对浙江中小企业财务管理模式的研究

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对浙江中小企业财务管理模式的研究

浙江海洋学院萧山科技学院

【摘

*

胡玲燕

要】中小企业在浙江的经济发展中发挥着重要的作用，但随着市场经济的不断深入，中小企业财务管理模式所暴露出来的问题

结合中小企业财务管理模式的特点分析浙江中小企业财务管理的现状和存在的主日趋明显。文章主要以部分浙江中小企业为研究对象，要问题，提出了构建浙江中小企业财务管理模式的相应对策。

【关键词】中小企业；财务管理模式；研究

中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济企业，是在我国境内依法设立的有利于满足社会需要、增加就业、符合国家产业政策、生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。目前仍按2003年国家制定的《中小企业标准暂行规定》划分。浙江是全国著名“轻、小、集、加、的中小企业大省，改革开放以来，浙江形成了以贸为主要特征的经济结构，规模以上中小企业是浙江中小企业的主力军，中小企业在浙江省经济发展、劳动就业、财政收入、出口创汇等方面具有举足轻重的地位，成为浙江经济新的增长点。2010年浙江各类中小企业总数达270根据浙江省统计局数据，

余万家，占全省企业总数的99.7%；创造的工业总产值达4.23万余亿元，占全省工业总量的84.1%；工业税收占全省工业企业总量的73.3%，外贸出口占全省企业总量的82.5%，中小企业从业人员占全省工业企业从业人员的90.9%。浙江中小企业在满各级财政的增收、三次产业的转化和安置就业、保持社足内需、

促进发展等方面发挥了重要的社会作用。但随着经会和谐稳定、

济的发展，特别是金融危机的暴发，企业财务管理上所存在的问题逐渐暴露出来，并严重地影响企业的生存和发展。如何加强企业财务管理是当前急待研究解决的一个重要问题。

一、中小企业财务管理模式内容及特点

企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于生产经营全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，从而提高企业经济效益。财务管理模式是指管理者在一定财务管理思想的指导下，对企业财务管理目标、财务管理对象和财务管理方法进行整合，以推动财务管理活动有效、合理、规范运行的一种管理状态，是财务活动中所采用的财务管理组织结构、财务管理职权、财务管理行为、财务管理手段等的综合体现，其实质是对企业资本进行有效运营，以实现企业财务管城市集体企业和个体私理目标。中小企业是在乡镇集体企业、

营企业等新兴非国有经济基础上发展起来的，财务管理模式的设计应考虑企业规模、行业特点、业务类型等因素，要有利于提高财务管理效率，提高财务管理水平。根据现代企业的特财务管理目标模式、财点，财务管理模式由财务管理理念模式、务关系模式、财务权责模式和财务运行模式等构成。与大型企

业相比，中小企业财务管理活动涉及的范围狭窄，财务决策控制权高度集中，这种组织管理模式决定着中小企业的财务管理有着自己的特点。

（一）财务管理理念经济化

资金少、人员少，一般处于开创或成长阶中小企业规模小、

财务计划段，财务管理理念大多简单化。如对财务活动的预测、的编制，一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法；对财务活动的决策根据管理人员的经验进行判断决策；在财务管理的理念上注重成本的节省。

（二）财务关系简单化

多数中小企业的投资人，既是企业的所有者又是企业的经家庭集资等内源型融资营者；企业的资金来源主要靠个人积蓄、方式取得，极少通过正规渠道获得信贷和其他财政支持，企业很少有大的债权人；企业除了与国家存在经济利益关系外，主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等，财务关系的处理相对简单。

（三）财务权责集中化

中小企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中，财务管理过程中的项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批，财务决策控制权高度集中。

（四）财务管理制度非正式化

由于中小企业规模小，内部组织机构简单，企业经营管理权和所有权的统一，多属负完全责任的个人经营，初始资本及可利用的资本少，财务管理与控制比较容易；财务激励多以物质激励为主。在财务管理制度上主要表现为：财务决策控制权高度集中，管理职责不清，财务管理活动的非正式化倾向比较显著。

二、当前浙江中小企业财务管理存在的主要问题

为了准确了解浙江中小企业财务管理中存在的主要问题，项目组对杭州、萧山、永康、义乌等地部分中小企业进行问卷调查，发放问卷315份，回收问卷186份，问卷回收率近60%。对回收的问卷进行统计，发现浙江中小企业财务管理主要存在以下问题：

（一）融资困难，资金严重不足，贷款结构性矛盾突出在回收的186家问卷企业中的32家企业占17.2%，认为

*浙江省教育厅2010年科研项目《中小企业财务管理模式研究》，项目编号Y201019018。

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会计之友2011年第6期下

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FRIENDSOF取得银行贷款出现困难和非常困难。贷款企业在承担利息支出的“、顾问承诺同时，还需按贷款额的一定比例支付“额度设立费”

