建立全面的招聘体系
建立全面的招聘体系（2天）
【课程收益】
人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。
【课程对象】
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员
【课程大纲】
1. 招聘工作面临的挑战
• 招聘的挑战和变化
• 有效的招聘体系
• 招聘以及面试的新理念
2. 招聘渠道的选择
• 各种招聘渠道的分析和对比
• 内招还是外招
3. 甄选方式的选取
• 不同甄选方式的选择
• 不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
• 什么是评价中心
• 评价中心主要评价方法介绍
5.高效的面试技巧
• 初步筛选
• 传统的面试与结构化面试的比较
• 行为描述式面试技巧
• 面试的准备工作
• 面试过程中
• 结束面试部分
• 面试后的跟进
• 综合评估与决策
6． 应征者背景调查
7. 新员工辅导
• 新员工辅导目的和方法
• 如何让新员工迅速融入环境
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
战略与人力资源管理类：
◆ 《非人力资源经理的人力资源管理》
◆ 《高级招聘面试技巧》
◆ 《绩效管理与年度评估面谈》
◆ 《KPI的有效设定》
◆ 《薪酬与福利体系》
◆ 《成功建立企业的胜任素质模型》
◆ 《职业生涯规划》
◆ 《培训师的培训（TTT）》
◆ 《战略人力资源管理》
◆ 《平衡计分卡与战略地图》
◆ 《流程管理》
◆ 《企业文化建设》
◆ 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类：
◆ 《领导力与团队建设》
◆ 《新任经理的管理技能训练》
◆ 《如何有效提升执行力》
◆ 《职业素质提升训练》
◆ 《如何创造性解决问题》
◆ 《高效能人士的七个习惯》
◆ 《时间与压力管理》
◆ 《压力与情绪管理》
◆ 《高效沟通技巧》
◆ 《会议管理》
◆ 《国际商务礼仪》
◆ 《时间管理》
◆ 《客户关系管理》
◆ 《助理与文秘人员技能必备》等
◆ 无锡布勒机械制造
◆ 山特维克矿山工程机械贸易（上海）
◆ 东芝信息机器（杭州）
◆ 斯必能通讯器材（上海）
◆ 南京搏峰电动工具
◆ 腾达航勤设备（上海）
◆ 常州法力诺长城焊管
◆ 威乐（中国）水泵系统
◆ 凯斯帕液压（上海）
◆ 江阴贝卡尔特钢丝制品
◆ 格拉默车辆内饰（上海）
◆ 恺博（上海）车辆座椅技术
◆ 佛吉亚（上海）座椅
◆ 蒂森克虏伯鞍钢（长春）
◆ 柳州五菱汽车
◆ 上海德尔福汽车空调系统
◆ 威伯科汽车控制系统（中国）
◆ 艾默生动力传动（漳州）
◆ 上海普惠飞机发动机
◆ 哈雷戴维森（上海）
◆ 安博（中国）房地产咨询
◆ 华新（南京）置业开发
◆ 青岛万科房地产
◆ 欧尚（中国）
◆ 巴鲁夫（上海）贸易
◆ 苏州西门子电器
◆ 天津中远国际货运
◆ 盐城国际妇女时装
◆ 海南优美内衣
◆ 贝卡尔特（中国）技术研发
◆ 中国大恒（集团）北京图像视觉技术
◆ 扬子石化-巴斯夫
◆ 拜耳医药保健
◆ 中国移动（广东）
◆ 菲尼萨光电通讯（上海）
◆ 固瑞特（天津）复合材料
◆ 阿尔斯通
◆ 郑州长城水泥
◆ 中海油(天津)
◆ 东亚银行(中国)
◆ 大众汽车金融(中国)
◆ 东风标致雪铁龙汽车金融等等