团队凝聚力与执行力-罗亮
团队凝聚力与执行力-罗亮
【课程简介】
凝聚力是团队达成企业目标的基础，执行力是团队战胜竞争者的关键，任何一个企业都渴望打造一支具有凝聚力合执行力的优秀团队，而这个除了企业有英明的领导，正确战略外，关键在于企业是否具备一支胜任能力的中层管理者，通过他们的领导和管理，能够塑造自己部门成为一支有凝聚力和执行力的团队。
本课程面向企业中层管理者设计，通过对团队凝聚力、团队执行力、团队领导力能力培养和提升，从而打造一支优秀中层管理者队伍。
[课程名称]：团队凝聚力与执行力
[培训方式]：
课前评估、培训讲解、案例分析、现场演练、小组讨论、培训活动进等。
[课程对象]：
企业中层主管、经理，
[课程时间]： 二天
[培训目标]:
1) 帮助学员了解什么团队、理解团队角色的差异、如何有效发挥团队中不同角色，从而提升团队凝聚力；
2) 帮助学员掌握处理团队冲突的方法，如何进行团队建设的方法，从而为打造一个高绩效团队奠定能力基础；
3) 认识执行与执行力，掌握提升团队执行力的方法，并且掌握如何将自身塑造成为一个高执行力的管理者，从而提升团队执行力；
4) 掌握团队领导力的基础有效沟通的能力，掌握表达、倾听、反馈的关键，如何与上级和下级沟通方法；
5) 针对不同团队成员能力发展程度或不同任务目标，掌握情景领导能力以提升团队的凝聚力和执行力；
6) 掌握一套实施有效员工激励办法，从而有效激发团队成员更好的达成团队目标；
【课程大纲】
第一部分：提高团队凝聚力
第一节：团队及团队特征
? 团队与群体的区别
? 团队为什么会流行
? 团队的误区
? 团队的七个特征
? 团队发展的各个阶段，以及各阶段对应策略和领导风格
? 团队角色认知，发挥团队各角色的价值
第二节：如何处理团队冲突
? 冲突的定义
? 冲突的分类
? 冲突的原因
? 冲突对团队的影响
? 处理团队冲突的五种方法
? 对五种处理方法的分析
? 灵活运用处理冲突的方式
第三节：如何进行团队建设
? 高绩效团队的特质
? 打造高绩效团队的障碍
? 打造高绩效团队的四个途径
? 团队活动体验和分享
第二部分：提升团队执行力
第一节：什么是执行和执行力
? 什么是执行
? 高执行力企业的企业执行观
? 执行的洞见：意识、科学、意志、文化
? 管理人员执行能力分类
? 今日企业，执行更重要
? 缺乏执行力的原因探讨和分析
第二节：提升团队执行力的法则
? 组织结构法则
? 人员流程法则
? 战略运营法则
? 团队建设法则
? 企业文化法则
第三节：执行型管理关键
行为习惯塑造
? 把握现状——熟悉你的团队和你的员工；
? 实事求是——坚持以事实为基础
? 确立目标——确立明确目标把握轻重缓急
? 有效跟进——确保任务的有效落实
? 及时奖励——正确评估员工表现及时奖罚
? 提高素质——持续提高员工的素质和能力；
? 认清自我——了解自己才能带动组织超越
第三部分：中层管理者领导力
第一节：提升有效沟通能力：团队凝聚力和执行力的基础：
? 沟通能力是领导力的基础
? 沟通失败的原因
? 如何正确表达，有效沟通的第一步
? 用心倾听，比表达更重要的沟通技巧
? 发问的方式与种类
? 积极反馈，沟通中容易遗漏的环节
? 体现领导力如何与下属有效沟通
第二节：实施情景领导：团队凝聚力和执行力的有效方法
? 领导行为类型的区分
? 指挥性行为及其特点
? 支持性行为及其特点
? 命令型领导风格
? 教练型领导风格
? 支持型领导风格
? 授权型领导风格
? 四个领导风格的共性
? 如何弹性运用不同领导风格
第三节：开展员工激励：团队凝聚力和执行力的动力来源
? 员工何时需要激励
? 激励的目的
? 哪种类型的员工最需要激励
? 激励的基本原理
? 激励的基本原则
? 激励菜谱
? 非现金激励方法有哪些
? 讨论：如何制定适合自己的激励菜谱
如需定制课程，请联系：上海语跃企业管理咨询有限公司
电话：021-34711895 [1**********] 更多查询：www.px-online.net