费”等名义的费用，或被要求“贷款返存”，融资成本高。调查统计中长期技改贷款只发现，企业短期贷款约占贷款额的86%左右，企业技术改造资金不足，造成企业转型升级困难。由占8%左右，

“成长的烦恼”和“发展于融资难等瓶颈的制约，中小企业面临着的困惑”。主要原因有：第一，贸易负债多，固定资产占企业总资产的比例较低，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠第三，大多数中政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性

在回收的186家问卷企业中有73家企业占39.2%，认为企业投资能力较弱。一是中小企业投资所需资金短缺。金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难，银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模小，贷款投资所占的比例比大企业高，所以他们总想尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资预测分析能力弱，投资决策由主要投资人作出，投资盲目性大，投资方向难以准确把握。

（三）财务控制能力薄弱

在186家问卷企业中只有21家企业占11.3%，认为对财务预算的编制、落实、控制和考核等管理工作做得比较好。中小企业普遍存在岗位设置不合理，财务管理人员水平低，管理不够规范，财务审批监督机制不健全，对财务控制能力比较弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销监管政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小兑现或形成呆账。

企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少企金呆滞，周转失灵。业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

（四）财务管理模式僵化，缺乏科学的财务管理理念在186家问卷企业中有140家企业占75.3%，没有配备专职人员从事财务管理。一方面，中小企业典型的管理模式是企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业领导负面影响。

者集权现象严重，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成管理混乱，监控不严，会计信息失真等，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质低，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观

念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

三、构建新的中小企业财务管理模式

从浙江企业特点出发，为有利于促进企业健康发展、提高企提高融资能力、规避财务风险、提高企业效益，业财务管理水平、

迫切需要构建新的中小企业财务管理模式。

（一）建立中小企业财务管理制度

浙江中小企业组织形态有个人独资企业、合伙企业、股份制企业和股份合作制企业等多种形式，企业的成长类型各异，企业规模较小，企业的所有者往往就是企业的经营者，基本上都把追求利润最大化作为企业发展的唯一目标，对企业财务管理活动不重视，财务管理制度不健全，财务管理相对松散和混乱；受企业内部职员的裙带关系和感情因素干扰比较多，企业财务行为中小的随意性比较大，规范财务管理行为的能力比较弱。因此，企业要根据自身特点，建立企业财务管理制度，加强资金管理，规范资金的流转，明确财务关系，规范企业日常营运资金的活动、营运资金的持有、营运资金的融资、营运资金的管理等行为，避免中小企业内部职员的亲缘、血缘等人际关系对财务管理制度的执行产生阻碍。

（二）加强中小企业财务控制与监督

中小企业财务管理体制的核心在于财务管理权的配置。由于企业自身的特点，多数组织形态的中小企业财务管理权集中在少数高层管理者的手中，企业项目投资、资金营运、管理与流转等都是由企业高层管理者亲自审批，没有形成相应的监督机制。这种管理职责不分的控制程序，极大地制约了财务管理职能的发挥。因此，中小企业应根据各自的组织形态和成长阶段，合理设置企业财务管理组织机构和管理层次，建立与企业管理机构相适应的财务管理体系，明确各管理层次的财务管理权限和相应的责任，建立和健全内部财务监督机制，加强财务营运资金的控制和监督，充分发挥财务管理的作用，提高管理的效率。

（三）建立中小企业财务预测和分析机制

浙江中小企业的财务管理中存在着会计账务混乱、账实不管理失控等财务混乱现象，企业不同程度存在人员素质低、符、

业务能力差，导致会计信息不准确、不及时。受岗位设置、经营管理人员素质水平和财务信息资料质量的限制，中小企业对经营投资项目、风险控制、绩效评价等很少进行预测，对企业偿决策、

债能力、运营能力、获利能力、发展能力缺乏科学的分析，影响财务管理水平和效率。因此，建立由政府指导，社会相关服务机构和企业管理人员共同组成的财务预测和分析机制，建立培训考核制度，提高企业财务管理人员的素质和业务水平。对企业的经营决策、财务管理的过程和信息进行预测和分析，开展投资项目预测、销售预测、财务预测、偿还债务能力预测、应收账款预测等，对企业的财务运行相关指标进行分析，对会计报表进行比较，对企业财务运行绩效进行评价，从而加强企业经营风险控制，提高中小企业的生产经营和发展能力。

（四）建立中小企业信用担保体系

资金是浙江中小企业的“血液”，是企业设立、生存和发展的物质基础。企业创立、扩大经营规模、偿还债务等都需要进行资金的筹集。与大企业相比，浙江中小企业普遍存在资金不足、融

