重庆汽车4S店可行性研究分析报告

4S 店名称：重庆百可汽车销售有限公司轿车销售服务中心

建设汽车4S 店

可行性研究报告

目录

一、总论 ......................................... 错误！未定义书签。

（一）项目背景 . ................................. 错误！未定义书签。

1、项目名称 ................................ 错误！未定义书签。

2、承办单位概况 ............................ 错误！未定义书签。

3、可行性研究报告编制依据 .................. 错误！未定义书签。

4、项目提出的理由与过程 .................... 错误！未定义书签。

（二）项目概况 . ................................. 错误！未定义书签。

1、拟建地点 ................................ 错误！未定义书签。

2、建设规模与目标 .......................... 错误！未定义书签。

3、主要建设条件 ............................ 错误！未定义书签。

4、项目投入总资金及效益情况 ................ 错误！未定义书签。

5、主要技术经济指标 ........................ 错误！未定义书签。

（三）问题与建议 . ............................... 错误！未定义书签。

二、市场预测 ..................................... 错误！未定义书签。

（一）产品市场供需现状及预测 . ................... 错误！未定义书签。

（二）产品目标市场分析 . ......................... 错误！未定义书签。

（三）产品价格现状 . ............................. 错误！未定义书签。

三、建设规模与产品方案 . ........................... 错误！未定义书签。

（一）建设规模 . ................................. 错误！未定义书签。

1、建设任务 ................................ 错误！未定义书签。

2、建设规模 ................................ 错误！未定义书签。

（二）产品方案 . ................................. 错误！未定义书签。

四、场址选择 ..................................... 错误！未定义书签。

（一）场址所在位置现状 . ......................... 错误！未定义书签。

1、建设地点与地理位置 ...................... 错误！未定义书签。

2、拟建项目土地利用情况 .................... 错误！未定义书签。

（二）场址建设条件 . ............................. 错误！未定义书签。

1、地形地貌 ................................ 错误！未定义书签。

2、地震 .................................... 错误！未定义书签。

3、工程地质与水文地质 ...................... 错误！未定义书签。

4、气候 .................................... 错误！未定义书签。

5、城镇规划 ................................ 错误！未定义书签。

6、社会环境 ................................ 错误！未定义书签。

7、交通运输条件 ............................ 错误！未定义书签。

8、公共设施条件 ............................ 错误！未定义书签。

五、技术方案、设备方案和工程方案 .................. 错误！未定义书签。

（一）技术方案 . ................................. 错误！未定义书签。

1、生产方法 ................................ 错误！未定义书签。

2、工艺流程 ................................ 错误！未定义书签。

3、工艺技术来源 ............................ 错误！未定义书签。

（二）主要设备方案 . ............................. 错误！未定义书签。

（三）工程方案 . ................................. 错误！未定义书签。

1、主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案 错误！未定义书签。

2、主要建、构筑物工程一览表 ................ 错误！未定义书签。

六、主要原材料、辅助材料合燃料供应 ................ 错误！未定义书签。

（一）主要原材料、辅助材料供应 . ................. 错误！未定义书签。

（二）燃料供应 . ................................. 错误！未定义书签。

七、总图运输与公用辅助工程 . ....................... 错误！未定义书签。

（一）总图布置 . ................................. 错误！未定义书签。

（二）场内外运输 . ............................... 错误！未定义书签。

（三）公用辅助工程 . ............................. 错误！未定义书签。

