公司启动成本预算
公司启动成本预算
一次性投入成本
设备费用 电脑 5台 每台4000 共20000
家具 5000 税控机3000 办公文具500
共28500
持续性投入成本
地点费用 房租 每月 10000 3个月加压金共 40000
员工费用 经理 1人 月工资 5000 3个月共15000
会计 1人 月工资 8000 3个月共24000
行政专员 3人 月工资 3500 每月10500 3个月共31500 每月共23500 3个月共70500
市场营销费用 饭费每人每月300 共1500 3个月共4500 车费及招待报销费用 共5000 3个月共15000 每月共 6500 3个月工19500
公司启动成本 28500+40000+23500+6500=98500
公司前3个月运营成本 28500+40000+70500+19500=158500
- 01-23 油田企业经营管理工作汇报
- 07-16 公司财务管理制度
- 12-21 房地产公司财务管理制度
- 12-27 县级国库集中支付制度改革试点工作经验材料
- 08-29 热电公司企业文化建设汇报材料
- 11-18 财务部岗位责任制
- 08-13 房地产企业的成本管理制度
- 04-12 副总经理年度目标责任书
- 06-15 电网公司2014年财务工作思路
- 09-29 企业财务管理流程及模式
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公司财务管理制度 财务管理暂行规定 第一章 总则 1.1 为了维护公司、股东和债权人的合法权益,加强财务管理和经济核算,根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规,结合公司实际情况,制定本规定。 1.2 公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为,准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金,有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。 ...
房地产公司财务管理制度 财务管理暂行规定 第一章 总则 1.1 为了维护公司、股东和债权人的合法权益,加强财务管理和经济核算,根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规,结合公司实际情况,制定本规定。 1.2 公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为,准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金,有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最 ...
财政国库集中支付制度改革是财政资金运作方式的一场根本性变革,是规范财政资金管理、加强党风廉政建设的重要举措。20XX年下半年以来,我县在抓好部门预算改革试点的基础上,根据国务院以及上级财政部门的工作部署和有关要求,按照“总体规划、稳步推进、先试点、后推广”的原则,充分借鉴中央、省、市的做法及经验,着力推进财政国库集中支付制度改革。20XX年4月1日,县财政局、人民检察院和投资服务中心三个单位正 ...
深入开展先进的企业文化建设 为公司持续发展提供动力支持和智力保障 满洲里光明热电有限责任公司自20xx年9月组建成立以来,公司领导班子奋发进取、精诚团结带领公司330名员工在满洲里市委、政府和上级电力公司的正确领导下,坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针,着力于服务人民、奉献社会的宗旨目标,树立了以安全文明生产为基础,以市场营销为龙头, 以优质服务为根本的企业文化理念,通过深化改革 ...
财务部岗位责任制 一、财务部部长岗位责任制 直接上级:总经理或总经理授权人 直接下属:总账会计、成本损益会计、往来会计、出纳 本职工作:财务计划、投融资计划、财务预决算、税务规划,收入、费用、利润核算。 (一)直接责任: 1、编制财务计划、投融资计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。 2、对成本费用项目进行分解分析预测,制定成本费用控制预算,由各成本中心负责实施,并对各成本中心进 ...
房地产企业的成本管理制度 随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。 ...
副总经理年度目标责任书 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同20XX年 总经理会议精神,加强各项工作目标及措施的实现与落实,加强成本核算,完善各项规章制度和操作程序。公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。 一、经济目标 1.销售额:20XX年确保万元;[/Article/List/List_15.htm] 力争万元。 2.回款率:确保95; 力争100。 3.新开 ...
公司财务工作的指导思想是:在公司党组领导下,认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化成本控制,完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续发展;以现代化财务管理为目的,全面推进财务经营管理信息系统建设。 20XX年公司财务工作要重点抓好以下工作: 一、以电价为突破口,解决经营中的主要矛盾 电价 ...
企业财务管理流程及模式 财务岗位的目的: 统筹安排企业的财务分析、会计核算和会计监督。 财务岗位的功能: 1,保持良好的资本结构和较高的资本增长速度,稳健理财,让企业的投资发生生产效益超过成本的规律,尽可能的充实企业的资本。 2,是对生产和销售的效率和效益进行最明细的总结,制定明确的指标。并对此进行最有效的改善,使指标能按计划或超额的完成。 3,对成本的节流通过数据对比,提出很明确的指标。对相关的 ...
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