质量在我心中

质量在我心中

质量这个词汇在当今社会生产和生活中使用的频率是越来越高了，质量也是全社会关注的焦点，它与我们的生产和生活密不可分，家电的质量、家具的质量、房子结构质量、房子装修质量、汽车质量、生活食品质量、生活用品质量等等等等，质量无时无刻不充斥着我们的生产和生活之中的每一个角落。大到国计民生，小到家庭生活。

关注质量，用心做好质量，是我们化工工程建设者工作之根本，作为中化六建的一名土建技术和质量管理人员，质量更是与我们有着千丝万缕的联系。

现在的某些企业，在质量管理过程中，质量管理的口号喊得山响，办公室的墙上花花绿绿的挂满了各种各样的质量管理制度的牌子，但在实际质量管理过程中，只停留在口号和制度上，真正的行动太少，给建筑产品留下终身的质量隐患。

诚然，一个质量和信誉过硬的企业，口号和制度是必不可少的，它是鼓舞和激励职工的一种形式，但是，关键是怎样将口号和制度贯彻到实际的质量管理过程中去，让每个职工将质量这个概念永远烙在心中。中化六建空分项目部在质量管理方面就注重实际，将质量管理制度和实际质量管理过程有机结合，让每个职工都知道质量在工程建设中的重要

性。

我是中化六建的一名负责土建技术和质量的管理人员，对质量这个词有着深刻的体会。我认为质量管理就是安全管理，质量关系着生命，有了可靠的质量，才会有安全的保证。一幢房子在建设的过程中管理严格、质量上承，它不会倾倒、不会坍塌，那么这幢房子住起来是安全的，生命就有了保障；如果一幢房子在建设过程中管理不善，质量低劣，房子在使用过程中就会有倾倒、有坍塌的危险，那么这幢房子是不安全的，住上这种房子生命是没有保障的。就拿我们现在正在建设的空分装置来说吧！如果管道焊接不严密有质量问题，漏气会产生爆炸；设备安装不稳定会造成在运转过程中位移而拉坏其它设备和管道，同样会发生漏气产生爆炸。一个小小的质量隐患可以毁掉一个装置区，毁掉一个工厂。

质量在我心中，这表明质量是通过人为管理来控制的，人的因素是第一位，人是管理质量的主体，人是决定质量的优劣的先决条件。

质量在我心中，质量更应在我们手中。实际上，我们都知道，建筑产品是我们每一个工人经过一道道工序，一个个分项，一步步干出来的，最后形成一个合格的建筑产品，交付给用户手中。怎样才能使建筑产品的质量合格呢？这就需要我们在工程建设中的质量过程控制。所谓“过程”控制，不是单一的过程检查，第一是处在施工第一线的操作工人，

应具有较强的质量意识，他在进行施工操作的时候，质量是应该放在第一位的，这就是我们通常所说的质量态度。质量态度端正后，即便某道工序出现质量问题，那就是操作水平的问题了，水平低不可怕，可以在以后的操作中不断提高，怕就怕质量态度不端正。第二是质量检查，通过我多年的工作发现许多工程在工序和分项工程检查中只流于形式，只是走过场，检查甚至是走马观花，甚至根本没有进行实地检查。项目部技术质量负责人，这个岗位很重要，一个真正合格的技术质量负责人，他必须要有端正的工作态度，敬业的工作精神和专业的质量管理、检查水平，必须把质量放在自己的心中，放在工作的第一位。技术质量负责人要深入施工现场第一线，只有深入施工现场第一线，才能看出问题，查出隐患。如果不深入施工生产一线检查，怎么能将心中的抽象的质量变成现实的质量产品呢？举个例子：上班了，假如我一直坐在办公室里，施工队送来的某框架梁钢筋绑扎报验资料如果不实地检查就提笔签字了，下道工序就是混凝土浇筑了，如果此框架梁真的出现质量问题，本来图纸设计此框架梁上部钢筋为8ф25二级钢筋，下部设计为14ф28双排二级钢筋，而施工绑扎时上部却用6ф22二级钢筋，下部用8ф25单排钢筋，没有检查签字了，混凝土也浇筑了，想想这样的质量隐患可不可怕。质量隐患也就一直埋下去了，直到最后发生灾难性的质量事故。