八、节能方案 ..................................... 错误！未定义书签。

（一）编制依据和原则 . ........................... 错误！未定义书签。

（二）能耗指标分析 . ............................. 错误！未定义书签。

（三）节能措施 . ................................. 错误！未定义书签。

九、环境影响评价.................................. 错误！未定义书签。

（一）场址环境条件 . ............................. 错误！未定义书签。

（二）项目建设和生产对环境的影响 . ............... 错误！未定义书签。

（三）环境保护方案 . ............................. 错误！未定义书签。

（四）环境影响评价 . ............................. 错误！未定义书签。

十、劳动安全卫生与消防 . ........................... 错误！未定义书签。

（一）劳动安全卫生 . ............................. 错误！未定义书签。

1、执行的规范、标准 ........................ 错误！未定义书签。

2、危害因素分析 ............................ 错误！未定义书签。

3、安全措施方案 ............................ 错误！未定义书签。

（二）消防 . ..................................... 错误！未定义书签。

1、编制依据 ................................ 错误！未定义书签。

2、火灾隐患分析 ............................ 错误！未定义书签。

3、消防设施 ................................ 错误！未定义书签。

十一、组织结构与人力资源配置 . ..................... 错误！未定义书签。

（一）组织结构 . ................................. 错误！未定义书签。

（二）人力资源配置 . ............................. 错误！未定义书签。

1、劳动定员 ................................ 错误！未定义书签。

2、职工工资福利 ............................ 错误！未定义书签。

3、员工来源及培训 .......................... 错误！未定义书签。

十二、项目实施进度 . ............................... 错误！未定义书签。

（一）项目建设工期 . ............................. 错误！未定义书签。

（二）项目实施进度安排 . ......................... 错误！未定义书签。

（三）项目实施进度表 . ........................... 错误！未定义书签。

十五、社会效益分析 . ............................... 错误！未定义书签。

十六、风险分析 ................................... 错误！未定义书签。

（一）项目主要风险因素识别 . ..................... 错误！未定义书签。

（二）项目风险程度分析 . ......................... 错误！未定义书签。

（三）项目风险防范和降低风险对策 . ............... 错误！未定义书签。

十七、结论与建议.................................. 错误！未定义书签。

第一章 总论

1.1项目名称

重庆百可汽车销售有限公司轿车销售服务中心

1.2 承办单位

单位名称：重庆市百可科技（集团）有限公司

法人代表：孙敏

地址：重庆市九龙坡区陶家镇白彭路362号

1.3投资公司概况

重庆市百可科技（集团）有限公司注册地址重庆高新技术产业开发区渝高广场F 座19层，现办公地址位于重庆市九龙坡区陶家镇白彭路362号，法定代表人为孙敏，董事长曾云安。百可集团是在整合原有20年历史的安华集团基础上，于2006年重组再造的综合性企业。公司以实业投资为主，业务范围涉及地产开发、酒店经营、汽车维修服务、物业管理、金融担保服务等领域。集团现有资产近4亿元，员工近千人。

公司具有精简高效、科学合理的管理架构。集团总部设有行政人事管理中心、财务管理中心、营销策划中心、企业发展中心、项目管理中心、资产管理中心等。公司现有独资和控股企业十余个，分别有：重庆陶家都市工业园开发建设有限公司、重庆朗宇纺织品工贸有限公司、重庆市永川宾馆有限公司、重庆百可酒店管理有限公司、重庆百可汽车维修有限公司、重庆利长物业管理有

限公司、重庆祚安担保有限公司、重庆美尚园林景观有限公司等。另外，公司还有关联社会组织高新区工商联分会（商会）、高新区私营个体协会等社会团体组织。

公司拥有团结、开拓、进取的优秀团队。集团董事长曾云安先生搏击商海20余年。具有长远战略眼光和企业家的优秀品质，在领导企业发展的同时积极参加社会事务，他是重庆市九龙坡区第十六届人大代表、重庆市私营个体协会副会长、重庆市九龙坡区工商联分会（商会）会长、高新区工商联分会（商会）会长、商新区私营个体协会会长。

公司斥巨资开发的位于九龙工业园C 区的陶家都市工业园规划占地约2平方公里，2007年开园后进驻大量优质企业近70家。园区以其准确的市场定位、优越的地理位置、良好的软硬件设施迅速成为重庆统筹城乡示范点。重庆百可汽修有限公司已有近20年厂史，是汽车维修行业的知名企业，目前在沙坪坝区和渝北区各有一个分厂。隶属于九龙坡区总商会的重庆祚安担保有限公司以服务会员为宗旨，为广大会员企业和中小企业提供全方位的金融担保服务。随着重庆经济发展的提速特别是统筹城乡综合配套改革试验区的不断深化，百可集团将与时俱进，不断攀登事业新巅峰。

