见表1)
1.步骤一,利用判断矩阵计算权重
设判断矩阵的一般形式为表2所示:
判断矩阵中的一致性是很重要的,即要避免甲比乙优,乙比丙优,丙又比甲优的矛盾现象。由于评价人员认识上的多样性,判断矩阵有可能出现不完全一致性,这将会影响层次分析法的准确性,因此需要作一致性检验,以避免这种循环矛盾的现象。
层次分析法的一致性检验方法如下:
设判断矩阵为B ,权重为W i
称CI 为一致性指标,再引进平均随机一致性指标RI 。对于n =1~9阶判断矩阵的值RI ,其值如下:
现用随机一致性比率CR =CI/RI来度量一致性,当CR
依此法对本例的判断矩阵作一致性检验:
依公式求得λ max =5.308,CI =0.077。查表得,RI =1.12,故CR =CI/RI=0.07
3.步骤三, 数据汇总和处理
对未通过一致性检验的问卷弃用。对通过一致性检验的各份问卷的权重结果,取其算数平均值,然后将其归一化,即得到最终的权重结果。
(四)结果及分析
运用SPSS 统计软件进行数据计算,将所得到的结果标注在图2中。通过分析我们可以看出,团队有效性各影响因素的重要性次序依次是:团队运行过程、环境、相互依赖性、工作设