激励机制研究

摘 要]本文首先对激励理论的发展情况做个简要的介绍，再次论述了在我国现代企业管理中激励机制的应用，并指出我国现代企业管理中运用激励理论时所存在的问题，最后探讨了激励理论在我国现代企业管理中的应用对策。

[关键词]现代企业 激励 问题 对策

员工作为企业的核心资源，在企业市场竞争中起到巨大的作用，人才的重要作用越来越被企业管理者重视。在现代企业管理中, 激励机制运用的好坏，是决定企业兴衰的一个重要因素；如何运用好激励机制也就成为各企业面临的一个十分重要的问题，激励研究对于现代企业的有效管理有着十分特殊的意义。

一、当代人力资源的主要激励理论

早期的激励理论是根据当时的社会环境、企业管理模式分析总结而得出的结论，根据现在社会的发展需要，并结合早期的激励理论的基础上，发展演变出当代激励理论。下面就简单介绍下当代的几个激励理论。

1. 麦克莱兰德的需要理论

麦克莱兰德的需要理论主要包含三种，即：成就需要、权利需要、合群需要。成就需要就是员工为了最求更高的目标，争取成功的内在驱动力。权利需要是指员工的行为在其他不同的条件下有不同的需要。合群需要则是指员工有与其他人建立友好亲密关系的需求。因此根据麦克莱兰德的需要理论决策者和管理者就要制定灵活多变的激励机制，根据不同层次的人的不同的需求，制定相应的激励方案。

2. 期望理论

期望理论是由美国心理学家弗鲁姆提出的，他认为当人们设想到他们的行为会给总结带来相应的成果，而且这个成果对自己很有吸引力是，这时人们才会被激励起来去采取行动从而达到组织所设置的目标。员工所做的工作最后能达到组织目标，是因为他们相信他们所作所为帮助组织达到目标的同时，也能达到他们自己的目标，即满足个人的需要。因此得出结论，在某个工作上员工受到激励的程度，其实取决于经过努力付出后个人所取得的成果有多大的价值。

3. 公平理论

公平理论是美国心理学家亚当斯提出的一种激励理论，其实质是探讨投入劳动与所获报酬之间的比值，即个人所做的投入与他所取得的报酬之间的平衡。根据亚当斯的公平理论，管理者在管理实践中制定分配制度或奖励措施时，一定要贯彻“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，增加分配制度的透明度，让每一个员工都生活在公平竞争的环境中。

二、我国现代企业员工激励机制中存在的问题

1. 激励形式单一

目前我国实际采用的激励形式主要有以下几种：工资、奖金、年薪制等等。普遍采用的报酬形式是工资和奖金，但是激励力度很小。在年薪制中，基本薪金的比例要比风险薪金的比例大，但是达不到对骨干人员的有效激励。虽然让员工持有企业的股票可以在一定程度上维持企业长期或短期的利益，但是由于员工持股的数量有限，所以起到的作用并不明显。

2. 激励机制缺乏执行力度

激励强度不足其实就是指激励对象努力工作，但是其最后的劳动所得并没有与他的付出相一致。具体体现就是员工的薪资水平普遍过低，并没有体现员工的价值和责任。由于企业的激励不足，没有能够充分调动起员工的工作积极性，很都有才能的管理者和员工虽然为企业创造了巨额的利润，但是所获得的报酬很低，付出的努力与其最后所得严重失衡。因此，从短期看，企业这种做法减少了成本、提高了利润，但是从长期来看，只会加速度企业的人力资本特别是高素质人才的流失。

3. 难以调动激励对象的积极性

人的需求是由低到高呈阶梯状分布的，因此满足那些高层次的需求相比较而言更具有明显的激励效果，而这种较高的需求对高质量的人才来说尤其重要。目前我国企业的管理水平并不高，很多企业的决策者们缺少很多现代企业管理必备的理论知识和实际经验，缺少对人才发挥重要作用的正确认识。正确分析并了解企业员工每个人的自身特点，对企业留住骨干人才，甚至对企业自身现在以及未来的生存与发展是相当重要的。

4. 对激励理论的了解不到位

我认为现在企业的激励只是关注企业员工的努力程度，但是却忽视了对员工潜在能力的挖掘和塑造。忽视了对员工潜在能力的挖掘和塑造对员工的长期激励是不利的，对最后激励所起到的效果也会有很大程度的影响。