质量在我们心中，责任也在我们心中。质量管理实际就是一个责任心的问题，不管是管理人员还是工人，要有强烈的责任心和责任感。我的日常工作除参加必要的监理例会和业主组织的专题会外，每天必须大部分时间是在施工现场，哪道梁在进行钢筋绑扎施工；哪根柱子在进行混凝土浇筑；哪个轴线在进行墙体砌筑。我心中有数，施工质量也在我的掌控之中。每道工序完毕后，专职质量检查员检查过了，资料也报到我这儿来了，但是我不能马上签字，我还必须到现场再检查一遍我才放心，这样我签起字来，心里踏实，笔尖才有力度。我曾遇到过一回，在内蒙煤制油101备煤框架的施工中，第66M层上钢筋、模板施工完毕后，经多次检查，钢筋施工班组自检没问题、再经模板施工班组检查也没问题，我仍不放心，因为该楼层面上主、次梁大大小小有170多条，我要再仔细检查一遍，于是，我喊上钢筋工组长和木工组长，拿了图纸，上楼对照图纸一一核对，这次检查的结果是：漏掉了3条次梁，钢筋工班组没发现，木工班组也没发现，如果不是再一次检查，这个质量问题就大了。通过这次检查，不难发现质量检查在施工过程中的重要性和必要性。

质量在我心中，还应勇于承担责任，大家知道，任何人和事不是十全十美的，搞工程建设也一样，即便是每道工序、每个分部工程均通过了严格的检查，但不一定这所有的

检查就表明没任何问题了。有了问题不可怕。怕的是有了问题大家都推卸责任，千方百计找理由为自己开脱。前面我说过工程建设不可能一点质量问题也没有，那是不现实的。一旦有了问题分析原因，拿出处理措施和方案，处理好了仍然是一个合格的建筑产品。在这里我讲一个70年代大集体时期的故事：一天，公社书记带领一干人马到一个生产队进行插秧质量大检查，生产队长及队委会所有人员陪同参加检查，其中有一个队委会的保管员也陪同参加了检查，此人为人忠厚老实，工作踏踏实实。当大大小小的领导检查到一片秧田时，公社书记看了横不成行，竖不成条，乱七八糟的秧苗时，回过头问生产队长，这片秧苗在插秧时是谁负责的？全场一片沉默，大小干部一个个都不敢作声。须臾，老实的保管员低头走到公社书记面前轻声说道：“这片秧苗是我负责的，秧没有插好，我愿受罚！”生产队长及队委会众人齐声说：“是的，这片秧苗是他负责的”，书记一听，并没有发火，一挥手说：“到别处看看。”到了另一片秧田时，情况跟刚才一样，公社书记又回头问生产队长：“这片秧苗是谁负责？”众人又不敢作声，还是老实的保管员又低头走到书记面前轻声说道：“这片秧苗是我负责的，秧没有插好，我愿受罚！”众人又齐声说：“是的，这片秧苗是他负责的”。书记还是一言不发，又一挥手说：“再到别处看看”。一干人马又转到下一片秧田，公社书记又回头问生产队长“这片

秧苗是谁负责？”众人又不敢作声，又是老实的保管员再一次低头走到书记面前轻声说道：“这片秧苗是我负责的，秧没有插好，我愿受罚！”，众人又齐声说：“是的，这片秧苗是他负责的？”，这时公社书记指着生产队长大发雷霆：“你们队委会干部这么多人，为什么只有一个保管员全部负责所有得秧苗，你们干什么去了。告诉会计，你们这一个月的工分全部扣掉，记在保管员的工分里！”。众人愕然。这个故事的说明了什么，我想大家都应该知道的。勇于承担负责并不是什么坏事，大家应该共同承担责任才能更好的解决和处理问题。

如果人人都没有质量意识，如果企业没有质量理念，我们来试想一下，那生产出来的产品会是一个什么样子呢？

几包婴儿奶粉，因质量问题将一个个活泼可爱的儿童变成痴呆；刚买不久的新车，全家人高兴开车旅游，不想刹片失灵，一家连车带人坠入河中；才买不久的新房子，住上不到一年，在睡梦中整个楼板坍塌下来，将一个幸福的家埋没；一个即将交付使用的高层商品住宅楼，因质量问题变成网传一时的“楼歪歪”；建成不到三年的虹桥，因质量问题整体垮塌，40人死、40人伤；一架波音飞机起飞不久便因发动机发生质量故障而一头栽入大海„„多么可怕的质量后果。

质量不应是某一个人的，质量应该是全社会的责任，我想质量不应只在我们心中，更要在我们手中，在我们的行

动中！质量应是永远烙在我们心中的印。

中化六建

2010年6月25日