生产运作管理作业--设施布置与设施选址案例改善意见
南昌大学后勤集团服务大楼设施布置和选址初步分析
学生代号：信念 班级：工商管理
背景介绍：
南昌大学后勤服务集团是江西省高校后勤社会化改革中成长起来的一家集经营、管理、服务为一体的多行业、多领域的现代化高校后勤产业集团。集团现有员工2000余人，拥有饮食服务、物业管理、水电安装、建筑工程、园林绿化、幼儿教育、住宿接待、教育图书、驾驶培训、商贸服务和印刷服务等行业的12个专业实体。
项目背景：
南昌大学后勤集团服务大楼历时六个多月的紧张施工于2010年9月6日正式开业。后勤集团服务大楼位于天健园片区，后勤集团服务大楼分4层：一楼为各种服务性的店铺，能为在天健园附近居住的学生提供更多方便，节省更多的时间；二楼有学生食堂、穆斯林餐厅和时尚秀街；三、四楼为平价宾馆和会议室。服务大楼坐落在天健园食堂旁，将有效改善天健园区师生的后勤服务条件。
选址的重要性包括投资；成本；职工；改变困难，作用深远。
投资：后勤集团服务大楼的建设地点原本是一块位于城市郊区一所大学的一块普通的绿地，比较荒芜，总投资成本不会像在城市中心地段一样寸土寸金。
成本：南昌大学后街村庄处有大量廉价劳动力，而且某些产品与服务的成本也可以在后街村庄处找到原料供应地。
职工：职工的选择也可以在后街的村民处找到，而且他们的居住地离工作地方不会太远，不会影响到职工的生活和工作积极性。而后街村庄的风俗习惯、气候条件、生活标准、教育水平、精神风貌等对服务大楼的工作也不会有所影响。
改变困难，作用深远：南昌大学作为一所拥有70年历史的国家“211工程”重点综合性大学，一旦在选了一个好的地址，则一般情况下，不会由于时间的推移而将好的地址变成错误的地址。
经济因素：
1：运输条件与费用：南昌大学后勤集团服务大楼接近消费市场，附近有一万多名学子，十分接近消费市场。而且此处交通四通八达，对于各类货物的供应也颇为方便。
2：劳动力可获性与费用：南昌大学后勤集团服务大楼位于劳动力资源较为丰富，工资低廉的地区。可以降低人工成本。
3：能源可获性与费用：由于南昌大学后勤集团服务大楼建在南昌大学内部，而且此处环境不是十分偏僻。所以对于有关能源与动力的获取比较方便。
4：厂址条件与费用：南昌大学后勤集团服务大楼建设在一块原本荒芜的绿地上，建设的地基没有什么苛刻的要求。建设在郊区的一所大学内，同样没有使得造价过于昂贵。
其他因素：政治因素，南昌大学后勤集团服务大楼修建在南昌大学内部，所以会享受到南昌大学所给的有关优惠。社会因素，建设在一所学校内部，所以不会考虑过多的社会因素，
只用考虑其中的学生及教师。自然条件，此处环境，温度，等自然条件比较适宜于建设厂址及职工的健康及工作效率。
商圈分析：南昌大学天健园片区有很多学生，可是没有形成一个规模圈。可是天健园片区却具备成为一个商业区的因素。
人口分类、特征、收入、消费结构如下
竞争分析：天健园片区原本商店及店面极少，只有2个食堂，1个超市，几个水果摊等零星店面，而商业街及后街却离天健园比较远，所以此处竞争几乎没有竞争压力十分适合建设提供服务的南昌大学后勤集团服务大楼。
天健园片区原本零星的店面
选址评价；此次南昌大学后勤集团服务大楼建设地点可供选择的地址分别有基础实验大楼后面一块空地（西侧），图书馆附近空地，25栋附近空地。为了简化，选址分别记为A、B、C三处选址。
A处选址：现已建成南昌大学后勤集团服务大楼
B处选址：图书馆附近空地 C处选址：25栋附近空地
量本利分析法
量本利分析法得出，A，B，C三处选址的固定成本与总成本近似，在图中显示不出来差别。但是在A，B，C三处选址中的销售量却使得在A处选址所获得的盈利Pa高于在B，以及在C处选址所获得的盈利Pb，Pc。
评分法
经过加权和法算出A.B.C三处选址方案所得的分数分别为88.42，88.04，86.56。其中A的分数最高，故A处选址为最佳方案。