激励是现代企业管理中最重要、最基本的职能，但同时也是最困难的职能，这是以目前企业管理中所推广的以人为本的管理理念所决定的。激励必须要以企业经营管理的性质和规律为依据，并同时设定合理的激励机制和约束机制，以此来对企业的管理者以及普通的员工进行有效的激励和约束。事物本身的性质和规律，区别于其他事物的特征和联系。而经营管理工作的性质和规律就是指其本身所具有的，是区别于其他工作的基本属性和内在联系的。 目前现有的激励理论对于管理实践的作用是显而易见得，因为这些理论都经过了岁月的洗礼，通过了具体实践和时间的检验。随着研究的具体化、深入化，一些符合时代发展需要新的激励理论将会出现，这些新的理论对以后企业激励机制和约束机制的设置，将会给予更大程度的帮助。

四、现代企业管理中如何实施有效激励

1. 建立科学合理的激励机制

企业要根据现代企业发展的具体方向，根据企业自身的特殊情况，建立符合企业发展需要的激励机制，并要根据社会和市场环境的变化而随之改变，并要严格监督执行。员工的激励因素不仅要包括物质方面的，还有精神文化方面的，而且由于人的需求是由低到高不断上升的，因此在不同的阶段人的需求都会有所不同。因此就需要企业建立一套多层次、多跑到的激励机制，来充分调动起员工的积极性和创造性，最终形成一套科学合理的激励机制体系。当然光制定好的政策还不行，企业还要贯彻落实好其所制定的激励机制，以更好的完成企业预期的工作任务。

2. 创建科学公正的薪酬管理体系

在企业多渠道、多层次的激励体系中，物质激励被认为是最实用有有效的激励方法，而在物质激励中最直接的当然就是薪金了。但是往往薪酬比例的变动，不仅会对员工产生积极的影响，而且还会产生消极的影响，因此科学公正的薪酬体系的设计必须要综合考虑薪酬的影响因素，还要考虑到薪酬变动所起到的作用。因此制定薪酬体系首先要遵循公平公正的原则、竞争原则和经济原则，结合公司的实际情况，同时还要保证薪酬体系的灵活性、体现变动后薪酬体系的激励性，只有这样才能创建出一套科学公正的薪酬管理体系。

3. 建立健全绩效考核体系

激励机制的配套体系的建立是完善激励机制的必要保障。对员工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据，这就需要有一套科学的绩效考核评价体系。员工的绩效考核就是根据组织制定的标准，并采用科学合理的方法，来检查和评估员工对其工作岗位所规定的责任的履行程度，以此来评判员工工作成绩的管理方法，主要目的就是为了对员工进行全面综合的评估，来判断他们是否符合所在岗位的需要，虽然考核的重点是工作业绩，但也要考核员工的综合素质，而且考核的标准要根据不同职务、不同岗位、不同技术层次要有不同的标准，当然还要强调一点，绩效考核一定要在坚持公平公正的原则下进行。公平科学合理的绩效考核体系不仅能够激发员工的工作动力，还能不同层度的挖掘员工的潜能。

4. 加强企业文化建设

企业文化就是企业自身在生存和发展中形成的一套核心价值观念，这套核心价值观体现了企业的立足之本，是企业的灵魂，而且还直接影响和制约管理层和普通员工的行为方式。激励作为现代企业管理的重要方式和手段，在企业文化的建设中也是重要的组成部分，因为目前现代企业文化中占主要地位的就是以人为本的文化管理。因此，在企业文化的建设中激励机制的有效运用在其中起到了不可或缺的作用，任何事物都是相辅相成的，随着企业文化的不断建设，对激励机制的科学制定和实施也是有很大的帮助。

总结

随着企业管理的不断演变，企业管理中的激励机制在不断创新，激励理论也在创新发展。企业是由所有者、经营者、专业人员、工人等有智能的单元组成的，他们之间相互影响会产生一种自组织作用，形成企业的层次结构及功能结构，并成为影响企业发展的内在因素，这里面，关键的因素还是人，人是企业的根本，对人的激励是企业管理的关键问题。

本文通过对人力资源管理的研究，探讨激励机制在现代企业管理中的应用, 论述激励机制的作用, 以及在建立过程中应该注意的问题, 意在引起管理者对人力资源的高度重视, 并