永远走在时间前面
永远走在时间前面
和企业的经营一样，管理也需要资源。同时，作为企业活动的一部分，管理者多大程度上能够将手中的这些资源加以转化，变成企业在上升过程中所获取的价值，决定了其管理成就的高度。
因此，管理者不可不重视时间，而要永远走在时间前面。
20世纪的80——90年代初，嘉陵摩托成为了中国摩托车行业的翘楚，其销量和利润令竞争对手望尘莫及。但是，到了90年代的中期，由于国内外宏观环境开始变化，加上企业内部出现的一些盲目发展、急于求成、缺乏有序内部竞争等情况，嘉陵摩托的销售量开始有所下滑。
企业刚刚出现问题，嘉陵集团的管理者就开始决定制定计划、加以实施，将计划目的定在重新振作企业的目标上。经过一段时间地了解和分析，管理者决定，着力提高企业产品对市场竞争能力。为此，他们制定了企业产品结构的调整计划，果断地在产品、组织、资产、经营、营销、支持体系、员工人力资源体系和企业文化建设等八个结构层次上，进行了果断的战略调整。
为了让这样的调整计划得到真实可靠的执行，嘉陵的管理者还将计划分成三个阶段进行：
第一步，从1998年——1999年上半年，稳定嘉陵摩托的销量；
第二步，从1999年——2000年上半年，实现产品销量的回复增长；
第三步，从2000年下半年开始，实现产品销量的稳定增长。
结合这些计划，集团的管理抓住了新产品开发作为重点，强调产品的指导思想、设计思路、开发流程和及时反馈等方面加以入手。一方面，强调对技术的引进，另一方面，则强调自自主开发设计，将短期和中期、远期的生产目标相互结合。
最终，计划顺利实现，该企业在有效管理下，完成了17个产品型号的升级、3个全新产品，并进而加强了生产能力。随之而来的，是集团管理层对品牌的发展，对市场的强化。
正是由于嘉陵集团的管理层能够提前看到企业进行战略性调整结构的重要性，将计划及时地制定出来并加以实行，原本显现出销售窘态的嘉陵摩托才开始重新走回上升通道到了1998年，该集团的产品销售量大大提高，提前半年完成了目标任务。
时间是一切工作的资源，更是管理工作的资源。因此，不少管理者经常向我提出询问，应该究竟如何良好地通过自我管理，进而控制好时间。必须承认，这些管理者的想法是非常不错的，他们愿意对自己为自己的管理工作付出更多努力。但是，时间真的完全就能通过控制来获得最大优势吗？
嘉陵集团的案例表明，管理的优势并非通过对时间的“控制”就能获得，而是要求管理者能够走在时间的“前面”，即看到提前制定计划、用计划体现出前瞻态度和能力的重要性。