1.4投资背景及必要性 1.4.1 投资背景

近年来，随着国民经济的持续、稳定发展，我国汽车市场得到了飞速的发展，汽车年销量保持着每年百万量级的增长，已成为世界上世界第三大汽车生产国和第二大汽车消费国, 这给汽车4S 服务提供了极大的市场需求。

2008年我国汽车销量达到938万辆，同比增长6.8%，2009年汽车工业数据再次创造新高。全年汽车产销1379.10万辆和1364.48万辆，同比增长48.30%

和46.15%。乘用车产销1038.38万辆和1033.13万辆，同比增长54.11%和52.93%；商用车产销340.72万辆和331.35万辆，同比增长33.02%和28.39%，预计在未来的五年内，中国汽车业将以15%-20%的健康速度发展。尽管因金融危机的蔓延，原材料价格及人力成本等不断上涨因素影响，汽车市场销量增速放缓，但保有量仍然在稳步增长。2008年我国汽车保有量达到了4900万辆，2010年将达到6200万辆，2020年将达到11700万辆。2020年，我国国内汽车需求量有望超过2000万辆，从而超越美国成为世界第一大汽车消费市场, 庞大的保有量为汽车售后服务市场提供了巨大的稳定增长空间。

重庆全市面积8.24万平方公里，总人口数约3144万人，辖40个区县（市），主城9区常驻人口约627万人。重庆直辖、西部大开发以及三峡工程建设未新重庆发展带来前所未有的机遇，现在重庆已经发展为中国西部商贸中心、金融中心、科教信文化中心、交通枢纽和通信枢纽、中国西部高技术产业基地，随着重庆两江新区的建设，重庆将成为中国西部经济的有力增长极。

截止到2009年，我国汽车保有量超过7619万辆，而重庆汽车保有量仅为56.07万辆，在全国31个省、直辖市中排名第25位，远低于北京 239.12万辆、上海 107.04万辆和天津 79.22万辆，可以预见未来的5-10年，重庆市随着经济的快速发展，汽车销售量也会有稳步的增长。

1.4.2 项目建设的必要性 http://wenku.baidu.com/view/eb14600abb68a98271fefaec.html

自从

第二章 汽车4S 店的基本概述

2.1 汽车4S 店的含义

4S 店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4S 店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sale ）、零配件（Sparepart ）、售后服务（Service ）、信息反馈（Survey ）等。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4S 店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4S 店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势非常明显。

2.2汽车4S 店发展历程建设的现状

2.2.1发展历程

4S 店是1998年才逐步由欧洲传入中国的舶来品。由于它与各个厂家之间建立了紧密的产销联系，具有购物环境优美、品牌意识强等优势，一度被国内诸多厂家效仿。4S 店一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造，投资巨大，动辄上千万，甚至几千万。

汽车4S 店这几年在国内发展迅速，这是汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式，4S 店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。

4S 店模式是汽车市场激烈竞争下的产物，随着市场的逐渐成熟，用户的消费心理也逐渐成熟，用户需求多样化，对产品、服务的要求也越来越高，越来越严格，原有的代理与销售体制已经不能适应市场与用户的需求。4S 店的出现，恰好能满足用户的各种需求，他可以提供装备精良，干净整洁的维修服务区，

现代化的设备和服务管理，高度职业化的气氛，保养良好的服务设施，充足的零配件供应，及时迅速的服务跟踪体系。通过4S 店的服务，可以使用户对品牌产生信赖感，从而扩大汽车销量。

2.2.2建设现状

当前汽车4S 店的建设仍需遵循各厂商硬件建设要求与服务标准：

—装饰豪华、格调高雅、环境舒适的汽车展示厅。厅内可划分为下列功能区：汽车展示与销售区、咨询服务区、维修服务接待区、配件陈列与销售区、用户休息区（有的还专设儿童乐园）；二楼设贵宾室、洽谈室、经理人员办公室、会议室等。

—展示厅与配件仓库、维修车间建造成均能毗连相通，不但保证了售后服务各个环节之间的连续性和有效协作，而且，使用户可以这三个相邻业务区快捷地处理完所有业务，包括购买配件、付款，从而缩短了工作流程。

