什么人能称之企业家

什么人能称之企业家？

老总必“炼”的八点真功

什么人能称之企业家？

对于企业家的定义，中外学者众说纷纭，莫衷一是。世界石油大王洛克菲洛认为，企业家是有自己理念，将企业不断盘大，并能规避风险的企业决策者、组织者、指挥者；世界财富大王比尔·盖茨认为，企业家是具有思想，会合理组织既定资源，能把企业带向正确方向的掌门人、决策者、指挥者；稳坐世界家用电器第一把交椅的盛田照夫认为，企业家是将企业做强、做大，创造品牌，提升企业形象的组织者、指挥者；张瑞敏认为，企业家是优秀的经营者，是一个群体，是决策正确、指挥科学的群体。

李教授认为，企业家是指人生态度正确，心理素质优良，经营观念清晰，思维方式科学，能使企业的产值、利润、市场、形象、人才等在特定的时空中具有强大影响力、扩散力、辐射力的决策者、组织者、指挥者。

不难看出，领导力是企业家必备能力之一。而事实上，我们时下的企业老总们却生活在一个领导力缺失的时代。据权威部门的调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47％的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61％的公司认为，之所以没有办法去推行储备培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60％的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。

老总自身盲点让企业前途茫茫

那么是什么阻碍了企业家成长的步伐呢？李教授认为，企业家的领导力随着企业家的实践而不断变化。企业家的领导力具有综合性、层次性、时代性等特征。 一般而言，企业家的领导力既源于先天的因素，更源于后天的环境、教育和实践。企业家领导力的先天因素是指企业家个人的先天禀赋。企业家领导力的后天因素是指企业家成长的环境、所受教育和所经历的实践。

而在经营时常面临着的诸多误区又让不少很有希望的企业家的事业中途夭折，令人扼腕叹息。回顾20多年来，众多倒在半路上的企业家的失败。他们受阻的情形有：被胜利冲昏头脑、无视恶兆、害怕上司甚至竞争对手、一味追求风险、热衷于收购、不断改变战略等等，另外，危险的企业文化、新经济的死亡螺旋、功能失常的董事会又加快了他们走向事业的深渊。因此企业家重视自己对领导力的培养已显得刻不容缓。

老总们必“炼”的八点真功夫

正所谓治病一样，病哪治哪。李教授认为，现代企业家应具备以下几个优秀的个人特质。

其一，创造力。李教授认为，企业家在思维上要注重创新，挑战现实、具有较强的意志力；在认知上要满腔热忱，渴求新知；这样才能勇于开拓进取、灵活机智、善于应变；在人际关系上要重视培养自己积极的处世观和价值观。

第二，容耐力。企业家应该诚信正派、胸襟广阔、容纳百川、谦虚谨慎、慎独自律、理解别人。具有自信的安全感，处理冒险、危险和难题时要从容自如。 其三，智源力。企业家要努力使自己知识丰富，成为学习型人才。同时要具备政治知识、经营管理知识、工商税务知识、金融保险知识、经济法律知识、策划知识、谈判知识、心理社会知识、军事协调知识、专业知识。也就是通常意义上的“杂家”。

其四，影响力。即在与他人交往中，影响改变他人的心理和行为的一种能力。要想做到有影响力，就必须做到道德完美、富有理想；自信自强，不懈努力；兴趣广泛，学有专长；和谐相处，友好合作；善于创新等。

其五，心健力。因为企业家压力极大，必须塑造心健力。为此，要兴趣活动广泛，有较强的责任心，与他人及社会的关系融洽、情绪上有安全感，有较强的自信心和应对现实生活挑战的能力，专注于自己的事业。

其六，学研力。李教授认为，企业家要使自己成为终生学习者。因为成功的企业家一定是一个学习型人才，善于终生学习（全面、自主、发展性、全过程、合作的学习者）。要有思考研究的理想与激情，要有明确的研究方向，要有坚定的研究计划和意志，要善于独立思考和与他人交流。

其七，团队力。企业家要培养自己的集体主义精神。为此，必须确立共存共荣的理念和经营的理念，善于建立起优秀的工作团队，会选才用才留才，运用人性管理，重视沟通，建立共同远景。

其八，沟通力。企业家要具有一流的沟通力。因为沟通是塑造良好人际心境、激发人的创造性思维的重要途径。沟通分语言和非语言沟通两种类型。李教授认为良好的沟通＝理解＋合作；良好的沟通的要素＝听＋说；沟通的基本法则＝知彼解己＋保持个性＋尊重差异＋其乐融融；沟通的润滑剂＝赞赏＋幽默＋委婉＋寒暄。 企业老总心中要藏“一杆秤”

当然对于一个企业家来讲，光有好的领导力还远远不够，还要有较好的执行力。确保自己的思路和策略能执行到位。这也正是每个企业家都应深思的课题。

李教授认为好的执行力必须有好的管理团队，而好的管理团队必须坚持按程序办事、按制度办事、按客观规律办事，克服自我中心论，强调整体利益为先导。在工作中应发扬有人负责我服从，无人负责我负责的精神，但决不越位负责。

因此，企业家心中必须有一杆秤。明确老人与能人的界限，因为资历不等于能力；明确老好人与管理者的界限，因为人缘不等于民心；明确殷勤与效益的界限，因为老成不等于精明；明确言词与为人的界限，因为表白不等于清白。

同时，好的执行力要求企业家以身作则。企业家不可以做孤家寡人，要重视物质激励和精神激励。增强普通员工的责任心、中层员工的上进心、高层管理者的事业心，克服老板英雄主义的现象，制止危险企业文化的滋生，努力实现1＋1大于2的目的。另外，好的执行力需要有好的管理机制。特别是管理层必须责、权、利相统一，企业管理既要有信誉，更要有制度保障。