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中小高科技企业预算管理研究

———基于平衡计分卡的视角

广东工业大学

【摘

李泽平李华军

要】企业预算管理作为一种管理工具，它能优化资源配置，有效控制成本，规范基础管理行为。但随着中小高科技企业内外部环

境的不断变化，传统预算的弊端也在不断暴露。为了发挥预算管理在中小高科技企业经营管理中的作用，文章分析了平衡计分卡理论，提出了平衡计分卡应用于中小高科技企业预算管理中的方法。

【关键词】平衡计分卡；中小高科技企业；预算管理

自20世纪初西方发达国家的大型制造企业首先将预算管理运用于企业管理以来，预算管理被越来越多的企业所起源于传统大型企业借鉴和采用。然而，

的传统预算管理也存在着一些局限，使其在中小高科技企业的普及受到了限将平衡制。针对中小高科技企业的特点，计分卡理论和方法，引入中小高科技企业的预算管理中，能提高企业经营管理能力和水平，培养企业的核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。

一、中小高科技企业预算管理现状及困境

许多中小高科技企业在预算管理方面仍处在空白或比较落后的状态，与其在技术方面的领先形成了鲜明的对比。有的企业已经经营多年，却尚未建立预算管理；有的虽然已经建立了预算管理，但也只是流于形式，缺乏日常的跟踪反馈，更无法作为贯彻企业战略、衡量经营业绩的指导，给企业的稳定发展带来了隐患。

这一方面是由于传统预算管理制度起源于传统大型制造企业，是适应传统大型企业大批量、单一品种的生产经营

特点的，而高科技企业与传统企业相比，产品的前期研发投入很大，且生产过程中较多使用专用设备和专有技术，为检测和改善质量而发生的产品质量成本也比较高，使得直接材料与直接人工费用不再是成本的主要组成部分。在这种情况下，传统的以标准材料定额消耗和人工工时消耗为基础的预算管理方法计算出来的预算指标与企业的实际经营情况不可避免地会出现较大出入，以此为基础设计的预算管理方法在可靠性和权威性上也会大打折扣。

另外，在提供的产品方面，中小高科技企业通常会在其基本配置产品的基础上进行差异化的灵活变通以更好地满足客户需求。为了稳定并提高市场占有率，中小高科技企业还会对其产品进行持续的技术改进和升级换代。这使得企业的产品出现工序多、种类多、批量小、标准化程度低、产品生命周期短的特点。为更好地实现对业务的管理和控制，要求所采用的预算管理体系能充分体现上述产品和业务特点。然而传统的预算管理体系下，预算通常是按照单一或某几种产品的材料和人工消耗定额，结合各部门

的费用来编制，无法充分体现中小高科技企业产品的特点，预算的规划和控制作用也无法得以很好地实现。

第三，预算标准的非科学性也是中小高科技企业对于预算的功效颇有怀疑的地方之一。传统预算是按照部门确定费用控制标准并以此作为资源分配的标准，对于业务发展存在较大不确定性的中小高科技企业来说，如何在业务不确定的情况下确定各部门在预算期的费用标准存在着很大困难，部门之间对资源的争夺使得谈判能力和政治因素成了确立预算目标的影响因素之一，有的企业在预算编制中甚至单纯以上年度发生数为基础进行固定比例的增减，而不管上年度发生数是否有无效率成分，使得预算偏离了其控制工具的目标，预算的功效大打折扣。

二、基于平衡计分卡的预算管理特征“平衡计分卡”（TheBalancedScoreCard，简称Bsc）是以信息为基础，立足于财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面，系统考虑组织业绩驱动因素，多维度平衡评估组织业绩的一种评

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资困难的问题。加强资金筹集管理，合理选择筹资方式，对企业规范管理、防范风险、优化资本结构、降低资金成本具有重大作提供公共服务，用。政府应侧重为中小企业搭建公共服务平台、

为企业成长营造良好的外部环境，重点支持成长型企业的培育，加强企业技术信息服务平台的建设，提高企业的融资服务功能。金融机构应创新中小企业信贷产品，加强企业信用担保体系建企业应拓展筹资方式，通过吸收直接投资、发行股票、留存收设。

优化贷款结构、商业信用、发行企业债券、融资租赁等多种方益、

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式筹集资金，满足企业融资需求。●

【参考文献】

.广东经济出版社，2010.［1］贺志东.中小企业财务管理［M］（7）.广东经济出版社，2003.［2］吴少平.中小企业财务管理［M］.立信出版社，2009.［3］胡贤辉.财务管理［M］

.东北财经大学出版社，［4］朱元午.企业集团财务理论探讨［M］

1999.

会计之友2011年第6期下