—维修车间是售后服务的最主要环节，这里有人性化的厂房空间，高效率、高精度的设备和诊断测试仪器。

—采用先进管理模式与制造厂商联网的配件仓库，作到准确订货、快捷入库、灵活结款。

—电子计算机系统的建立：实现了汽车销售、配件供销、服务接待与结算、业务管理等系统的内外联网。

2.3汽车4S 店的优势

2.3.1 信誉度方面

4S 店有一系列的客户投诉、意见、索赔的管理，给车主留下良好的印象，而普通改装店由于人员素质、管理等问题，经常是出了问题找不到负责的，相

互推委，互相埋怨，给车主留下非常恶劣的形象。以前4S 店没有经营汽车用品，车主是没有选择的，只有去零售改装店，现在4S 店有经营这方面业务，肯定不会舍近求远的，4S 店将是他们的第一选择。

2.3.2 专业方面

由于4S 店只针对一个厂家的系列车型，有厂家的系列培训和技术支持，对车的性能、技术参数、使用和维修方面都是非常的专业，做到了“专而精”。而汽车用品经销商接触的车型多，对每一种车型都不是非常的精通，只能做到“杂而博”，在一些技术方面多是只知其一，不知其二。所以在改装一些需要技术支持和售后服务的产品时，4S 店是有很大的优势。

2.3.3 售后服务保障方面

随着竞争的加大，4S 店商家越发注重服务品牌的建立，加之4S 店的后盾是汽车生产厂家，所以在售后服务方面可以得到保障。特别是汽车电子产品和汽车影音产品在改装时要改变汽车原来的电路，为以后的售后服务带来麻烦。笔者曾经看到一家改装店改装一台奥迪轿车的汽车影音，影音改装好了，结果车不能点火了，因为没有专业的技术人才和服务保证，改装时把奥迪车的电脑程序破坏了。有的汽车制造商甚至严厉规定：不允许汽车电子方面的改装，如果改装了，厂家不进行保修。如果在4S 店改装的车能对车主承诺保修，消除车主的后顾之忧，那将是吸引车主改装的重要手段之一，在4S 店改装一些技术含量高的产品是车主的首选，同时还可以避免与零售改装店直接的价格竞争，

2.3.4 人性化方面

在4S 店让车主真正的享受到“上帝”的感觉，累了有休息室，渴了有水喝，无聊可以看杂志、书刊、报纸、上网，如果急着用车还有备用车供你使用，整个流程有专门的服务人员为你打理，不用自己操心就完成整个业务。而汽车用

品改装店这些方面根本做不到。

第三章 汽车4S 店经营现状及市场分析

3.1 汽车4S 店经营模式

就目前国内汽车4S 店的集团化来看，模式基本上分为两种。

3.1.1横向发展，即多品牌的经营模式。

这种模式是同一市场区域中常见的。形成这种模式的主要原因是汽车生产厂家在同一区域授权经销商时，考虑市场网络安全，经销商实力以及对区域市场的管控能力等方面，极少在同一区域市场授予同一经销商第二家以上的网络。可以说是怕网络受制于人，不把鸡蛋放在一个篮子里。

3.1.2纵向发展，即做单一品牌的经营。

这种情况多出现在不同的区域市场，相对于第一种方式来讲，这是一种进步，集团化的过程中，遇到的问题也相对较少，对于品牌的熟悉程度和管理运作也相对较容易些，厂家对于网络安全的担心也相对较小一些。

3.2 汽车4S 店行业状况分析

目前中国的汽车4S 店数量已经跃居世界前列，自从上海通用和广州本田率先引进4S 店模式之后，中国各汽车品牌纷纷效仿，在近5-6年时间里，中国4S 店的数量急剧增加，每个品牌的4S 店都超过100家，几乎每个新品牌进入中国，都要大张旗鼓的投资建网，每个品牌的店少则100家，多则300家，更有老牌企业已经在全国设有超过600家店。

