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    与《我国动车组目前的检修制度与流程》相关的范文

  • 08-27 县道路交通安全责任制实施办法
  •   第一条 为保障道路交通安全畅通,文明有序,完善政府领导、公安交通管理部门牵头、各部门负责、全社会参与的管理机制。落实“预防为主、安全第一”的方针,有效控制道路交通违法行为和交通事故,根据《中华人民共和国道路交通安全法》及有关法律、法规、办法的规定,结合本市实际情况,制定本办法。   第二条 本办法所称的道路交通安全责任制(以下简称安全责任制),是指县人民政府道路安全委员会为了有效控制交通违法行 ...

  • 01-10 供电所创标汇报材料
  • 供电所创标汇报材料 -抓创建、强管理、求实效、全面提升供电所工作水平 一、xx供电所简介 xx供电所主要担负着xx乡和小张各庄镇14个行政村,126家企业,7835户居民照明的供电任务。供电所管辖35kV线路3条,10kV线路14条,108.543公里,电杆1655基,配电变压器426台,总容量189892kVA,其中:综合配变50台/5310kVA,大工业158台/162170kVA,普工79台 ...

  • 10-21 水电公司科学发展观经验交流材料
  •   **公司成立二十余年,二十年,弹指一挥间;二十年,见证沧桑巨变。如今,随着湖北能源集团上市工作的推进,**公司面临新的发展契机。   “发展”,成为摆在我们每一个人面前无法回避且不能回避的重大课题。   二十余年来,公司作为我国第一家按现代企业制度组建的流域性水电开发公司,坚持科学发展,发扬“敢为人先、艰苦创业、团结协作、勇于奉献”的**精神,首创“流域、梯级、滚动、综合”的水电开发模式,率先 ...

  • 06-09 XX啤酒公司实习报告
  •   1实习时间   20XX年12月1日至20XX年12月5日   2实习地点   xxxx啤酒(xx)有限公司   3实习目的   了解啤酒酿造的工艺流程及啤酒厂的运转状况,在这个基础上把所学的专业理论知识与实践紧密结合起来,培养实际工作能力与分析能力,以达到学以致用的目的。   4总结报告   全国销量第一   走进xxxx啤酒厂,醒目的绿色“全国销量第一”的广告让人眼前一亮,这个可不是单纯为 ...

  • 10-16 交警开展群众路线活动汇报材料
  • 交警开展群众路线活动汇报材料 为深入推进执法规范化建设,积极整改路面执勤执法及窗口工作中存在的突出问题,坚决遏制和消除执法管理中存在的违法违纪问题,进一步改进工作作风,提升服务效能,规范执法行为,提高执法公信力,xx交警结合开展党的群众路线教育实践活动的部署要求,对民警执勤执法和窗口形象进行整治,积极整改执法突出问题,深化党的群众路线教育实践活动。 一、规范执勤执法。为切实规范执勤执法,一是坚持以 ...

  • 06-08 车间先进材料
  • 车间先进材料 电气车间,是在20XX年8月成立的年轻车间。在这一年多来,在公司领导班子和公司党委的正确领导下,认真贯彻公司夯实一个基础,建设三个体系,提高两个能力,打通全线流程的工作思路,紧紧围绕以开车为中心,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了20XX年的工作任务指标,发供电设备安全、经济可靠运行,未发生设备检修质量和人身伤害事故,保护装置投入率达到10 ...

  • 08-08 市场管理制度
  • 市场管理制度 考勤制度; 上班时间:早7.;40-11;30 午13;00-17;30 市场交易科业务部门人员工作时间视具体情况有部门负责人经上级领导安排进行调整安排。 1、迟到;上班时间员工点名没点到者按迟到坐处分 2、早退;下班时间点名点名没点到者按早退坐处分 . 3、矿工;点名后半小时到日工作时间一半者为矿工。员工没有任何出勤说明无辜不上班者没有书面请假者 按矿工处理。对矿工者做出一下处分; ...

  • 03-05 知荣辱树新风我与企业共奋进演讲稿
  • 《知荣辱、树新风、我与企业共奋进》    大家好,我叫**,来自成品车间液化气站。今天我演讲的题目是《知荣辱、树新风、我与企业共奋进》。   近日胡锦涛总书记提出了“八荣八耻”的社会主义荣辱观,这为推进依法治国和以德治国相结合的治国方略,构建社会主义和谐社会提供了强大思想武器。“八荣八耻”,有立有破,旗帜鲜明,不但体现了中华民族的传统美德,也体现了社会主义的时代精神。不但体现了社会主义基本道德规范 ...

  • 01-21 电力企业工作汇报
  •   多年来,我局牢固树立“以人为本”的发展理念,坚持科学发展观,狠抓企业安全生产、营销管理和优质服务,不断完善理论武装思想的素质教育工程、统筹多个层面的精细管理工程、健全机制体系的优质服务工程和加大资金投入的科技兴电工程,努力打造“一强三优”型供电企业。   一、切实加强学习,提高全员素质   以建设“学习型”企业为目标,不断加大资金投入、丰富学习内容、创新学习载体、确保学习实效。   1、以提高 ...

  • 08-18 做精做强终端-石油销售
  • 中国石油西北销售分公司近三年来,在西北辖区市场的年均零售增长率为20%,在整个中油销售系统中位居前列。西北销售分公司之所以在西北辖区市场的终端销售规模逐年快速增长,关键就是紧扣住了成品油市场的脉动,从而提高了中油企业整体的核心竞争力。 发挥产供销一体化优势 狠抓炼厂交货,扩大资源总量。面对辖区资源持续紧张的严峻形势,西北销售公司积极引导炼厂按照市场需求和效益,调整产品结构和交货时间。一方面密切关注 ...