十招增强营销团队组织成员的凝聚力
十招增强营销团队组织成员的凝聚力营销团队的发展离不开和谐的团队组织，而团队成员的紧密程度，对于团队的发展起着非常重要的作用。对于团队管理者来讲，应当从以下十方面加强重视。
1.重视每位成员的兴趣和爱好，尤其是优点和特长。只有这样，才能够使团队成员在组织中得到尊重，增强其归属感，使他们在团队组织中积极发挥自己的作用，以更好地提升自己在团队组织中的影响力和重视程度。
2.关心每位成员的成长和进步。不同的团队成员有不同的生活经历及家庭环境，这对于其未来成长将起到决定性的影响。作为团队管理者，为团队成员营造良好的成长环境是非常重要的。这样有利于更好地提升团队成员的融洽气氛，不会因为团队成员之间的性格和偏好不同而产生一定的隔阂。
3.做好营销活动中的分工和定位。营销管理者应当及时为团队成员提供有效的团队活动，尤其是应当注意做好分工，使团队成员在团队活动中能够得到及时的锻炼和提高，更重要的是能够发挥其作用。这样，才能使团队成员得到应有的尊重。
4.合理有效地分配营销资源。这样会使团队成员得到公平待遇，而避免因为资源分配不均而产生一定的矛盾和意见。只有这样，才能够更好地增强团队成员的大局观。
5.重视团队利益链，分享团队成员的共同绩效。对于团队管理者来讲，应当在团队管理过程中，加强对团队组织薪酬体系的考核和评价，尤其是应当重视每位团队成员在团队组织中的贡献度，以更好地加以体现，从而提高团队组织的战斗力。
6.进行营销技能和专业知识的优势互补。营销管理者在团队管理中，既要开展团队之间的劳动竞赛，更要注意团队成员之间的优势互补。只有这样，才能够更好地增进团队成员之间的和谐共处，体现团队大家庭的温暖。
7.加强成员之间思想的融合与更新。团队管理者应当组织团队成员进行经常性的思想交流和沟通活动，尤其是应当注意通过建立学习型组织，进行思想的探讨，并形成良好的学习气氛，以消除观念上的差异与思想上的分歧。
8.及时解决营销人员的矛盾和困惑。对于团队管理者来讲，只有善于观察，不断地了解团队成员的思想波动，在展业中面临的困难和问题，并采取有效的措施加以改变，才能更好地增进团队的和谐。
9.树立团队组织中的营销模范人物，树立旗帜和标杆，以增强团队成员的荣誉感，增强其自豪感。因此，发现和鼓励优秀的团队成员脱颖而出，对于团队管理者来讲是非常重要的。
10.推进团队组织文化，营造良好的团
队气氛。团队管理者只有不断崇尚优秀的团队文化，才能够更好地营造良好的团队气氛，以更好地推动营销团队工作，充分调动团队成员的积极性、主动性和创造性。