在整个汽车销售服务获利的过程中，整车销售、配件、维修的比例结构为2：4：1，维修服务获利是汽车获利的主要部分。目前汽车售后服务竞争主要是4S

店与汽车维修厂之间展开，汽车4S 店服务更为完善，而维修厂则是方便省钱。

汽车获利比例图

汽车作为消费品进入家庭的十年，也是汽车产业以及汽车市场迅速壮大的十年，汽车消费呈现井喷式增长，同时与汽车消费相关的行业尤其是4S 店也是像雨后春笋般兴起。近几年，各大车商不断在开店扩张，原材料价格和油价攀升都没有减缓厂商开店布点的热潮。

中国汽车4S 店主要分布情况

可以预见，未来几年，4S 店模式仍是汽车销售模式的主流，随着新车不断入市与消费者对服务质量的期望越来越高，4S 店许多先天短板也开始凸现：投资大、运营成本高、营销模式同质化，盈利能力下降等，这些都增加了4S 店的运营压力。在市场多变的今天，无论是摊贩式还是4S 式，无论是大卖场模式，还是汽车园区模式，都没有一种万能的汽车营销模式可以套用复制。虽然汽车4S 店是目前公认的最先进的营销模式，但也并非用在所有的汽车品牌、车型上都有效。从近几年的发展趋势看，汽车销售将逐步摆脱集散式，走向集群式，汽车大道、汽博中心、汽车产业园区将成为主流。集中建店、统一规划，形成集群效应。

3.3 汽车4S 店营销模式现状分析

汽车生产厂商面对的都是消费者，从这个意义上讲，汽车经销商，尤其是那些建立了汽车专卖店的特许经销商处境令人担忧。因为现在中国汽车经销商面对汽车生产商根本找不到上帝的感觉。

1、汽车经销商需要投入巨资按照汽车生产商的要求建立专卖店才能获得授权。而现在汽车销售已经进入微利时代，经销商销售汽车的毛利率仅为6%左右，再与同城的其他竞争对手促销争取客户，最后的利润微乎其微。而售后维修保养也因为4S 店价格高的离谱，许多客户在选在首保免费之后，很多都选择了价格低廉的维修厂。这样几千万元的建店资金投入与每年几百万元的经营费用，仅仅靠微薄的利润，投资回收期太长。

2、汽车经销商与汽车生产商的地位不平等。经销商完全受制于汽车生产商，没有讨价还价的权利，车型、价格都是生产商定制好的，汽车经销商必须完成生产商规定的销售数量才能拿到相应的返点，同时，经销商在店里不能经营其他品牌的汽车；厂家还会制造资源紧张，经销商有钱都买不到，没有钱更没门；生产商会在年底、月底要求经销商增加库存，已完成销售任务，而经销商迫于种种压力，不得不接收这些不平等的要求。一旦完不成任务，还有被取消经销权的风险。

当然也应该看到，建设4S 店也有积极地一面。一座座的豪华的专卖店，为城市增添了一道靓丽的风景线，同时也大幅度提升了消费者的购物环境，专卖店也可以借助制造商的品牌效应，来扩大和巩固市场，很容易得到忠于该品牌的消费者的信任。

专卖店在经营时，更多的把自身的利益放在首位，在这样的营销理念的指导下，虽然有完美的硬件设施，也起不到服务社会，服务消费者的作用。同样在营销技术上，也得不到发挥，这也是大部分专卖店硬件偏硬，软件偏软的原因。

实力较强的经销商，会同时申请多家不同品牌的特许经销权，强化自己的品牌，进行多品牌集团化销售，以期获得规模效益。专卖店要生存就要反省一

下以前采取的粗放式经营模式，逐步减少自身内部消耗，采用可行的办法来降低自身的成本。另一方面，一个企业的成功的根本来源于他的不可复制性和产品差异化，这也应该是专卖店努力得方向，因此，无论实力强弱，专卖店都需要强化自己的品牌，形成独特的服务风格，切实以服务消费者为经营理念，创新服务产品。

3.4 汽车4S 店市场竞争与SWOT 分析

3.4.1与二手车市场的竞争状况分析

在一般消费者心目中，4S 店只是卖新车的场所，旧车交易市场才是交易二手车的地方。但是在2005年商务部出台《二手车流通管理办法》后，品牌专营店也得到了经营二手车的资格，随着二手车市场的火热，专营店也可以在这个市场上分的一杯羹。

