二○一一年工作总结分析
二○一一年工作总结分析
———乔卫忠
2011年已近年尾,现各项重点工程正在积极准备收尾工作。回首一年的工作,对照年初的任务计划,各项工作做的还是不尽如意。为了做好2011年度的收尾工作和为2012年的工作打好基础,现对2011年所做工作进行总结,并分析如下:
一、重点工程
1、主井
计 划: 3-5月份完成揭煤前的井筒工程,6月份完成揭煤前的突出性预测,7月份完成揭煤,8月份完工。
实 际: 3-6月份基本按计划完成226米井筒;6月14日开始停工做突出性预测,7月14日因预测结论对我矿揭煤不利,与中国矿大、县局协调,7月30日由县平安中心做第二次预测。7月22日起文上报,8月21日批复文件,批复过程30天,8月25日揭煤,9月22日完成井筒工程,10月11日贯通,10月31日完成全面贯通工程。
分析主要原因:
①揭煤前的瓦斯预测工作延长和审批揭煤方案,工期推迟一个月;
②两个工程队的交接直接影响11月份无进度,直接影响主副井贯通巷的施工;
③管理经验缺乏。
2、副井
计 划: 3-6月份完成揭煤前的井筒工程,7月份完成突出性预测,8月份完成井筒工程。
实 际: 3月份-9月份中旬完成揭煤前的240米井筒,用时6个月,9月15日开始两次预测和两次排放孔施工。10月15日揭煤,施工完穿煤井筒。然后进行车场的预测、排放、探水等工作。11月1日开始,施工完成20米车场平巷。
分析主要原因:
①施工项目部管理混乱,频繁更换队伍、设备,每次更换施工队伍都必须做上岗培训,直接影响工期延迟二个月;
②施工项目部安全投入不足,设备设施故障频繁。
③监督管理不力,责任心差;
④对瓦斯盲目乐观,安全意识不强,补救措施不到位;
3、风井
计 划: 6月份揭煤,6月15日完成穿越煤层,7月份完成马头门总回风巷瓦斯抽放。9月份完成安全出口,调试风机。10月安装梯子间,11月份全面结束。
实 际: 7月18日开始施工,8月1日揭煤,9月11日完成14.4米井筒和4米大断面马头门施工,9月12日-10月23日梯子间施工。
分析主要原因:
①原风井工程队平煤集团退场协调影响一个月;
②工作协调性差,未做到未雨绸缪,工序安排不合理, 对各种事情的应对能力应付不力,特别是安装梯子间与管道的冲突。
③设备陈旧,缺少维护,影响井筒、梯子间的施工;
④揭煤期间瓦斯大,每次掘进均都需停工停班,导致井筒施工速度慢。
⑤施工队人员组织不力,纠纷频繁,共施工14.4米井筒、4.5米马头门,共用时41天。
4、抽放系统
计 划: 5月份完成泵站和临时管道的安装。10月完成井筒主管道施工。
实 际: 6月份完成主泵及地面管路施工。未施工临时抽放管道。10月23日开始准备改装吊盘,11月9日正式安装管道,11月25日结束。
分析主要原因:
①工程衔接影响,工期推迟一个月;
②设备陈旧,故障多,多次维修。
③与施工队沟通不足,影响工序安排,管理工作力度不足; ④施工队人员不足,安装队伍不成熟,未能统筹安排工作。 5、35KV变电站
计 划: 5月完成基础,6月完成主体封顶,7月完成室内装饰及电缆沟,9月完成设备安装,10月完成供电。
实 际: 6月中旬完成基础,7月完成主体封顶,11月3日基本施工结束,具备安装条件,现正在安装设备。
分析主要原因:
①工期延长达三个月;
②对施工队组织协调能力不足,应对措施缺乏,管理手段不力; ③施工队伍更换频繁,项目部管理人员不足;
④今年雨水多,共耽误施工35天,收秋放假20天;
⑤晋城巨能公司施工图纸及安装队伍不能及时到位。
二、其它工程
⑴污水处理工程主体基本按计划进行,因开工的延迟,雨季影响及收秋放假等,工期延迟一个月;
⑵机修车间按期完成,可投入使用;
⑶风井配电房按期完成,但风井平台水沟和电缆沟因设计原因增加了工程量,致使工程紧张。
三、全年的通风工作
⑴完成了三个井筒的安全通风工作;
⑵确保了三个井筒揭煤期间的通风工作;
⑶完成了主、副井筒的瓦斯预测、探放水工作;
⑷完成了三个井筒揭煤穿越煤层,煤巷的防突管理工作; ⑸完善了各项规章制度,工作责任制,建立了各种台帐; ⑹建立了防突管理体系,确保施工安全;
⑺建立了职业危害体系,完善各项牌板制度;
⑻抽放站各项制度建立、牌板等各项软件工作;
⑼完成了公司交给的各项临时性任务。
四、质检工作
⑴认真完成了地面、井下的工程管理工作,确保全年工程质量无事故;
⑵精细管理各项工程,做到资料真实、齐全、清晰;
⑶协调各支施工队伍的配合;
⑷建立健全各项工程管理制度,规范管理,搞好施工服务。
五、自我剖析
2011年的工作,个人认为做得不尽如人意,虽然工作繁杂,头绪多,但工作成效不好,未能做到工作有条不紊、忙而不乱,剖析自身,认为自己有以下不足:
1、管理经验不足,管理手段缺乏,对施工队伍管理不严格;
2、工作不积极,等靠思想严重;
3、安全预见性不足,对困难度考虑不充分;
3、未能全面调动科员的积极性、思想工作未能做到位;
4、对工作缺少统筹规划,工作时有脱节。