生产部现场管理考核办法
09-08
现场管理责任划分及考核办法
为贯彻公司《现场管理细则》的有关文件精神,切实把现场管理工作落到实处,特制定部门内部管理办法如下:
一、办公地点
一 室： 责任人 李电辉 李黄英
二 室： 责任人 帅金山 黄九民 饶从云
三 室： 责任人 王新忠 高胜洲
四 室： 责任人 田 波 陈胜权 张正平
资料室： 责任人 李黄英
注：1、办公室排序自西向东；
2、要求各办公室每天早7：20～７：35清洁卫生；
3、办公室要求桌面物品摆放整齐，门、窗、桌椅、柜、电器设备等干净完好、地面无灰尘杂物，垃圾入池。
二、卫生责任区（办公楼后及左侧区域）
星期一：责任人 李电辉 高胜洲
星期二：责任人 王新忠 李黄英
星期三：责任人 帅金山 陈胜权
星期四：责任人 田 波 饶从云
星期五：责任人 张正平 黄九民
注：1、每天早晨7：20～７：35清扫，责任区无灰尘、杂物、污水、物品摆放整齐。
２、责任人要坚持按时间要求，高质量的进行清扫，临时不能参加的要与部门负责人勾通调换。
三、协同领导管理地点为副井及井下各中段马头门，要求部门全体人员按照挂点领导刘成平的安排准时参加义务劳动。
考核办法：
１、办公室每周检查评比两次，连续三次评比最差的办公室，；罚责任人各50元。
２、卫生责任区不定期检查，发现未清扫的罚责任人各50元／次，清扫不合格的罚责任人各30元／次。
３、每周五义务劳动无故不参加者，罚款60元／人。
4、公司检查达不到要求而扣工资，首先扣当日责任区、责任人的工资，直至剩下基础工资为止，其余扣款则由部门其它人员分摊。
生产技术部
2003年7月17日