为了争夺这个战场，二手车交易市场与专营店的较量在所难免。在4S 店销售的二手车普遍享有规范标准的售后保修，还能提供二手车贷款，这些竞争优势，都将对二手车交易市场的主导地位产生威胁。但是专营店认证并销售的二手车品种有限，且价格普遍高于二手车市场，4S 店虽然有自己的评估方法，但那都是针对自己的车型，从种种局限性来看，4S 店想和二手车交易市场竞争中取胜还需要些时日。

旧车交易市场应对4S 店的竞争也有优势，旧车交易市场虽然在管理模式、交易环境和服务正规程度上不如4S 店，但旧车交易市场工作人员有丰富的经验，有一定的销售技巧，操作也灵活，比4S 店更有生命力。

二手车市场与4S 店的竞争

3.4.2与汽车大卖场的竞争状况分析

4S 店是当今世界及中国的主流营销模式，4S 店与汽车厂家共同组成汽车品牌联盟，代表汽车品牌文化，体现品牌价值，维系品牌忠诚度，为消费者提供最专业的服务。世界主流品牌将永远以专卖店的方式出现。汽车大卖场目前主要的模式是出租场地给商家销售汽车，难以保证售后维修及服务环节。汽车大卖场的价格可能比4S 店低，但是售后服务及许多增值服务远不及4S 店，对于消费者来说，主要是明亏与暗亏的区别，不能简单的说那种更划算。

4S 店与汽车大卖场的竞争状况

大的成熟的汽车品牌不会将产品代理权拿给汽车城，汽车大卖场永远只能当二级经销商。这决定了汽车营销市场主流模式只能是汽车4S 店。另外，汽车4S 店体现品牌文化，对于消费者来说，到不同汽车4S 店买车，更能体会到不同

汽车品牌文化的乐趣，这与消费者逛百货商场的消费乐趣是相同的。大卖场的出现时对汽车4S 店营销模式的一种有力补充。中国的汽车市场正在重新洗牌，有些品牌会成长壮大，有些品牌则会消失，遭淘汰。在这个演变过程中，一些尚未成熟的小品牌和正处于消逝过程中的弱势品牌，没有能力发展4S 店营销网络，可以进大卖场销售，一些大众化的中低端品牌进入大卖场才能获得最大限度的市场销量，因此4S 店与大卖场将长期并存，优势互补。

目前国内汽车销售中4S 店直接销售给客户的数量只能占30%，而其余70%仍只能依赖传统渠道。因此从效果和经营成本上看，4S 店并不是目前中国汽车市场最合适的方式

国内汽车销售渠道构成

3.4.34S 店之间的竞争状况分析

同品牌其他4S 店之间的竞争，对于制造商而言，为了提高销量，希望自己的经销商越多越好。但是，当同一品牌的经销商在某个地区数量过多时，由于市场需求总量有限，同品牌经销商为了争夺更多的市场份额，将不得不互相竞争和残杀。目前国内汽车市场渠道价格的混乱，更多的是由于同品牌经销商之

间相互竞争造成的。因此，第三个层面的竞争更为残酷，并正在成为主要的竞争层面。在这一层面上，经销商自身的服务品牌就成为竞争的关键。同品牌4S 店之间的竞争和残杀，对品牌形象非常不利。

因此汽车制造商在网络发展过程中，一般都会客户预测市场需求，合理规划网络数量和网络分布。因此4S 店在竞争中药立于不败之地，必须具备汽车品牌与服务品牌的双品牌竞争的优势。面对竞争日益激烈的市场，汽车4S 店应该审时度势，在不同的竞争层面上，扬长避短，只有这样才能跑赢市场。

4S 店之间的竞争状况

3.4.4汽车4S 店SWOT 分析

第四章 品牌汽车4S 店要求

4.1东风本田

4.1.1申报条件：

（1）对“东风Honda”事业充满信心，愿长期投资与东风本田共同发展；

（2）现有企业运作良好，有资金实力单独或联合投资建立东风Honda 特约销售服务店；

（3）拥有足够符合建立特约店要求的土地；

（4）了解并认同东风Honda 的4S 营销模式；

（5）建立新的东风Honda 特约销售服务店（公司）的投资计划清晰、合理。